“快時尚”已經(jīng)快到了什么程度?

　　在服裝快時尚企業(yè)不斷縮短生產(chǎn)周期、提高新品推出頻率的同時，環(huán)保作為一個越來越顯著的問題擺在了它們的面前，令它們擔憂。

　　比較知名的快時尚企業(yè)中，西班牙的Zara(Inditex集團旗下所屬品牌)、瑞典的H&M以前每年只能推出幾個系列的新品，但現(xiàn)如今Zara的產(chǎn)品系列已經(jīng)增加到了20多個，H&M現(xiàn)在經(jīng)營的產(chǎn)品系列也已達到了16個。新產(chǎn)品的快速推出，得益于生產(chǎn)周期的不斷縮短。

　　據(jù)《華爾街日報》2016年的報道，一件Zara大衣從設計初稿到工廠生產(chǎn)，再配送到零售店，僅需25天的時間。H&M交貨周期短的也能達到三周左右。日本快時尚公司優(yōu)衣庫更是把從設計到出貨的時間縮短到了13天。

　　管理咨詢公司麥肯錫的報告指出，這些快時尚公司之所以將生產(chǎn)周期一再縮短，是想以最快的速度滿足南美洲、亞洲、中東等新興市場，當?shù)刂挟a(chǎn)階級消費者崛起后對時尚服裝的巨大需求。

　　數(shù)據(jù)顯示，這些市場中的巴西、中國、印度、墨西哥和俄羅斯服裝銷售額的增長要比加拿大、德國、英國和美國快上八倍。

　　消費過度加重環(huán)境污染負擔

　　綠色和平組織(Greenpeace)在2017年5月初發(fā)布的《狂歡之后：國際時尚消費調(diào)查報告》中指出，中國大陸、香港和臺灣以及意大利、德國這些國家及地區(qū)超過半數(shù)的受訪者(總計約5800名受訪者)有過度購買服裝的行為，過度消費正逐漸成為一種普遍現(xiàn)象。數(shù)據(jù)顯示，在2000年至2014年間，全球服裝的產(chǎn)量翻了一番。

　　新品的快速增多和產(chǎn)量的劇增，除了給消費者帶來財務上支出成本的提高外，也為快時尚服裝企業(yè)在環(huán)境保護方面的努力帶來了負擔。麥肯錫估計，從棉田里噴灑的殺蟲劑到浸泡牛仔布所用的洗液，每生產(chǎn)1公斤牛仔布就會平均產(chǎn)生23公斤的溫室氣體。

　　英國時尚媒體《時裝商業(yè)評論》(Business of Fashion)曾報道說，服裝紡織業(yè)是僅次于石油業(yè)污染最為嚴重的產(chǎn)業(yè)。在將原材料制成各種服裝的生產(chǎn)過程中，包括染色、洗滌、裝飾在內(nèi)的各項工藝需要使用多達8000種不同的化學品。而每生產(chǎn)1000克棉布—大約可制成一件T恤衫和一條牛仔褲—需要消耗2萬多升水。

　　隨著人們在快時尚服裝上更換率的提高，這種環(huán)保負擔也越來越重。現(xiàn)在，幾乎任何一類服裝在消費者手里保存的時間都只有15年前的一半。致使當初為制造這些服裝而投入的水、電、土地等能源根本收不回成本，被白白地浪費掉了。

　　研究機構桑福德伯恩斯坦(Bernstein)的分析師Anne-Charlotte Windal說：只有當消費者產(chǎn)生高頻次購買時，快時尚的模式才能成立，但問題是消費者逐漸意識到環(huán)境問題的嚴重性。Zara、H&M等快時尚服裝企業(yè)已經(jīng)非常清楚環(huán)保問題遲早會被消費者認識到，并已經(jīng)開始著手解決。

　　“快時尚”企業(yè)著手解決環(huán)境污染問題

　　Zara的辦法之一是采用新型的技術來取代傳統(tǒng)的化學藥劑漂白技術。這項新技術的供應商是一家西班牙公司—Jeanologia。創(chuàng)立于1993年的Jeanologia致力于用新技術(例如激光)減少傳統(tǒng)服裝在印染后處理時對所需的水資源、化學品的使用，其客戶還包括H&M、Gap、李維斯(Levi's)和耐克。

　　除了改變漂白技術，H&M的環(huán)保解決方法之一是在服裝原材料上采用“更好的棉花”。這種棉花是按照指定規(guī)則的方案來生產(chǎn)的，在其生長過程中，杜絕使用高毒殺蟲劑，并嚴格控制水資源的管理。

　　這種被稱為“更好的棉花”(Better Cotton)在全球24個國家種植，其年產(chǎn)量約占全球棉花2500萬噸中的12%。綠色和平組織“為時尚去毒”全球項目主管克爾斯滕·博羅德(Kirsten Brodde)指出，H&M已經(jīng)在各系列產(chǎn)品中停止使用有毒的單氟以及多氟化合物(以用來使衣服防水)。

