屠紅燕是萬事利的第二代掌門人。其母沈愛琴在改革開放的大潮中與宗慶后、魯冠球、馮根生等大膽開拓，創(chuàng)下了各人的一番天地，成為浙商的標(biāo)志性人物。屠紅燕接過了母親沈愛琴創(chuàng)下的偉業(yè)，規(guī)劃著萬事利在新時(shí)期的發(fā)展。

　　日前，剛當(dāng)選杭州市新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)首任會(huì)長的屠紅燕在工商聯(lián)組織的演講中作了題為《“新生代”企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與思考》的主題演講。她表示，自己成長的使命就是萬事利的傳承和中國絲綢的創(chuàng)新發(fā)展，“新生代”不等于享樂、不等于安逸、不等于揮霍?！靶律钡扔谪?zé)任、等于創(chuàng)新、等于價(jià)值。企業(yè)做大的社會(huì)責(zé)任應(yīng)該是保持企業(yè)長期的健康可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

　　屠紅燕急于想改變的現(xiàn)實(shí)是，必須盡快在國際上創(chuàng)立自己的品牌。“全世界90%的絲和80%的綢在我們中國，但是品牌在法國，中國企業(yè)既賺不到錢又很辛苦。”她告訴記者，萬事利已經(jīng)為國外企業(yè)做了15年的代加工。以前沒有自己的品牌，“如今在國際上終于有了自己的品牌，這是文化的力量和技術(shù)創(chuàng)新的力量?！?/P>

　　說起萬事利的品牌文化，屠紅燕顯得十分自豪。國內(nèi)至今沒有一家博物館藏有敦煌古絹畫。1907年，英國人斯坦因?qū)⒍鼗筒亟?jīng)洞中500件唐代破舊絹畫帶走。剩下五代和北宋時(shí)代的古絹畫，也被法國人伯希和一掃而空帶回巴黎。在法國吉美博物館藏有12幅敦煌絲絹古畫。此館有個(gè)規(guī)定，館藏的敦煌絲絹古畫全世界的人都可以看，但中國人不可以看。屠紅燕的丈夫李建華是個(gè)文化人，夫妻倆決計(jì)要為中國絲綢爭一口氣。李建華輾轉(zhuǎn)通過法國朋友的關(guān)系看到了復(fù)制展示，率科技人員利用“無涂層微噴”這一高新專利技術(shù)，成功復(fù)制了法國吉美博物館館藏的12幅敦煌絲絹古畫?！盁o涂層微噴”是萬事利的專利技術(shù)，這種現(xiàn)代化的絲綢生產(chǎn)工藝采用不帶任何化學(xué)品的原料，還原的古畫精度超過了原畫。萬事利將復(fù)制品贈(zèng)與敦煌博物院，讓這批絲絹古畫回了家。

　　屠紅燕公司記者，業(yè)內(nèi)人士對(duì)絲綢有著矛盾的心理：作為中華文明的重要象征之一，絲綢是中國紡織領(lǐng)域內(nèi)最值得驕傲的亮點(diǎn)；但它所有的輝煌似乎都屬于歷史。由于受紡織工藝技術(shù)、設(shè)計(jì)研發(fā)能力以及對(duì)世界尖端時(shí)尚的把握能力所限，一直以來，中國絲綢企業(yè)始終沒能實(shí)現(xiàn)國際品牌突圍，也很難掙脫為海外市場(chǎng)提供簡單生產(chǎn)、加工、代工服務(wù)的命運(yùn)。為了讓萬事利擺脫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀束縛，走出國門，多年來萬事利一直在尋找著合作的機(jī)會(huì)。

