設(shè)計(jì)師品牌的成長(zhǎng)路徑——一個(gè)時(shí)下熱議的話題，已成為很多人關(guān)心與探討的問題，就此話題幾位業(yè)內(nèi)人士在日前舉辦的如意·2013中國(guó)服裝論壇的品牌實(shí)驗(yàn)沙龍上給出了各自的不同看法。其中有時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的代表如從事國(guó)際一線設(shè)計(jì)師品牌銷售和代理工作的Water Stone（BeiJing）董事長(zhǎng)姜銘明，也有身體力行去扶持設(shè)計(jì)師品牌的尤倫斯藝術(shù)中心CEO薛梅、Seven Days董事長(zhǎng)張龍江，還有資深的媒體工作者江山等等。

　　目前制約著設(shè)計(jì)師品牌發(fā)展的因素是什么？中國(guó)的設(shè)計(jì)師品牌怎樣從一顆幼苗沐浴甘露變成一顆大樹？而設(shè)計(jì)師本身又該注意什么？這些都成為沙龍上暢所欲言的方面。　　

　　亟需一條鏈貫穿

　　就整個(gè)的中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)鏈并不完整，呈現(xiàn)出兩頭小、中間臃腫的形態(tài)。姜銘明認(rèn)為，對(duì)于中高端的設(shè)計(jì)師品牌領(lǐng)域，需要打造一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的買手機(jī)制設(shè)計(jì)師終端網(wǎng)絡(luò)。到目前為止，所有的條件已經(jīng)具備往前走一步，姜銘明表示，“2008年買手制還是一個(gè)令人陌生的名字，但現(xiàn)在買手已被業(yè)界人士所熟悉。尤其在中高端市場(chǎng)，買手制的網(wǎng)絡(luò)建立是下一步中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)向前推動(dòng)的動(dòng)力?！?

　　而早在2009年的時(shí)候薛梅就做了第一家中國(guó)設(shè)計(jì)師集成店，從剛開始合作的6位設(shè)計(jì)師到現(xiàn)在慢慢擴(kuò)大到80多位。在這個(gè)過程中，薛梅深有體會(huì)：“在這最早的6位設(shè)計(jì)師里只有一位是服裝設(shè)計(jì)師，名叫張達(dá)，他自創(chuàng)了品牌‘沒邊’。我發(fā)現(xiàn)他與很多國(guó)外的設(shè)計(jì)師不同，他做的是中國(guó)人的服裝設(shè)計(jì)?！苯?jīng)營(yíng)“沒邊”張達(dá)并沒有太多的資金周轉(zhuǎn)，所以他還擔(dān)任愛馬仕的“上下”品牌的設(shè)計(jì)工作。

　　薛梅經(jīng)常去張達(dá)的工作室，她發(fā)現(xiàn)一件設(shè)計(jì)師衣服的價(jià)錢從4000元到5000元，對(duì)于這種怪圈現(xiàn)象，薛梅解釋：“張達(dá)的母親甚至都在幫他車縫衣服，其實(shí)高價(jià)錢并非設(shè)計(jì)師所制定，而是原料、配件以及所有整體產(chǎn)業(yè)鏈的缺失，造成了這個(gè)窘迫的局面。如果工廠寧肯關(guān)門也不接設(shè)計(jì)師這種量小的單，那么這種窘境將得不到解決?！?/P>

　　就加工方面，制造業(yè)出身的張龍江也深有感慨：“產(chǎn)業(yè)鏈的確是非常弱的環(huán)節(jié)，我們公司的制造業(yè)不愿意給設(shè)計(jì)師做加工，因其量特別小，很難做到精細(xì)化管理，但小而精產(chǎn)生高的附加值，也是制造業(yè)的成長(zhǎng)過程?！睆堼埥龅钠放朴?00個(gè)樣衣工，這些樣衣工并非流水線上的工人，他介紹：“設(shè)計(jì)師在我們的工廠里做加工，1件可以做，500件也可以做，我們提供大量的面料樣板讓他們選擇，工藝上與他們合作。雖然起步了一年多，我們希望在產(chǎn)業(yè)鏈上提供品牌管控?！边@是張龍江在產(chǎn)業(yè)鏈上為設(shè)計(jì)師做的一些支持工作。

　　當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)鏈的問題并不是只靠呼吁就可以解決，張龍江認(rèn)為，當(dāng)設(shè)計(jì)師品牌的附加值顯現(xiàn)出來時(shí)，能夠讓工人接受或者企業(yè)的制造者獲得高附加值的時(shí)候，這條產(chǎn)業(yè)鏈也會(huì)逐步成熟。但最終要落實(shí)到有消費(fèi)者去購(gòu)買設(shè)計(jì)師的衣服，才會(huì)使品牌繼續(xù)往前走?！　?/P>

　　多方助力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈完善　　

　　說到消費(fèi)者購(gòu)買，不得不提到薛梅舉的一個(gè)例子：“設(shè)計(jì)師王一揚(yáng)的服裝價(jià)錢就非常合適，并且所有的布料都由自己生產(chǎn)。他沒有炒作自己是中國(guó)設(shè)計(jì)師，只是說自己是一個(gè)本土設(shè)計(jì)師品牌，只要人們買他的服裝，而不是買這個(gè)品牌，沒有把市場(chǎng)宣傳費(fèi)用加到衣服成本里，所以他的衣服人們買得起，王一揚(yáng)做得很成功。”

　　回過來頭來可以看到，當(dāng)設(shè)計(jì)師有大量的市場(chǎng)宣傳和公關(guān)，必然會(huì)把這些成本加到服裝里，導(dǎo)致服裝的價(jià)格偏高。薛梅認(rèn)為，中國(guó)的設(shè)計(jì)品牌應(yīng)該有一個(gè)非常優(yōu)惠的，甚至是開綠燈的政策給中國(guó)設(shè)計(jì)師。這應(yīng)是一個(gè)良性循環(huán)的政策，不只是將衣服放到買手店銷售，她解釋：“買手店只能做代賣，所以不是良性循環(huán)，中國(guó)人還是要穿中國(guó)設(shè)計(jì)師的品牌，只有這樣我們才能推動(dòng)中國(guó)設(shè)計(jì)師的市場(chǎng)。如果很多人肯用這種思想和理想影響到周圍的人，中國(guó)設(shè)計(jì)師將會(huì)蒸蒸日上?！豹?dú)立設(shè)計(jì)師鄧歡歡也曾向記著表示：“只有顧客買我們的服裝，我們才會(huì)良性發(fā)展下去?！?/P>