Raf Simons為Dior帶來的2012首場秋冬高級定制時(shí)裝秀成為當(dāng)下時(shí)尚圈的熱議話題，之前Hedi多年后再度重返YSL，更改品牌經(jīng)典Logo的“一把火”更是引來噓聲一片，而偏偏這些發(fā)出噓聲的人，正是當(dāng)初抱以期望值的那群人。到底是期望越大失望越大，不容得品牌做出任何改變，還是不管上場的是誰，結(jié)局都是一樣……我們無從得知。Anyway，笑到最后的總是品牌，你想，免費(fèi)宣傳誰不愛呢？！
Raf Simons 為迪奧帶來首場2012 秋冬高級定制時(shí)裝秀。
扮救世主 不是一個輕省活兒
解救品牌的危難，擔(dān)起責(zé)任奮勇向前原本是件值得褒獎的好事兒，但充當(dāng)“救世主”的角色還要把各種事情料理到位，的確不容易，除了要懂得適當(dāng)過濾外界的雜音，還要有魄力推翻陳規(guī)，重新?lián)P帆起航。
DIOR 2012 秋冬高級定制時(shí)裝秀
John Galliano時(shí)代的Dior和1947年的NEW LOOK
“New Look”回歸的喧囂
Raf Simons推出的2012首場高級定制時(shí)裝秀如期而至，與其說是一場時(shí)裝秀，不如說是一份宣言。對這個剛告別Jil Sander秀場不久就成功入駐Dior的設(shè)計(jì)師，大家都抱有莫大的期待和好奇，幻想著能夠悄悄溜進(jìn)秀場，躲在一角，透過門上的鎖孔，屏息觀看，不肯錯過任何一幕……要知道John Galliano（Dior的前任首席設(shè)計(jì)師）似乎已經(jīng)用“無可救藥的浪漫主義”顛覆了所有平庸和陳規(guī)，要想突破前人創(chuàng)造的高點(diǎn)，Raf Simons的壓力自然小不了。一場秀下來，自然躲不開媒體的輿論和大眾的口水，一向語言犀利的時(shí)尚評論家Suzy Menkes這樣評價(jià)道：“這次的結(jié)果并不是一個勝利，但它卻表現(xiàn)出設(shè)計(jì)師很少見的資質(zhì)：融合現(xiàn)代與浪漫?！倍硪晃辉u論家以迅雷不及掩耳的速度唱起了反調(diào)，Cathy Horyn在《紐約時(shí)報(bào)》時(shí)裝博客中寫道：Simons在Dior開始得意洋洋了！時(shí)尚界掀起噪聲一片，大眾私下里的談?wù)撘膊幻饪谒臑R：“沒有John Galliano的Dior2012秋冬高定好無趣”、“這更像簡約都市的Jil Sander，而不是奢華高貴的Dior……”對此，Dior并不做過多解釋，只是輕描淡寫的以“Raf Simons對高級定制的徹底重新詮釋，是深刻領(lǐng)悟高級定制真諦的再創(chuàng)造”表明自己的態(tài)度，任你去肆意評說。
老牌改名風(fēng)暴 牽一發(fā)而動全身
能夠在時(shí)尚界擔(dān)當(dāng)重任的救世主絕不止Raf Simons一人，而外界的評說無疑也給他們帶來越來越大的壓力?！禬omen's Wear Daily》(《女裝日報(bào)》)上一條言簡意賅的時(shí)尚新聞一夜之間便在微博上炸了鍋，轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量達(dá)到上萬條：新入駐YSL的年輕設(shè)計(jì)師Hedi Slimane，當(dāng)年在Dior Homme一炮而紅卻又激流勇退的他，復(fù)出消息一出立刻引發(fā)無數(shù)關(guān)注?？墒着趨s是決定將品牌名稱從Yves Saint Laurent更改為Saint Laurent Paris，新品牌名稱將會在未來的幾個月內(nèi)正式對外公布，預(yù)計(jì)會伴隨Slimane在YSL的第一季2013春夏系列正式掛牌。消息一出，轟動了時(shí)尚界，最難壓制的還是大眾的不滿“這簡直丟了品牌的文化和格調(diào)，Hedi這是圖什么啊？”甚至有些YSL迷在討論“咱趕緊抱團(tuán)買YSL吧，今后它可就絕版了”！