　　另外，H&M還成立了“H&M基金會”(H&M Foundation)，用于支持紡織物回收利用以及其他符合H&M價值體系的創(chuàng)新項目。H&M官方稱，成立這個基金會的原因在于H&M希望能夠減少衣物在整個使用周期內(nèi)對環(huán)境的影響，并充分回收再利用紡織纖維。

　　H&M在2017年4月最新發(fā)布的《環(huán)保自覺行動可持續(xù)發(fā)展報告》中為自己設置了目標：

　　在2020年前實現(xiàn)100%使用可持續(xù)棉花;在2030年之前實現(xiàn)100%使用來自回收或其他可持續(xù)來源的材料;在2040年之前實現(xiàn)所有運營環(huán)節(jié)100%使用可再生能源等可持續(xù)發(fā)展目標。

　　《環(huán)保自覺行動可持續(xù)發(fā)展報告》是自2002年起H&M集團每年都會發(fā)布的一份報告。

　　H&M基金會于2015年還發(fā)起了一項年度創(chuàng)新大賽全球變革大獎(Global Change Award)，每年評選出五個優(yōu)秀的時尚環(huán)保創(chuàng)意，獲獎團隊得到基金會每年安排的100萬歐元的獎勵資金。這項創(chuàng)新大賽至今已舉辦兩屆。

　　意大利時尚品牌菲拉格慕(Ferragamo)2017年春季特別推出綠色環(huán)保的Orange Fiber系列，正是用了這個大賽獲獎團隊的柑橘織物—Adriana Santanocito和Enrica Arena費時五年從柑橘廢棄物中提取出纖維素—作為原材料?！?/SPAN>

　　Enrica特別感謝H&M，“這個平臺給了我們幫助，讓我們能更加貼近市場，直到參加這次大賽并贏得獎勵，我們才能真正生產(chǎn)出制作服裝所需要的織物?！彼麄冊?016年的大賽上獲得了15萬歐元的獎勵。

　　“舊衣回收計劃”是H&M于2013年在全球40多個國家和地區(qū)推廣的一項環(huán)保舉措，目前活動已覆蓋全球近4000家門店。H&M在全球的零售門店里都有白色的回收箱，用以收納消費者提交的任何類型、任何品牌及任何成色的衣物。

　　消費者向H&M提交衣物后，可以得到一張八五折的優(yōu)惠券。這些回收來的衣物由世界上規(guī)模最大的衣物回收公司I:Collect進行處理?！芭f衣回收計劃”的所得收益將捐贈給H&M基金會?！?/SPAN>

　　2016年，H&M的衣物回收量同比增長29%，累計回收將近40000噸衣物，這相當于生產(chǎn)近2億件T恤衫所需的面料。其中，在中國回收的部分已經(jīng)超過1700噸。Zara和優(yōu)衣庫也有舊衣回收活動，而優(yōu)衣庫僅限于回收自身品牌的衣物。

　　另一方面，舊衣回收行為被認為有誘導消費的嫌疑?！氨举|(zhì)問題并沒有改變，消費者完成捐贈后完全可能馬上走入購物區(qū)尋找新衣服，如果這樣的話，反而加重了過度消費?！北本┓b學院材料學院院長助理、環(huán)保部紡織印染行業(yè)標準負責人龔?說，

　　環(huán)保的核心是如何讓碳排放下降?？鞎r尚公司做環(huán)保，需要注意的是：不要推出一些打著環(huán)保的旗號，實際上以營利為目的的活動，要讓大眾看到正在努力，而不是以環(huán)保的名義賺取更多的利潤。

　　從《環(huán)保自覺行動可持續(xù)發(fā)展報告》來看，2016年，H&M在很多方面已經(jīng)取得了進展：該集團使用的棉花中有43%來自可持續(xù)來源，這一比例在全球服裝業(yè)者排名居首;舊衣回收量同比增長29%，全年一共回收了16000噸紡織品;另外，使用來自回收或其他可持續(xù)來源的材料占比達到26%。

　　擺在Zara、H&M這些快時尚服裝企業(yè)面前最大問題是如何平衡環(huán)保和商業(yè)利潤的關系。正如綠色和平組織發(fā)言人鄧敏琳的疑惑一樣，“H&M目前的商業(yè)模式仍然基于‘更多和廉價’，而真正的可持續(xù)的循環(huán)模式應該是遵從‘少而優(yōu)’的原則，生產(chǎn)耐穿的衣服?！?/SPAN>

　　對此，H&M可持續(xù)發(fā)展報告負責人安娜·蓋達(Anna Gedda)做出的回應是：“我們設定了每一個十年的目標，就是因為環(huán)保是一件很長遠的事。如果我們想要達到既定的目標，短期內(nèi)可能還需要投資來負荷這些成本更高的環(huán)保材料。但隨著對環(huán)保的需求增加，價格遲早會下降。從長遠來看，從整個價值鏈向可持續(xù)時尚模式轉型，才能確保商業(yè)的長期成功。”作者：趙建凱、楊貴