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本土設(shè)計(jì)師背負(fù)“中國制造”包袱求機(jī)會(huì)

時(shí)間:2012年11月23日來源:作者:

在歐洲時(shí)尚的強(qiáng)勢(shì)夾擊之下,中國的設(shè)計(jì)師們似乎仍在苦苦摸索之中。盡管也有本土設(shè)計(jì)師亮相時(shí)裝周的捷報(bào)傳來,但“中國設(shè)計(jì)師崛起”的命題還找不到讓世人完全信服的理由。

  Michael Kors最新財(cái)報(bào)顯示,公司第二季度營收上漲75%至2.708億美元,此外公司還預(yù)期第三季度營收將達(dá)5.25億~5.35億美元。自去年成功上市以來,美國設(shè)計(jì)師品牌Michael Kors的市場表現(xiàn)恐怕連歐洲老牌都要黯然失色。

  這意味著,在歐洲時(shí)尚的強(qiáng)勢(shì)夾擊之下,美國終于也有了自己值得驕傲的設(shè)計(jì)師時(shí)尚品牌。。

  相比之下,中國的設(shè)計(jì)師們似乎仍在苦苦摸索之中。盡管也有本土設(shè)計(jì)師亮相時(shí)裝周的捷報(bào)傳來,但“中國設(shè)計(jì)師崛起”的命題還找不到讓世人完全信服的理由。

  許多人首先會(huì)將中國設(shè)計(jì)師的問題歸于設(shè)計(jì)的短板,但這并不是事實(shí)的全部。UTA時(shí)尚管理集團(tuán)總裁楊大筠在中國時(shí)尚同盟會(huì)產(chǎn)業(yè)論壇上接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)認(rèn)為:“中國現(xiàn)在不乏有創(chuàng)意、有想法的設(shè)計(jì)師,他們欠缺的是成熟?!?/P>

  機(jī)會(huì)來了?

  6年前的10月,謝峰帶著他的品牌“吉芬”首次以中國設(shè)計(jì)師品牌的名義登上了巴黎成衣時(shí)裝周的舞臺(tái)。自那以后,中國設(shè)計(jì)師的身影也越來越多地出現(xiàn)在國際四大時(shí)裝周上。

  然而,雖然中國設(shè)計(jì)師走出國門邁向了世界,但人們對(duì)于來自中國設(shè)計(jì)的影響力評(píng)價(jià)是有所保留的。在楊大筠看來,任何品牌的輸出都無法脫離國家形象而有所作為。

  “我認(rèn)為品牌的第一屬性是國家,所以如果大家對(duì)"中國制造"的印象停留在廉價(jià)的、質(zhì)量不好的時(shí)候,一個(gè)品牌是無法擺脫這種印象的,對(duì)企業(yè)、品牌而言這是困難而痛苦的?!睏畲篌拊诮邮鼙緢?bào)采訪時(shí)如此解釋。

  但換一個(gè)角度,隨著中國在國際舞臺(tái)上影響力的上升以及對(duì)“中國制造”轉(zhuǎn)型所付出的努力,楊大筠樂觀地表示“中國設(shè)計(jì)師的機(jī)會(huì)來了”。不僅如此,“機(jī)會(huì)來了”還體現(xiàn)在國內(nèi)新一代消費(fèi)者的特質(zhì)——寬容。

  楊大筠注意到,中國的第一代消費(fèi)者只注重價(jià)格,第二代消費(fèi)者則只需要?jiǎng)e人知道的品牌,而眼下新一代的消費(fèi)者需要的是品牌所能帶來的生活方式,這個(gè)時(shí)候只要設(shè)計(jì)師靜下心來,將對(duì)藝術(shù)、產(chǎn)品和時(shí)尚的理解通過作品讓消費(fèi)者體驗(yàn)到,那么消費(fèi)者的寬容能為他們提供很多機(jī)會(huì)。

  欠缺成熟

  面對(duì)機(jī)會(huì),中國的設(shè)計(jì)師還欠缺什么?許多人首先會(huì)將中國設(shè)計(jì)師的問題歸于設(shè)計(jì)的短板,但這并不是事實(shí)的全部。楊大筠指出:“這幾年,中國的設(shè)計(jì)師也在快速成長,中國現(xiàn)在不乏有創(chuàng)意、有想法的設(shè)計(jì)師,他們現(xiàn)在欠缺的是成熟?!?/P>

  楊大筠所說的成熟,就是能夠把西方的元素和中國的文化元素完美地融合在一起,通過自己獨(dú)特的方式表達(dá)出來,并且能夠站在國際角度思考問題,能夠基于顧客、市場、品牌的角度思考問題,為市場、品牌和消費(fèi)者都帶來收益。

  這樣的成熟必定需要經(jīng)歷市場的歷練與磨合?!白鳛閷?shí)用藝術(shù),時(shí)裝如果不被市場、消費(fèi)者所接受,那么再強(qiáng)的創(chuàng)新都是徒勞?!睏畲篌迯?qiáng)調(diào)。

  總結(jié)例外、吉芬等成功的本土設(shè)計(jì)師品牌,楊大筠發(fā)現(xiàn)了它們的共性,那就是在市場中學(xué)習(xí)和摸索,在保留原先風(fēng)格的基礎(chǔ)上,形成了對(duì)市場成熟的判斷和有效的適應(yīng)度。在完成原始積累之后,設(shè)計(jì)師再按照自己的想法、思路將之做得更好。

  未來要贏得市場的設(shè)計(jì)師品牌必然也要經(jīng)歷熟悉市場需求的過程,從被欣賞到最后被消費(fèi)者廣為接受。此外還要具備自己獨(dú)到的時(shí)尚個(gè)性,尋求更細(xì)分的市場,保持差異化。在楊大筠看來,中國設(shè)計(jì)師遠(yuǎn)遠(yuǎn)不具備創(chuàng)造高時(shí)尚、高溢價(jià)的奢侈品品牌的能力與格局,尋找個(gè)性化的細(xì)分市場才是較為現(xiàn)實(shí)與可行的。

  什么樣的培養(yǎng)機(jī)制能幫助本土設(shè)計(jì)師快速提升走向成熟?楊大筠建議,政府應(yīng)加大扶持設(shè)計(jì)師的力度,上世紀(jì)70年代的日本就開始將本國的設(shè)計(jì)師送往法國深造;另外要鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè),按照他們的思路去市場上磨練,這個(gè)過程中需要?jiǎng)?chuàng)造良好的投資、法制和企業(yè)環(huán)境,有專項(xiàng)的資金和渠道幫助設(shè)計(jì)師;最后民間的組織和機(jī)構(gòu)也需要參與進(jìn)來培養(yǎng)設(shè)計(jì)師,把設(shè)計(jì)師打造成品牌,再讓設(shè)計(jì)師無形資產(chǎn)成為品牌資產(chǎn)的重要組成部分。
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