阿里VS騰訊誰才是贏家

　　對于移動互聯(lián)的出現(xiàn)，有的人認為，如果說淘寶把傳統(tǒng)零售的市場份額搶到線上零售的話，微信商城的出現(xiàn)，會幫助傳統(tǒng)零售渠道再把丟失的份額奪回去;但也有人認為，微信的出現(xiàn)，使得電子商務(wù)進入“泛零售時代”，O2O模式(線上線下零售整合)由此顯然不是電子商務(wù)的迷途知返，而是電子商務(wù)在前行中的自我完善。那么，移動電子商務(wù)是不是就是我們一直講的O2O，移動商務(wù)時代是不是就只要看牢微信就可以，微信和微信商城的不同點又是什么?我們先來看看目前的局面：

　　首先，微信是以小時、分鐘為使用頻度的移動應(yīng)用，淘寶是以天或者周為頻度的應(yīng)用。微信高頻度的應(yīng)用會把用戶需求吸干，導(dǎo)致淘寶被截流;其次，微信背后電商的生態(tài)基礎(chǔ)是人流和資訊流，然后實現(xiàn)商品流，淘寶則是商品流基礎(chǔ)上實現(xiàn)人流;再者，微信是以粉絲經(jīng)營為主導(dǎo)的品牌專營店，淘寶是貨架為主導(dǎo)的超市生態(tài);最后，微信可以搭載各種支付工具，包括地面的POS機，淘寶則是必定的支付寶工具。總體來看，微信模式的崛起，導(dǎo)致淘寶盈利模式可能遭遇被顛覆的風(fēng)險，這也是阿里在短期內(nèi)必須封殺微信的原因。所以，從長期而言，阿里要幫助商家建立如微信一樣的“高效、長期、私有的連接”，這意味著阿里必須“革自己的命”，把原本盡在掌控的流量和連接能力拱手于商家。

　　在這種局勢下，微信商城未來會如何，其實還是要取決于阿里的阻擊是否奏效，以及微信掌門人自身的思考。我們在此要注意一個信號，那就是阿里表面上將來往做為一個與微信公開角斗的產(chǎn)品，其實她正在暗地里布局其理解的移動商務(wù)布局。ALL IN9加6等業(yè)務(wù)如果僅僅看上去是在為來往進行開發(fā)整合，那就未免太低估馬云，太小看阿里巴巴了。另外，我們還要注意到微信商城雖然在電商界掀起了陣陣狂風(fēng)，但是處在漩渦中的微信本身，或者其掌門人張小龍本人，對微信商城則是謹慎，甚至態(tài)度模糊。張小龍一直嚴格把握用戶體驗，其中承載微信商城功能的“服務(wù)號”，只能每個月發(fā)一條。

　　無論未來阿里來往能否如愿“干過”微信，抑或微信又將以怎樣的面目出現(xiàn)在商家和消費者面前，移動商務(wù)的到來將不可避免。通過移動互聯(lián)網(wǎng)，真正實現(xiàn)線上線下信息的實時溝通，讓消費者體驗到其購買行為在線上線下的自由地轉(zhuǎn)換。因此，在面向未來的全渠道零售時代，移動互聯(lián)網(wǎng)的作用，很可能將是關(guān)鍵性的。雷軍2010年創(chuàng)辦小米時，也表示，目前移動互聯(lián)網(wǎng)正處于發(fā)展最快的時期，快到“超出想象”。因此，未來兩三年，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)仍舊有大把機會。誰能創(chuàng)造性地讓移動互聯(lián)“發(fā)力”，誰就有可能手握贏得下一場戰(zhàn)斗的“利器”。

　　阿里巴巴集團副總裁梁春曉說過，“未來已然出現(xiàn)在現(xiàn)在，只是目前分布不均衡。所以我們要做聚集，只有當分散的資源聚集在一起才能產(chǎn)生更大的能效，有時候足以改寫一個行業(yè)的發(fā)展史?！?/P>

　　電子商務(wù)“第二個白金十年”，中國的電子商務(wù)將第一次以領(lǐng)先起跑的姿態(tài)，走在全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的前列。在大變局的時代，必將要有大格局。在此，所有電商企業(yè)都應(yīng)蓄勢待發(fā)，準備迎接移動互聯(lián)網(wǎng)的大變局時代。