沒過幾天，YSL品牌官方發(fā)表聲明，將“更名風(fēng)波”進(jìn)行事實(shí)還原，以正視聽：Yves Saint Laurent只是將公司旗下Ready to Wear高級成衣線的名稱改為“Saint Laurent Paris”，品牌名稱依舊保持“Yves Saint Laurent”不變，品牌LOGO也不會發(fā)生變化，依然是由“YSL”三個大寫字母組成。
圣羅蘭當(dāng)年最為經(jīng)典的蒙德里安系列。
圣羅蘭生前一直秉承著“以幽默對待時(shí)裝，以生活實(shí)踐時(shí)裝”的時(shí)尚態(tài)度。透過這種自由，他給予了世界豐富的色彩以及最為著名的蒙德里安系列、非洲系列、Safari（狩獵裝）、The Pantsuit（褲裝）……YSL品牌中流著Yves Saint Laurent先生古典而激進(jìn)的血液，而這次他生前最得意的門徒Hedi Slimane剛上任的第一把“火”，就瞄準(zhǔn)了品牌的名稱，打算換上新“裝”，此舉讓所有局外人都產(chǎn)生了疑惑。YSL品牌為何會任由Hedi改名稱？Hedi為何剛接班就會有如此動作？他的首場大秀會以怎樣的設(shè)計(jì)收得喝彩？唯一給予積極回應(yīng)的是Yves Saint Laurent先生的戀人及事業(yè)伙伴Pierre Berge，他說：“對于這個改變，我感到非常高興，任何使這個品牌更有Saint Laurent精神的舉措都是我們樂于見到的?！倍鳼SL品牌發(fā)言人也發(fā)出通告，Slimane在YSL的第一季2013早春系列不會辦例行秀場，而是只開放給一小部分時(shí)裝買手參考，屆時(shí)大家可以直接去店里購買。對于總與大眾的滿意人選唱反調(diào)的YSL，近幾年在商業(yè)上最為成功的一任設(shè)計(jì)師Tom Ford當(dāng)初就沒有受到圣羅蘭本人的肯定，而慢慢被大家接納的Stefano Pilati也不久前被解約，甚至連Pierre Berge都火爆地說：“I am happy that Stefano Pilati is gone, just as I was happy when Tom Ford left?！?/P>
似乎除了Pierre Berge沒有人能理解Hedi的決定，就像Jil Sander在不能稱之為“comeback” 的7年后在2013春夏米蘭男裝周上交出的第一份答卷，以“非學(xué)院派的簡單從容”簡單概括了本季的男裝風(fēng)格，本想以全新的形象來傳達(dá)品牌的文化，豈料Raf simons的根深蒂固已無法說服大眾為它買單，有人說這是個人標(biāo)簽突出的一場秀，也有人說它并沒有任何驚艷之處。
在品牌岌岌可危之時(shí)，沖在前線的設(shè)計(jì)師無疑以救世主的角色成為風(fēng)口浪尖上的人物，事實(shí)上，他們的成就無關(guān)乎他們設(shè)計(jì)創(chuàng)作能力的本身，而在于他們是否能達(dá)到大眾對他們過高的期望值。
哪些救世主上演了絕地大逆轉(zhuǎn)
設(shè)計(jì)成熟、作風(fēng)年輕，往往是時(shí)裝傳媒常用來形容Riccardo Tisci的詞語，他以haute couture及pret-a-porter系列，毫不遜色地重建品牌價(jià)值，引來世界的注視。從優(yōu)雅到酷帥的風(fēng)格改變讓Givenchy發(fā)生了翻天覆地的變化，同時(shí)也讓Givenchy改變了稱謂——Givenchy by Riccardo Tisci。
為了給老品牌注入活力，LVMH集團(tuán)使出怪招，讓紐約潮店Opening Ceremony 的兩位店主Carol Lim和Humberto Leon擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)。他倆雖不會動手設(shè)計(jì)，卻最知道怎樣讓商品變成時(shí)髦搶手貨，從最初自由精神引導(dǎo)下所創(chuàng)造出來的印花和彩虹色調(diào)的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向更為摩登的搭配理念，便是Kenzo如今呈現(xiàn)在世人面前的時(shí)髦印象。
