時尚界中最熱衷于環(huán)保活動的，往往是常被詬病污染環(huán)境的快時尚品牌，比如 H&M、C&A、Marks & Spencer、Forever 21 等等。

這也不奇怪。根據(jù)尼爾森發(fā)布的 2015 全球企業(yè)可持續(xù)性報告，全球三分之二的消費(fèi)者（包括 73% 的 80、90 后）表示愿意為自己認(rèn)為可持續(xù)的品牌多付錢。

快時尚品牌的環(huán)保營銷方式一般可以分為三類，以其中最為活躍的 H&M 為例：

第一類是“店內(nèi)有獎舊衣回收”（In-store recycling for rewards），號召消費(fèi)者把舊衣拿到店里換取優(yōu)惠券，回收所得則由第三方公司處理。如 H&M 從 2013 年起在全球推出的舊衣回收項(xiàng)目，向參與活動的消費(fèi)者贈送一張 85 折優(yōu)惠券。瑞典回收公司 I:CO 將衣物分類后，會售賣到二手店或制成車墊材料、絕緣材料二次利用。I:CO 的類似客戶非常多，包括 Esprit、American Eagle、C&A、Marks & Spencer 等。

第二類是“環(huán)保呼吁”，比如 H&M 在 2013 年與國際紡織品洗滌及護(hù)理標(biāo)簽協(xié)會 Ginetex 共同推出的“聰明洗護(hù)1(Clevercare.info)”洗滌標(biāo)識，提醒消費(fèi)者以 30 度水溫取代 60 度水溫洗衣可將能耗減少一半，以及 2015 年在 Facebook 上將 4 月 17 日定為“世界舊衣回收日”的倡議。

第三類是“舊衣新制”，把回收做成生產(chǎn)閉環(huán)（closed-loop production）。比如 H&M 2014 年推出的、原材料中 20% 為回收棉的 Denim Re-Born 牛仔系列，以及每年高達(dá) 116 萬美元、用于征集舊衣回收技術(shù)的獎金。

這些環(huán)保努力的最終效果如何？公開數(shù)據(jù)顯示，截至 2015 年 9 月 22 日，H&M 在中國共回收 964 噸舊衣，在推行回收項(xiàng)目的數(shù)十個國家和地區(qū)中排行第 8。而到今年 4 月，H&M 在全球已回收 2 萬 5000 噸舊衣物。

聽上去不錯。不過對環(huán)境來說，這真的是最好的解決辦法嗎？

首先，你可能已經(jīng)注意到“店內(nèi)回收”活動有一個自相矛盾的地方。雖然它鼓勵你捐出舊衣物用于回收利用，但同時也以優(yōu)惠券的形式鼓勵你消費(fèi)更多。這對品牌和消費(fèi)者來說的確是雙贏：品牌既成功塑造了自己的環(huán)保形象，又免費(fèi)獲得了可用于回收利用的衣料；消費(fèi)者既完成了內(nèi)心的道德訴求，又滿足了消費(fèi)欲望。

然而本質(zhì)問題并沒有改變，而且還可能加重了：過度消費(fèi)。

瑞典女孩 Samantha 在接受隆德大學(xué)研究人員的采訪時說，她看到“優(yōu)惠券”上寫著“消費(fèi) 300 克朗以上可使用本券”，所以完成捐贈后馬上走入購物區(qū)尋找新衣服。其它受訪者也表示他們會做出相同的舉動。

這種感受被稱為“雙重腎上腺素刺激”(double adrenal kick) ——“環(huán)?！弊兂闪讼M(fèi)的借口，本來有的那點(diǎn)罪惡感也被“我已經(jīng)捐贈了”的驕傲和“又可以打折了”的消費(fèi)沖動所取代，“過度消費(fèi)導(dǎo)致浪費(fèi)”的認(rèn)知卻并未真正建立。

然而“過度消費(fèi)文化”其實(shí)才是快時尚真正的“原罪”。比起其大量、廉價、1-2 周更新的商業(yè)模式對環(huán)境的直接沖擊，危害更大的是快時尚文化徹底改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣，降低了沖動購物和浪費(fèi)行為的經(jīng)濟(jì)成本。

