"微信支付不是一個純粹的支付工具，它是為移動支付提供的一套完整的解決方案"，微信產(chǎn)品部助理總經(jīng)理曾鳴接受記者采訪時表示，支付如果作為一個工具，發(fā)展到最后，一定與其他同類產(chǎn)品比較雷同。所以微信的思路是，在工具能力基礎上，整合微信的優(yōu)勢，比如微信在移動端的用戶基礎能力、社交能力和開放能力，形成一種更有效觸達用戶和提供服務的平臺。

　　曾鳴表示，"與傳統(tǒng)的電商服務相比，微信多了四大能力，即微信賬號登錄、微信支付購買、微信通知互動、基于SNS的消費者主動傳播分享，我們一直在思考和探索，在電商與微信支付之間如何形成一個良好的閉環(huán)"，他說，"這四大能力為商業(yè)場景在移動端閉環(huán)提供了一種全新的解決方案"。

　　移動化激起轉(zhuǎn)型浪潮

　　無論是阿里的"雙12"戰(zhàn)略還是騰訊的"微信價"戰(zhàn)略都證明了，經(jīng)過一年的培養(yǎng)，用戶的交易習慣正在向移動端快速轉(zhuǎn)移，移動端將替代PC端成為用戶接觸電商企業(yè)的"主屏幕"，已經(jīng)是業(yè)界公認的趨勢之一。

　　中國電子商務研究中心助理分析師吳立品表示，2013年，無論是世界范圍，還是在國內(nèi)，大多數(shù)的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務都提供了移動端的服務，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)用戶消費習慣的日益移動化，移動電商正在瘋狂的崛起成為必然。

　　數(shù)據(jù)顯示，2012年中國移動電子商務市場交易規(guī)模達到965億元，同比增135%；去年隨著盤子增大，增幅雖然有所趨緩，但移動電商增速依然遠高于整個B2C領域。

　　天貓、京東、易迅等主流B2C網(wǎng)站提供的信息顯示，目前移動端交易額或訂單量占網(wǎng)站整體比例多在20%-30%之間，與此同時，大眾點評等一部分與線下企業(yè)關系密切的O2O電商，移動端使用率占比早已超過PC端。有業(yè)內(nèi)人士坦言，拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的"門票"已經(jīng)成為各大電商都在努力完成的任務。

　　如此讓其他電商企業(yè)眼紅的巨大交易額數(shù)據(jù)的背后，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型驅(qū)動下的產(chǎn)業(yè)革命。

　　京東商城CEO劉強東也忙碌在轉(zhuǎn)型的路上，在電商格局初定中卡住一個不錯的位置后，2013年年初定下"休養(yǎng)生息"戰(zhàn)略，而后電商業(yè)務步入"以休待戰(zhàn)"期，而劉強東則將工作重點轉(zhuǎn)向京東的金融與數(shù)據(jù)兩塊新業(yè)務拓展，以推動京東轉(zhuǎn)型；蘇寧云商(002024,股吧)集團股份有限公司董事長張近東則在2013年對蘇寧進行大刀闊斧式的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型；騰訊董事長馬化騰則推動旗下電商業(yè)務在微信的助推下耐心地尋求彎道超車的機會。

　　由此可見，2013年的電商江湖，表象上阿里、騰訊風頭出盡，其他電商價格戰(zhàn)風平浪靜，但冰山下面則在演繹著一場重構式的轉(zhuǎn)身大戲。