中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周期間，知名出版人、時(shí)尚買手店薄荷糯米蔥老板洪晃在微博上大罵奔馳，稱其“強(qiáng)奸”中國(guó)設(shè)計(jì)師，原因是作為中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周的贊助商，奔馳居然把車開(kāi)到了T臺(tái)上，而這樣的情況在同樣是奔馳贊助的紐約時(shí)裝周上并未出現(xiàn)。

　　從個(gè)人化的角度我也非常贊同洪晃的“強(qiáng)奸”輪，但是稍微“理中客”一點(diǎn)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，最多只能算“賣淫嫖娼”?？上У氖牵磺惺虑樵谥袊?guó)都變得復(fù)雜，比如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身。

　　中國(guó)的時(shí)裝周，大多是一個(gè)個(gè)叫設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)的組織舉辦，這個(gè)組織同樣復(fù)雜，作為實(shí)際上的政府部門的子部門卻行著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的“公司”之實(shí)，協(xié)會(huì)們掌握著一定的權(quán)力，而權(quán)力正是中國(guó)最好的謀財(cái)工具，同樣也是中國(guó)的企業(yè)所懼怕和諂媚的武器，所以奔馳“強(qiáng)奸”設(shè)計(jì)師的行為就這樣出現(xiàn)了。同樣是自己花錢辦秀，奔馳車就開(kāi)不上紐約的T臺(tái)。

　　在和編輯商量選題的時(shí)候，關(guān)于“制度”的問(wèn)題又被提及，私下里時(shí)尚記者們也都對(duì)這樣的行文表示反感，但是由于“被封殺”的危險(xiǎn)存在，所以鮮有媒體提及此事，當(dāng)然另一方面也是中國(guó)的時(shí)裝周多是小圈子的事情，也不太值得拿出來(lái)大說(shuō)特說(shuō)，所以在此我也不想像公知們那樣大談特談體制問(wèn)題，還是讓我們教訓(xùn)一下那些眼淺的蠢貨設(shè)計(jì)師吧。

  上海時(shí)裝周楊冠華 X 碧浪發(fā)布

　　上海時(shí)裝周從2012年開(kāi)始聯(lián)合一些時(shí)尚媒體每季做會(huì)刊，北京的《OK！》雜志作為上海時(shí)裝周媒體合作方邀請(qǐng)我為這個(gè)會(huì)刊每天寫(xiě)一篇文章，不過(guò)中途就終止了，雖然沒(méi)有說(shuō)具體原因，我想大概是因?yàn)槲掖罅R上海時(shí)裝周的原因。之所以罵，同樣是因?yàn)槌霈F(xiàn)了“賣淫嫖娼”活動(dòng)。洗滌品牌碧浪和設(shè)計(jì)師楊冠華搞了一個(gè)合作的秀，展示形式是雙人同款展示，一件色彩艷麗，一件有洗舊感。碧浪想通過(guò)時(shí)裝秀展示其“一洗如新”的功能，對(duì)于這樣的發(fā)布會(huì)，我只能說(shuō)“去年買了塊表”，對(duì)碧浪，同樣也是對(duì)楊冠華這樣的設(shè)計(jì)師。

　　很多年前我們可能會(huì)原諒年輕設(shè)計(jì)師的上升通道較小，所以出賣一些“尊嚴(yán)”以求生存和發(fā)展不但是一件值得理解的事情，甚至還帶有忍辱負(fù)重的悲愴。但是，今天，有社交媒體可以做推廣，有電子商務(wù)平臺(tái)可以入駐，有雨后春筍般的買手店可以代銷，再去犧牲這些尊嚴(yán)只能證明設(shè)計(jì)師本身毫無(wú)底線可言，以及其設(shè)計(jì)才能和市場(chǎng)認(rèn)可度都非常之糟糕，不要說(shuō)尊嚴(yán)，這樣的設(shè)計(jì)師品牌死不足惜。

　　有些人可能認(rèn)為上面的話對(duì)于一些具有優(yōu)秀設(shè)計(jì)才能，但是其他方面偏弱的設(shè)計(jì)師可能有些過(guò)分，其實(shí)一點(diǎn)都不過(guò)分。作為設(shè)計(jì)師，首先要想好，你僅僅是追求設(shè)計(jì)上的卓越，還是要發(fā)展成一個(gè)具備盈利能力的品牌，還是兩者兼具，每一個(gè)定位都應(yīng)該是不同的策略。比如，你可以找具備推廣和銷售能力的人一起合作，甚至找投資機(jī)構(gòu)融資，據(jù)我所知中國(guó)現(xiàn)在這樣的設(shè)計(jì)師品牌不在少數(shù)。

　　說(shuō)回到奔馳，作為贊助商它自然希望自己的產(chǎn)品無(wú)處不在，最好是T的背景音是產(chǎn)品的解說(shuō)，但是設(shè)計(jì)師有沒(méi)有勇氣和底氣去拒絕？因第一夫人爆紅的廣州品牌“例外”早在創(chuàng)立之初就遠(yuǎn)離“組織”，當(dāng)時(shí)的環(huán)境要困難的多，可如今也是一個(gè)銷售近10億的品牌。你有沒(méi)有勇氣去對(duì)抗“強(qiáng)奸”從某種程度上決定了你對(duì)于自己品牌的信心和品牌所期望達(dá)到的高度。