在經(jīng)歷了價(jià)格戰(zhàn)的洗禮后，電商們一直尋求新的營銷模式。

　　價(jià)格戰(zhàn)大潮褪去，品牌折扣特賣大軍來襲。在唯品會(huì)引爆了品牌特賣后，京東、當(dāng)當(dāng)和凡客相繼推出特賣頻道。5.17“電信日”當(dāng)天，一向保守的三大電信運(yùn)營商掀起了空前猛烈的手機(jī)特賣，持續(xù)一周；與此同時(shí)，5.20“表白日”歐萊雅入住樂蜂網(wǎng)特賣即將登場……

　　一時(shí)間，品牌折扣特賣成風(fēng)，電商仿佛迎來了第二春。對(duì)于被打上激進(jìn)標(biāo)簽的電商來而言，特賣這一新興的商業(yè)模式，究竟是泡沫，還是能夠救電商于水火的良藥？

　　魚龍混雜的特賣

　　同是特賣，差別甚遠(yuǎn)，這是當(dāng)下特賣的生動(dòng)寫照。凡客和當(dāng)當(dāng)?shù)奶刭u頻道，說白了就是李寧、阿迪達(dá)斯和耐克等品牌的清庫存通道。對(duì)此，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶曾坦言中國服裝業(yè)庫存太嚴(yán)重，特賣模式成為電商們看中的一個(gè)契機(jī)。

　　一個(gè)多月的時(shí)間，唯品會(huì)所倡導(dǎo)的特賣模式爆發(fā)，各個(gè)平臺(tái)的模式除超低折扣這一共同特征外，運(yùn)作模式可謂是魚龍混雜。在商品品類方面，大多數(shù)是中、高端品牌的衣服。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“尾品匯”，初期參與特賣的品牌以線下的鞋服品牌為主，將包括ZARA、Lee、Levis、歌莉婭，以及阿迪達(dá)斯、耐克等。

　　繼服裝之后，美妝特賣也閃亮登場。5月20日，借歐萊雅入駐這一商機(jī)，樂蜂網(wǎng)展開了以巴黎歐萊雅為首的百大品牌的促銷，折扣幅度3-5折不等，并限制了銷售數(shù)量。雖說樂蜂網(wǎng)目前沒有特賣頻道上線，從折扣力度和銷售模式上來看，這同樣屬于特賣模式的范疇。

　　作為樂蜂最有實(shí)力競爭對(duì)手的聚美，也在5月20日推出了促銷，折扣幅度最低2折，歐萊雅同樣在促銷之列。從頁面上來看，聚美5.20促銷打的是團(tuán)購模式，這與此前的定位保持一致。

　　京東的特賣頻道即將上線，京東內(nèi)部人士稱為閃團(tuán)。“京東閃團(tuán)”將采用限時(shí)限量搶購方式，以知名品牌、大力度折扣為突破口，三星、博朗、方太、羅萊、雷朋、杜蕾斯等大品牌已經(jīng)成為“閃團(tuán)”第一批合作對(duì)象。

　　從模式上來看，京東的和樂蜂網(wǎng)的特賣更像是一種限時(shí)限量的促銷；凡客和當(dāng)當(dāng)?shù)奶刭u就是清庫存；聚美的特賣就是團(tuán)購的變身……一句話，當(dāng)下的特賣模式著實(shí)混亂。