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六大戰(zhàn)略模式開拓時(shí)裝大牌崛起之路

時(shí)間:2012年11月22日來源:作者:

時(shí)裝領(lǐng)域,真正的大牌以百年勝負(fù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),其銷售規(guī)模及品牌勢令中國的年輕品牌難以望其項(xiàng)背。如何開拓時(shí)裝大牌崛起之路?六大戰(zhàn)略模式成就你的大牌之路。

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  有規(guī)模的品牌可以稱為大牌,因?yàn)閾碛辛税烈晫?duì)手的銷售規(guī)模,至少在絕大多數(shù)方面做得比對(duì)手更正確。

  時(shí)裝領(lǐng)域,真正的大牌以百年勝負(fù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。抵達(dá)大牌境界的品牌,必定以其非凡的操盤精準(zhǔn)度淘汰了無數(shù)的強(qiáng)者,一步步走到了今天,其銷售規(guī)模及品牌勢令中國的年輕品牌難以望其項(xiàng)背。

  大牌之路就是王者之路,王者之路隱于大道。而大道又由六部分鋪成。

  第一,品牌需要與趨勢同步的品類戰(zhàn)略。品類是一種代表消費(fèi)趨勢的階梯,是品牌背后更大的品牌集合。品類戰(zhàn)略就是引領(lǐng)或順應(yīng)品類趨勢之道。近年來,HUGO BOSS、ARMANI等不斷引領(lǐng)商務(wù)休閑、時(shí)尚休閑、大牌潮流之品類趨勢,牢牢占據(jù)了時(shí)裝業(yè)的領(lǐng)袖地位。

  而在中國這個(gè)風(fēng)起云涌的新興市場,借力品類趨勢快速規(guī)?;切律放谱汾s大牌的上上之策。安踏、卡帕、七匹狼等都成為自身領(lǐng)域品類戰(zhàn)略的贏家??梢哉f品類趨勢就是財(cái)富趨勢。

  第二,制定推動(dòng)定位與文化的大店。要知道大店不僅代表品牌的形象和定位,還是擴(kuò)張的樣板。對(duì)于品牌來說,更是產(chǎn)品實(shí)力的檢驗(yàn)場。大店承租能力的高低,讓產(chǎn)品的優(yōu)劣勢無所遁形。未來的競爭結(jié)果是,即使是二三線商圈定位的品牌,也必須擁有能讓一線種子大店贏利的絕對(duì)產(chǎn)品能力。

  大店的贏利密碼,取決于產(chǎn)品風(fēng)格的跨度、消費(fèi)人群的寬度、文化與形象的精準(zhǔn)度等。

  近年來,國際品牌“入侵”中國的首要戰(zhàn)略是搶占一線商圈的一線位置,接近瘋狂地開設(shè)大店,如LV、GUCCI、ARMANI、CK、ZARA等。

  第三,注重明星及明星設(shè)計(jì)師戰(zhàn)略。明星戰(zhàn)略在眾多領(lǐng)域的價(jià)值不言而喻,而時(shí)裝領(lǐng)域崇尚的是一種更高的組合戰(zhàn)略。

  大牌不僅攫取設(shè)計(jì)、面料、供應(yīng)商、渠道等資源,更以戰(zhàn)略高度攫取稀缺的明星及明星設(shè)計(jì)師資源,不斷抬升品牌影響力。LV、DIOR、GUCCI等時(shí)裝大佬深諳此道,平價(jià)時(shí)裝新貴H&M、UNIQLO等亦青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。2004年,H&M和“老佛爺”卡爾·拉格菲爾德牽手合作,當(dāng)月其銷售額飆升了24%!嘗到甜頭的H&M之后每年都與一個(gè)以上的明星或明星設(shè)計(jì)師合作,占據(jù)時(shí)尚圈的制高點(diǎn)。

  明星及明星設(shè)計(jì)師戰(zhàn)略,是大牌久經(jīng)驗(yàn)證的冠軍戰(zhàn)略。

  第四,服裝圖案密碼、色彩密碼的塑造。

  圖案密碼是以精煉圖案、符號(hào)為形式,高度濃縮品牌特質(zhì)的識(shí)別碼。如LV的Monogram帆布圖案、GUCCI的雙G造型、Burberry的英倫經(jīng)典格子等。

  色彩密碼是一種定義,也是一種視覺符號(hào)。美國營銷界總結(jié)出“7秒定律”,即接觸商品的前7秒決定消費(fèi)者的購買意愿。而這短短7秒內(nèi),色彩的決定因素為67%,這就是色彩營銷的“色彩理論”。大牌均是色彩營銷專家,故色彩密碼經(jīng)典之作隨處可見,如GUCCI的經(jīng)典金色、HERMES的橙色傳奇、 TOMMY HILFIGER代表美式生活的紅白藍(lán)三色等。

  第五,注意品牌性格、消費(fèi)主張的塑造。

  品牌性格是用于區(qū)隔其他品牌的屬性與氣質(zhì)。它賦予品牌靈魂,標(biāo)榜品牌特性。如LV的張揚(yáng)與奢華、ZEGNA的低調(diào)與內(nèi)斂。Burberry因其“英倫經(jīng)典”的品牌性格,而升華為“英倫文化”的代言者形象深入人心等。七匹狼男裝由于嫁接、確立了狼的性格,而令其迅速崛起為中國男裝旗幟。

  消費(fèi)主張則是以產(chǎn)品為核心介質(zhì),為滿足特定消費(fèi)群物質(zhì)、心理、精神需求的主張。例如,LV的“旅行哲學(xué)”、阿迪達(dá)斯的“Impossible Is Nothing”、耐克的“Just do it”等都是廣為大家熟知的消費(fèi)主張。

  清晰的品牌性格和消費(fèi)主張,是品牌切割市場、區(qū)隔對(duì)手的利器。

  第六,開展高端跨界合作。如今,跨界營銷是當(dāng)今最熱門的營銷策略之一。在時(shí)裝界的應(yīng)用尤其精彩與順暢,因?yàn)楦嗟臅r(shí)候跨界代表一種新銳的生活態(tài)度和審美方式的融合。而這無疑能不斷推高著大牌的格調(diào)和號(hào)召力。

  趨勢決定方向,模式?jīng)Q定成敗。精準(zhǔn)的模式是品牌成功的保障。大牌崛起的模式,是中國年輕品牌的后事之師。

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