當(dāng)Céline急需設(shè)計(jì)新方向的時(shí)候，Phoebe Philo憑著創(chuàng)新的理念一舉拿下Céline的創(chuàng)意總監(jiān)一職，并且用了不到一年時(shí)間，她便推出了一個大熱手袋，引領(lǐng)了若干個潮流趨勢，并將Céline打造成現(xiàn)代女性的時(shí)髦標(biāo)志。她很多細(xì)節(jié)及配飾上的設(shè)計(jì)以及將男性服飾面料用于女裝設(shè)計(jì)，對于品牌及設(shè)計(jì)師本人來說就是一個不小的突破，在接受WWD專訪時(shí)，Phoebe透露：“對于我所創(chuàng)作的第一個系列，我不希望其中夾雜太多當(dāng)下的流行元素，這個系列所表達(dá)的就是我想要的那種東西，我感覺這是一個良好的開端?！?/P>
“性是我的第二天性”是Tom Ford的座右銘，他曾推出以70年代為主題的系列設(shè)計(jì)，一炮而紅，紳士地挽救了岌岌可危的Gucci。而后他還加入了YSL的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，出任YSL的創(chuàng)作總監(jiān)，即便這段經(jīng)歷在他眼里是痛苦而不堪回首的，但這卻無法抹殺他在時(shí)尚界的巨大貢獻(xiàn)。
從來就沒有萬能的救世主
一些被大眾看好的救世主原本雄糾糾氣昂昂地上陣，卻因?yàn)檫^于自信對品牌的改變，遭到了消費(fèi)者或者品牌老板的非議，甚至始終不被認(rèn)可，以失業(yè)的下場告終。
被解雇的杯具
并非所有滿腹才華的設(shè)計(jì)師都能得到業(yè)界前輩的支持和明星青睞，過上happily ever after的日子。Alexander McQueen在Givenchy擔(dān)任首席設(shè)計(jì)師時(shí)因風(fēng)格特點(diǎn)與品牌不一致，被Givenchy炒掉；Raf Simons也因老東家的復(fù)出離開Jil Sander，Olivier Theyskens同樣是一個不太走運(yùn)的家伙。1998年的Academy Awards讓麥當(dāng)娜穿著Olivier Theyskens設(shè)計(jì)的衣服出現(xiàn)在紅毯上，讓Theyskens瞬間成為時(shí)尚界的“明日之星”。
雖然Alexander McQueen的風(fēng)格非一般人能駕馭，但在他逝世后，他的品牌價(jià)值直線上升。
Olivier Theyskens為Theory 設(shè)計(jì)的皮夾克。
因同名品牌的資金問題，被迫停擺后，他被選入Rochas擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)一職，他所塑造出的優(yōu)雅讓一眾當(dāng)紅女星——Nicole Kidman、Jennifer Aniston、Kirsten Dunst、Kate Bosworth……為其動容和傾倒。好景不長，由于Theyskens只專注于高級時(shí)裝本身，根本不去理會成本和價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)，他那標(biāo)價(jià)動輒數(shù)萬美金的禮服讓絕大多數(shù)人望塵莫及，不幸被Rochas炒掉。同樣的悲劇二次發(fā)生在Nina Ricci身上，像Theyskens這樣只考慮質(zhì)量高低，不理會數(shù)字大小的設(shè)計(jì)師，依然是CEO們不能接受的。對此業(yè)界人士備感失望，連時(shí)尚女魔頭Anna Wintour都為他“千里馬難遇伯樂”感到惋惜。而相較設(shè)計(jì)師John Galliano來說，Theyskens被解雇的理由簡直是“小巫見大巫”。John Galliano因酒吧醉酒后的一番不當(dāng)言論，而被由他一手重建的Christian Dior直接除名，連自家的同名品牌都失守，成為時(shí)尚界有史以來因種族歧視言行受到最嚴(yán)厲懲戒的設(shè)計(jì)師。
