不可否認(rèn)，時(shí)尚已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變。這個(gè)產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)師早已經(jīng)不是從前專注創(chuàng)意的職業(yè)了。在過快的節(jié)奏和低迷的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀之下，這些既要兼顧創(chuàng)意和業(yè)績的時(shí)尚設(shè)計(jì)師無時(shí)無刻都在被壓力碾壓。如果你仍然好奇近期的設(shè)計(jì)師離職熱潮，不妨了解一下時(shí)尚設(shè)計(jì)師們都背著哪些山一樣的壓力。
趕死人的進(jìn)度表和把人逼瘋的業(yè)績
現(xiàn)在的服裝設(shè)計(jì)師們，一般每年都要創(chuàng)造出6~8個(gè)時(shí)裝系列，即一年52周里，平均每6至8周，時(shí)尚設(shè)計(jì)師們就要高效完成一個(gè)系列的服裝。一年兩次的正季高級成衣系列(春夏、秋冬)是設(shè)計(jì)工作的重頭戲，而高級定制更作為表達(dá)品牌精華的化身也是以一年兩次的頻率出現(xiàn)著，不管哪個(gè)系列都少不了時(shí)尚設(shè)計(jì)師投入大量的精力和時(shí)間。而這么緊湊的時(shí)間里哪里還有多少靜下來的時(shí)間去堅(jiān)持古老的精髓和創(chuàng)意的思想呢！
Raf Simons
正因如此，這些時(shí)尚設(shè)計(jì)師不得不以離職避開這種壓力的碾壓。最近從迪奧（Dior）離職的比利時(shí)設(shè)計(jì)師拉夫西蒙斯（Raf Simons）深受其害。他說：“我每天的日程從早上10點(diǎn)開始就排滿了一整天，每一分每一秒都不得空閑。譬如說，早上10點(diǎn)到10點(diǎn)半，是鞋子的會議。10點(diǎn)半到11點(diǎn)15，是珠寶的會議。一整周里，所有東西都被定了時(shí)。如果在一個(gè)會議上拖延了時(shí)間，那么一整天就他媽搞砸了?！倍硪晃坏蠆W前創(chuàng)意總監(jiān)加里亞諾也把把酒后失態(tài)歸咎于這種超負(fù)荷工作強(qiáng)度，重壓之下，他每年必須推出的時(shí)裝系列多達(dá)16個(gè)。
精神上的創(chuàng)高低迷也不會妨礙商業(yè)運(yùn)作的火熱。除了時(shí)間外，低迷的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)還為時(shí)尚設(shè)計(jì)師增加其他的壓力，比如業(yè)績。趕死人的進(jìn)度已經(jīng)叫人應(yīng)接不暇，縱使完成了所有系列，設(shè)計(jì)師們還要面對銷量的考驗(yàn)。他們不得不一方面要估計(jì)經(jīng)濟(jì)收入，另一方面還要考慮到自我風(fēng)格實(shí)現(xiàn)與品牌文化的契合度。
王大仁在巴黎世家（Balenciaga）的告別秀上奔跑
而目前的情況是，品牌認(rèn)為設(shè)計(jì)師是“雇傭工”，是在一段時(shí)間內(nèi)為一艘時(shí)尚大船導(dǎo)航的舵手，但是在向前行進(jìn)的過程中，如果需要，他可以被取代；這種態(tài)度帶來的必然結(jié)果是，設(shè)計(jì)師們也開始這樣看待自己。結(jié)果，設(shè)計(jì)師和品牌的關(guān)系從原本類似婚姻的關(guān)系——發(fā)誓相互關(guān)愛，同甘共苦——變成了冷漠的合同關(guān)系。重壓之下，設(shè)計(jì)師希望能自己做主，放棄一些不合理的東西，例如放棄代表地位的職位，例如抹殺創(chuàng)意而銷量又不盡人意的成衣系列。
Jean Paul Gaultier
實(shí)踐了這種想法的Jean Paul Gaultier在為自己同名品牌設(shè)計(jì)服裝的38年里，逐漸厭煩行業(yè)內(nèi)無休止的銷售規(guī)劃、商業(yè)化和市場營銷，想今后專注于劇院和電影的工作，以及每年在巴黎展示兩次的高級定制系列。他認(rèn)為時(shí)裝行業(yè)已經(jīng)被改變，“過多的服裝扼殺了時(shí)裝，時(shí)尚已經(jīng)改變了。不斷增產(chǎn)的服裝，每個(gè)季度8個(gè)系列——那是一年16個(gè)系列。這種運(yùn)作系統(tǒng)不會成功的，根本就沒有足夠多的人去購買它們。我們制造的衣服不是都被穿著到。”他解釋道。
同樣做法的荷蘭設(shè)計(jì)師組合Viktor Horsting 和Rolf Snoeren 也給出了相似的解釋，成衣產(chǎn)業(yè)的快節(jié)奏、期限和激烈競爭使他們的創(chuàng)意受限，放棄成衣使他們擁有更多的時(shí)間和自由重新把重心放在藝術(shù)的根基上，以真正的時(shí)尚與外界交流。
只有少數(shù)人能消化
當(dāng)然這些壓力并不是人人都能承受的，多數(shù)只能像Raf Simons一樣選擇避開這種被碾壓的生活。能在這種壓力下遨游的設(shè)計(jì)師屈指可數(shù)，天賦和野心缺一不可。
Giambattista Valli
一位是最近決定一年要做12個(gè)系列的Giambattista Valli。這位工作狂為了不犧牲、并繼續(xù)維持其創(chuàng)意的獨(dú)立性，打算在每個(gè)月都推出了不同的系列，其中包括：兩個(gè)高級定制系列、四個(gè)Giambattista Valli成衣系列、四個(gè)其年輕線Giamba系列以及兩個(gè)由其擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)的Moncler Gamme Rouge系列。然而這項(xiàng)決定的底氣之一是“我是唯一的決策者”，擁有完全自主權(quán)的Giambattista Valli相對來說有一部分壓力被化解了。此外，他是這一代少有的獨(dú)立創(chuàng)新者，天賦也是底氣之一。
老佛爺
另一位有這種魄力的設(shè)計(jì)師自然是同時(shí)兼顧香奈兒（Chanel）和芬迪（Fendi）的老佛爺卡爾·拉格斐。他每年為Chanel 制作8 個(gè)系列的服裝，包括成衣和高級時(shí)裝，為Fendi 制作5 個(gè)系列，同時(shí)還為他自己的品牌做設(shè)計(jì)。占領(lǐng)時(shí)尚圈制高點(diǎn)的老佛爺，底氣自不必明說，最近要領(lǐng)的杰出成就獎就足夠了。
可是，試問有多少人是天才呢？時(shí)尚圈是不是該為這些受盡壓力的設(shè)計(jì)師做出一些改變呢？