　　“萬事利——中國的愛馬仕”，這是屠紅燕為自己企業(yè)確定的目標(biāo)。她認(rèn)為，萬事利要成為國際品牌，必須瞄準(zhǔn)國際著名的絲綢品牌。

　　萬事利選擇了法國的絲綢世家Marc ROZIER(馬克·羅茜)。馬克·羅茜，1890年誕生在法國絲綢工業(yè)的心臟——里昂，是古老而聞名的法蘭西絲綢世家，是一家家族企業(yè)。馬克·羅茜為世界上包括愛馬仕在內(nèi)的40多個(gè)一線奢侈品牌代工，為高端女裝品牌提供絲綢服裝面料及絲巾，披肩等配飾的加工，為世界500強(qiáng)企業(yè)及眾多的知名公司度身定做高檔禮品，它在全世界眾多的免稅店及最豪華的百貨公司都設(shè)有產(chǎn)品專柜。2001年，馬克·羅茜進(jìn)入中國，為亞洲女性專門推出了Alèthe系列。馬克·羅茜的絲巾制作全部以法國里昂為基地，從每一根絲線的織造開始，一直到產(chǎn)品的染色、印花、提花及后處理，都匯集了無數(shù)精美的工藝。純正的原產(chǎn)地，使得每一條絲巾都如同一件值得收藏的藝術(shù)品，呈現(xiàn)出獨(dú)一無二的魅力。

　　應(yīng)萬事利的邀請(qǐng)，馬克·羅茜的企業(yè)主來到了中國杭州，走進(jìn)了萬事利。中國企業(yè)的創(chuàng)新成果讓他們覺得很震撼，沒想到中國的絲綢企業(yè)做得這么大，中國企業(yè)對(duì)絲綢的熱愛和理解讓他們深深感動(dòng)。萬事利之行完全顛覆了他們以往對(duì)中國企業(yè)和對(duì)中國的理解，當(dāng)場(chǎng)表示愿意與萬事利合作。在法國經(jīng)濟(jì)低迷，市場(chǎng)不斷萎縮的背景下，他們希望自己的品牌被中國高端消費(fèi)者群體接受，也愿意讓中國的民族品牌通過他們的設(shè)計(jì)和制造走向世界。

　　與馬克·羅茜簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，使萬事利集團(tuán)這家中國絲綢民族品牌企業(yè)走向國際化的一個(gè)里程碑，“萬事利已經(jīng)為國外企業(yè)做了15年的代加工，如今，世界級(jí)絲綢企業(yè)將為萬事利提供高品質(zhì)絲綢產(chǎn)品代工服務(wù)。中國絲綢法國制造將成為現(xiàn)實(shí)?！蓖兰t燕表示，中法兩家絲企的合作會(huì)從兩個(gè)層面展開：馬克·羅茜今后將借助萬事利在國內(nèi)的渠道更深入中國市場(chǎng)；萬事利集團(tuán)將全新推出“法國制造”高端絲巾品牌。完全的法國制造是新品牌的核心，為了保證高品質(zhì)，新品牌從原料采購、設(shè)計(jì)、打樣、提花織造、染色過程、制造生產(chǎn)全部在法國本土完成。屠紅燕表示：“過去我們的傳統(tǒng)企業(yè)以做國外品牌的OEM而驕傲，99%的傳統(tǒng)制造企業(yè)是做OEM的，現(xiàn)在我們讓國外的企業(yè)幫我們企業(yè)加工，這是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變?！?/P>

　　“這次合作，使我們看到了山外有山。我們要向他們學(xué)習(xí)的東西還有很多?！蓖兰t燕表示，制造業(yè)的成本在歐洲非常高，但法國人依然重視和保護(hù)絲綢制造?！八麄円蚕Ｍ圃鞓I(yè)回歸，對(duì)絲綢制造很重視，因?yàn)椤▏圃臁且粔K品牌，意味著高端、精致。這方面‘中國制造’還有很大提升空間。萬事利牽手法國絲綢企業(yè)走了一步好棋，走了一條捷徑。未來，我們中國的絲綢要在紐約，在巴黎，在米蘭，與世界時(shí)尚同步！”屠紅燕躊躇滿志。