Olivier Theyskens 曾經(jīng)最拿手的夢幻風(fēng)格設(shè)計(jì)，卻始終叫好不叫座。
Alexander McQueen 為Givenchy 1997 春夏高級定制秀所作的設(shè)計(jì)。
設(shè)計(jì)師的世界，壓力重重
作為品牌救世主的設(shè)計(jì)師所面臨的問題總比常人想象的復(fù)雜，他們要考慮如何引領(lǐng)當(dāng)季的趨勢，還要兼顧時(shí)裝的實(shí)穿和美觀，當(dāng)然是否能與品牌進(jìn)行的商業(yè)合作相呼應(yīng)也是必不可少的要求。
在這三重重壓之下，還要能應(yīng)對種種突如其來的變故，可想而知只有抗壓性強(qiáng)的設(shè)計(jì)師能夠挺過去迎接勝利，而像Alber Elbaz、Christopher Decarnin、Hussein Chalayan、Azzedine Alaia……一系列設(shè)計(jì)師都因?yàn)閴毫χ刂叵群蠡忌狭艘钟舭Y，依靠藥物維持，更有甚者病情已經(jīng)嚴(yán)重到需要考慮住院治療了。Alber Elbaz就曾表示討厭像明星一樣被對待，“我不想奪取了衣服的璀璨光輝，我自己是如何打扮，如何穿著的，這絕對不重要。”為品牌的發(fā)展策劃考量就已經(jīng)夠受了，難道還要因?yàn)榕c外界應(yīng)酬為自己的壓力加碼嗎？
不過壓力只是一方面，“抄襲”的帽子戴上頭無疑為他們雪上加霜。一張1967的巴黎世家（Balenciaga）服裝大片可以說是非常經(jīng)典，無巧不成書，在2011年秋季新品度假系列的秀場上居然出現(xiàn)了一模一樣的經(jīng)典設(shè)計(jì)，當(dāng)時(shí)Stella McCartney“疑似抄襲”的新聞頭條在業(yè)內(nèi)掀起了波瀾，而Gucci也曾因與YSL在1985年的設(shè)計(jì)撞了個滿懷招致大眾的噓聲一片。或許公眾帶來的壓力已經(jīng)無法讓設(shè)計(jì)師放手去實(shí)現(xiàn)自我，但抄襲在時(shí)尚圈中似乎非但沒有被視作可恥的犯罪，反而被認(rèn)為是讓時(shí)尚循環(huán)的引擎。
新時(shí)代的開啟總是伴隨著巨大的爭議
人們總是活在自己的幻想中，期待驚艷的改變，同時(shí)當(dāng)品牌真的改頭換面的時(shí)候，又開始有很多陰陽怪氣的指指點(diǎn)點(diǎn)。但是無論是Jil Sander、Tom Ford、Hedi Slimon或是phoebe philo都是用大刀闊斧的改變才令品牌進(jìn)入全新的時(shí)代。某時(shí)尚雜志主編把時(shí)裝的發(fā)展史形容為那些在時(shí)尚界走了一生的人，他們多半具有很強(qiáng)的交際能力，而且具有強(qiáng)大的商業(yè)頭腦。而救世主們都在力求將品牌的文化革新再造，將文化與設(shè)計(jì)合二為一，并且促進(jìn)品牌的商業(yè)發(fā)展。當(dāng)中避免不了大眾期待值總與現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生的結(jié)果有落差，但就算是Hedi將品牌更名換姓、Simons演繹全新的Dior，Jil改革創(chuàng)新，我們也要給他們時(shí)間與信任，任何一個新時(shí)代的開啟都是伴隨著爭議的，大家應(yīng)該Take It Easy。
