2003年對于高曉東來說是人生的一大轉折點。留學多年的他，帶著海外收獲的學識、經(jīng)驗與視野回到國內(nèi)。等待著他的有兩條路：子承父業(yè)，直接進入波司登集團的管理層，順理成章；或者，不甘安逸，憑借自身能力與視野建立新事業(yè)，開疆拓土。他選擇了后者。

    懷著熱忱與理想，高曉東2004年開始獨立運作波司登男裝。在許多人看來，他放棄了一塊可以在大樹下乘涼的現(xiàn)成安逸美地；但他謙和外表下的才華、勤奮與執(zhí)著不甘于只守成而不開創(chuàng)。高曉東在國外見識了先進的時尚產(chǎn)業(yè)，又目睹國人近些年來一步步成為全世界范圍內(nèi)的奢侈品的消費大軍，他感到真切的心痛——大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)目前并沒有能力能做讓國人發(fā)自內(nèi)心青睞的頂級產(chǎn)品，中國男裝也還沒有在國際市場上排的上位置的品牌。高曉東從一開始就告訴自己，國人一樣能夠做出世界領先水平的服裝品牌，從“中國制造”的締造者到“中國品牌”的擁有者。

    高曉東把國際先進的品牌模式和時尚理念運用到品牌運作當中，并且始終注重洞察、挖掘、滿足消費者需求。波司登男裝在競爭激烈的男裝市場中迅速起跑，成為中國男裝行業(yè)的一匹“黑馬”，先后榮膺年度品牌成長大獎、策劃大獎，中國男裝行業(yè)最具影響力品牌等多項殊榮。作為波司登男裝的最高決策者，高曉東本人也先后獲得 “推動中國消費經(jīng)濟增長企業(yè)家”、2014年中國休閑裝產(chǎn)業(yè)年度人物等榮譽。近年來，波司登接連發(fā)力，在倫敦開設旗艦店、紐約開設時尚體驗店、現(xiàn)身紐約時裝周等等一系列的品牌事件引發(fā)了行業(yè)的巨大轟動。

    站在巨人的肩膀上，高曉東并未手握優(yōu)勢而放松懈怠，而是利用這個優(yōu)質(zhì)平臺極力登高遠望。他對時尚產(chǎn)業(yè)、品牌營銷，以及這個時代的滾滾洪流，都有著自己獨到的看法。

BM=BIZMODE  G=高曉東

BM：電商時代，你認為男裝直營實體店的存在優(yōu)勢是什么？男裝品牌如何好利用多渠道？

G：當下是互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人都在網(wǎng)中央，不管你愿不愿意，不管你承不承認，互聯(lián)網(wǎng)不但改變了我們的生活，也改變了身處的世界，進而改變了我們所從事的行業(yè)，商業(yè)。但對于電商我們要有正確和清醒的認識，我們要擁抱它，但也不能迷戀它。互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的不僅是渠道的變化，更多是思維方式的變化。我認為，不管在任何時代，消費體驗和線下服務是實體店最大的優(yōu)勢。對于中國服裝品牌而言，全渠道零售是發(fā)展趨勢。

BM：如何改變世界對“中國制造”這個詞的看法？

G： “中國制造”要擺脫“主要靠價格優(yōu)勢取勝”，必須進行科技改造、產(chǎn)業(yè)升級，在設計、品質(zhì)把控上下一番功夫。塑造中國在世界上的形象，應該打造更多高品質(zhì)、擁有原創(chuàng)力量的中國品牌，讓無數(shù)的中國制造品牌走向世界，才能真正改變中國制造的形象。

BM：您對目前國內(nèi)時尚產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展趨勢有什么看法？

G：新生代人群的成長，碎片化需求和細分人群的分化，時尚消費的長尾效應正在發(fā)揮著前所未有的威力，時尚產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著從大眾品牌—小眾品牌的精致化轉型期。只有那些個性化，能夠承載特定群體感情寄托的東西才有生存空間，小即是美的時尚沃土已然開始產(chǎn)生,基于生活方式的微商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)開始形成。這一趨勢在未來將催生一批中國原創(chuàng)時尚設計師，促進中國力量和原創(chuàng)設計的崛起。