據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在一般人的衣櫥中只有 20%-30% 會經(jīng)常穿著。自從快時尚品牌在上世紀(jì) 80 年代進(jìn)入美國，當(dāng)?shù)胤b消費(fèi)量翻了 5 倍，向慈善機(jī)構(gòu)捐贈的衣物數(shù)量也以每年 10% 的速度飆升。而中國循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會的數(shù)據(jù)也顯示，我國每年產(chǎn)生的廢舊紡織品超過 2000 萬噸。

另一個需要考慮的問題是，雖然環(huán)?；厥湛梢詭椭鷾p少污染，但循環(huán)利用率的高低也要由廢棄物的質(zhì)量決定。 質(zhì)量好的可以銷售到二手店、捐贈給貧困地區(qū)的人，或者升級（upscaling）做成新的布料；差的只能降級處理（downgrading）,甚至直接扔到垃圾場。

根據(jù)美國二級材料及回收紡織品協(xié)會（Secondary Materials and Recycled Textiles）提供給《大西洋月刊》的數(shù)據(jù)，回收衣物中有 35% 都屬于后者。《過度著裝：便宜時尚的驚人代價》（Overdressed: The Shockingly High Price of Cheap Fashion）的作者 Elizabeth Cline 在書中指出：“這些服裝因?yàn)榱畠r，所以隨意拋棄也不會覺得可惜。接受舊衣的慈善機(jī)構(gòu)現(xiàn)在變成了一個垃圾場，束手無措地看著這些質(zhì)量良莠不齊的衣物涌來?！?/P>

甚至連快時尚品牌自己處理起這些舊衣來都覺得頭疼。H&M 官方數(shù)據(jù)顯示，回收的棉制品中最多只有 20% 可以做成新的牛仔褲，因?yàn)槔w維在處理過程中都被切碎了。荷蘭服飾租賃公司 Mud Jeans 的主管 Bert Van Son 說：“我們公司規(guī)模小，所以可以保證衣服都是純棉的，便于回收利用；如果是一家大的連鎖店，很難有高效的方式把棉和聚酯纖維這種化工材料區(qū)分開來。“

除此之外，舊衣由回收中間商銷售到其它國家，也會給當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)造成影響。《因衣貧困》（Clothing Poverty）的作者 Andrew Brooks 博士舉了幾個例子：目前烏干達(dá)服裝交易中有 80% 都是二手衣交易；加納本地紡織及服裝產(chǎn)業(yè)受到二手衣沖擊，就業(yè)率在 5 年內(nèi)下降了 80%，當(dāng)?shù)厣踔烈虼水a(chǎn)生一個新的俚語“obroni wawu”，意思是“去世白人的衣服”。

這些分析并非為了說明舊衣回收不是一個有效手段。恰恰相反，它也許是快時尚品牌在保證自身生存和消費(fèi)者滿意的前提下能做出的最大環(huán)保努力之一。我們作為消費(fèi)者需要理解的是：環(huán)保回收并不是“最”有效的手段。

在美國國家環(huán)保局的標(biāo)語“盡量減少、重新使用、循環(huán)利用”（reduce, reuse, recycle）中，“回收”這個概念其實(shí)是最后一步，排在第一位的應(yīng)該是減少不必要的消費(fèi)。

這其實(shí)關(guān)乎你能否轉(zhuǎn)變自己的消費(fèi)習(xí)慣。Racked.com 曾經(jīng)幫你算過一筆賬，我們可以一起看看：

尖頭高跟鞋：買 6.6 雙 Zara 高跟鞋的錢，可以用來投資買尖頭鞋中最經(jīng)典的 Manolo Blahnik BBs。

牛仔褲：如果你想要非水洗的牛仔褲，可以考慮 APC 旗下的 Petit New Standard 牛仔褲。雖然一條要 185 美刀，但比買三條 BDG 要耐穿也耐看得多。

大衣：6.2 件 ASOS 的錢可以拿來買一條 Burberry 英式牛仔大衣。

羊毛衫：8 件 H&M 針織衫的價格相當(dāng)于一件 White + Warren 的高級羊絨衫。

包：175 個 Forever 21 手提包可以抵一只小香包（4900 美元）。這是一只可以用一輩子的包，而且可能有升值空間。你可以根據(jù)自己現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況量力而行。

當(dāng)然，這些對比并不是讓你去買奢侈品，而是希望你買點(diǎn)可以用得久一點(diǎn)的東西。