作為垂直電商的代表，凡客在近期進行大規(guī)模的調整，以期尋找新的發(fā)展方向。不過對于這樣的戰(zhàn)略調整，也被評論為雙刃劍，稍不留神就會劃傷自己，雖有勝算，但是誰都知道，創(chuàng)新不成功，只有死路一條。

　　凡客的“習慣性”調整

　　凡客的本次調整，最值得關注的就是凡客老臣、初刻創(chuàng)始人許曉輝的回歸。他接管了市場推廣中心和凡客達人項目。另外，原負責手機業(yè)務的助理總裁欒義來負責移動創(chuàng)新事業(yè)部，原負責凡客供應鏈的賈加負責海外拓展部。凡客將品牌部、公關部、新媒體推廣部和企業(yè)文化部合并，形成品牌傳播中心，該部門由去年加入凡客的媒體人沈威風負責。

　　實際上，這兩年凡客一直是在“調整”中度過的。2011年凡客在調整品類結構與組織架構，砍掉那些膨脹時期的非服裝類產品，并重塑公司組織架構;2012年凡客則是重點調整庫存與優(yōu)化供應鏈，清理庫存回籠資金，優(yōu)化供應鏈注重打造品牌。凡客用了6年時間，從0做到60億的交易額，期間也在不斷的調整，從品牌，到全品類，再到品牌，又到平臺。

　　對于這些變化，凡客CEO陳年曾坦承，快速成長是任何一個品牌都要面對的，過去兩年凡客快速成長，發(fā)現(xiàn)有很多失控的地方，2012年凡客真正過億件，凡客當初快速成長沒錯，后面的大調整也沒錯。

　　垂直電商新探索

　　有的人認為凡客一系列的調整是打造其品牌，讓自己的品牌更加深入人心。目前，不少垂直電商遇到生存問題或是倒閉或是被并購。凡客是垂直電商向品牌電商的轉化，是一種新的模式。

　　獨立電商分析師李成東表示，“如果說以前凡客砍SKU、縮減業(yè)務線等是在做除法，那么現(xiàn)在凡客在移動創(chuàng)新和海外就是做乘法，一些產品線單獨拉出來是在做加法，合并一些業(yè)務線就是做減法了，這兩年時間，凡客沒少做加減乘除。在去年四季度凡客號稱已經(jīng)盈利，看來今年真的是為了IPO做鋪墊了”。

　　此前，大量V+的第三方品牌正在逐漸被引入凡客，凡客與V+平臺可能也將逐漸融合。有分析人士認為，此次vancl.com試水平臺化只是在經(jīng)歷過品牌運作的高庫存風險之后的一次贏利方式的新探索。

　　“未來凡客母品牌旗下會有更多的子品牌”，一名凡客人士稱，凡客目前2000萬用戶需求并不是凡客一個品牌就可以涵蓋的，而不斷的品牌孵化策略也是凡客品牌擴張的主要路徑。