大牌通過(guò)跨界帶來(lái)更豐富的品牌維度，積極進(jìn)行迎合消費(fèi)者需求,接受市場(chǎng)挑戰(zhàn)?？缃鐜?lái)的商業(yè)價(jià)值無(wú)需多言，而國(guó)產(chǎn)品牌早已不是你印象中的那個(gè)國(guó)產(chǎn)小閏土了，正在蓄力迸發(fā)一股新的力量。
如今新一代年輕消費(fèi)群體的消費(fèi)方式不斷變化，老一代品牌紛紛不約而同的嘗試轉(zhuǎn)變品牌形象，從設(shè)計(jì)、聯(lián)名、上市、改名等方式入手，迎合年輕人消費(fèi)習(xí)慣，初步起到了不同程度的轉(zhuǎn)型效果。
今天小編整理了近兩年的國(guó)產(chǎn)品牌聯(lián)名系列，看看趕上跨界潮流的國(guó)產(chǎn)品牌，能給我們帶來(lái)什么新的驚喜？
太平鳥 x Coca-Color
近日太平鳥 x Coca-Color系列正式上市，之前深圳的PEACEBIRD MEN可樂(lè)快閃店「這是什么博物館」引發(fā)潮人的圍觀嘗試，此次已不是太平鳥第一次和可樂(lè)聯(lián)名了，加入了彩虹色的時(shí)尚設(shè)計(jì)，還跟上了當(dāng)下國(guó)際流行的革新Logo T潮流。
太平鳥是早一批轉(zhuǎn)型成功的典范，作為國(guó)產(chǎn)時(shí)尚的快速升級(jí)案例，和今年火爆的李寧一樣，走的是時(shí)裝周國(guó)際范。在原有的品牌基因上，將單純的產(chǎn)品改造融入更加有“豐富體驗(yàn)”的品牌文化。
加強(qiáng)原創(chuàng)設(shè)計(jì)、Lookbook的視覺(jué)傳播效果與品牌形象塑造，名字也改為英文的“PEACEBIRD”進(jìn)一步提高品牌格調(diào)，無(wú)一不奠定了品牌年輕化轉(zhuǎn)型成功的基礎(chǔ)，成為第一個(gè)A股上市的服飾品牌。
太平鳥 x Snoopy
沉迷跨界的太平鳥也很喜歡和各種卡通形象合作。
回力 x The Remade x K.Yee
近日美國(guó)定制團(tuán)隊(duì)The Remade再次攜手中國(guó)藝術(shù)家K.Yee，以中國(guó)馳名品牌回力為藍(lán)本，推出一款回天之力的定制鞋，雖然其定價(jià)999的過(guò)于高出品牌定位的價(jià)格，一直存在著價(jià)值的質(zhì)疑風(fēng)評(píng)。
先不說(shuō)品牌定位引起的定價(jià)爭(zhēng)議，回力作為老一代國(guó)產(chǎn)品牌，一直以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和相對(duì)低廉的價(jià)格占據(jù)了不少的市場(chǎng)份額。此次設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)用了OW式的解構(gòu)手法，頭層牛皮質(zhì)感帶來(lái)的濃濃復(fù)古感，加上回力引申的回天之力口號(hào)，確實(shí)讓我們見(jiàn)識(shí)到了中文也可以非常cool!
雖然有不少爭(zhēng)議也還不夠完美，但是已經(jīng)能看到傳統(tǒng)品牌渴望改革的意愿，并且付出行動(dòng)，只要開(kāi)始前進(jìn)，就有理由支持不同的發(fā)聲。與不同的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)合作為品牌注入新鮮血液，改進(jìn)原有品牌文化，就一定有望發(fā)展成為更有活力有態(tài)度的中國(guó)設(shè)計(jì)。
安踏 x NASA
同樣是提高了單品價(jià)格，今年的安踏 x NASA系列效果完全不同，或許是足夠驚喜的設(shè)計(jì)成功做到了提高定位區(qū)間。
Daphne x OPENING CEREMONY
起源于1990年的達(dá)芙妮集團(tuán)，一度風(fēng)靡國(guó)內(nèi)鞋履市場(chǎng)，隨著市場(chǎng)規(guī)則發(fā)生轉(zhuǎn)變、國(guó)內(nèi)外品牌占領(lǐng)市場(chǎng)，加上零售產(chǎn)業(yè)的規(guī)則性蕭條，Daphne也在積極地尋求轉(zhuǎn)型，除了簡(jiǎn)化logo，改變店鋪陳列等基礎(chǔ)改革，與Opening Ceremony（以下簡(jiǎn)稱OC）的跨界聯(lián)名，無(wú)疑是最快速有效的改革方式。確實(shí)也給消費(fèi)者不少驚喜。
森馬 x 星球大戰(zhàn)
此系列由Green Code特邀中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌KADAKADA負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，打造與眾不同又充滿新活力的“星戰(zhàn)”主題系列，首秀倫敦時(shí)裝周。
美特斯邦威 x 漫威
聯(lián)名系列的火爆其實(shí)并不意外，它是品牌文化碰撞與設(shè)計(jì)的融合，增加品牌曝光度，吸引更多關(guān)注度，除此之外主要分為兩種實(shí)行模式：
1. 國(guó)貨老品牌的革新
尤其在市場(chǎng)正在年輕化的進(jìn)程中，與其他品牌交流合作，進(jìn)行品牌文化革新。品牌吸收新鮮思想，在原有品牌基礎(chǔ)上更加貼近當(dāng)今時(shí)代年輕人市場(chǎng)喜好，豐富自身文化底蘊(yùn)，已達(dá)到吸引消費(fèi)人群的商業(yè)效果。
2. 其他文化產(chǎn)業(yè)
以不同的文化產(chǎn)品輸出，引流帶動(dòng)雙方的消費(fèi)與文化交流，如與漫威、DC漫畫，網(wǎng)絡(luò)形象、游戲、食品品牌等產(chǎn)品進(jìn)行真正意義上的跨界合作。
由此看來(lái)，品牌的跨界聯(lián)名在現(xiàn)階段依舊有著不小的商業(yè)價(jià)值，對(duì)設(shè)計(jì)發(fā)展文化交流也有著促進(jìn)作用。但聯(lián)名也不全是國(guó)產(chǎn)品牌的救星。出現(xiàn)過(guò)多而失去新鮮感、選擇不當(dāng)品牌翻車的也不在少數(shù)，品牌聯(lián)名還是需要慎重選擇。
