早在去年廣州日報就報道過一篇文章：“傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)調(diào)查：早做有肉吃不做被逼死”。去年銷售額達(dá)3億的茵曼CEO方建華當(dāng)時說過：“現(xiàn)在線下每年做到幾十億的女裝品牌極少，而且這些品牌中間都經(jīng)過幾道經(jīng)銷商。他認(rèn)為未來電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)會出現(xiàn)幾個年銷售額10億~20億的品牌。這些線上品牌中間沒有經(jīng)銷商環(huán)節(jié)，同樣的銷售額，價值大不一樣。”

　　事隔今日，事實證明對于傳統(tǒng)企業(yè)來說的確是“早做電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)有肉吃，不做只能被逼死”。至于怎么“觸電”，相當(dāng)多試水企業(yè)的失敗，例如美邦的邦購夭折，告誡傳統(tǒng)企業(yè)“觸電是必須的，步子不是盲目的”。針對自身特點選擇合適的服務(wù)商是成功的前提，盲目跟風(fēng)，以為追逐高品質(zhì)的、夠名氣的服務(wù)商就能成功的企業(yè)往往失敗的更快，所以傳統(tǒng)企業(yè)“觸電”必須慎重再慎重。

　　選好服務(wù)商，“打仗”必須強大后方

　　電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)是一個說起來容易，做起來很輕松的活兒?！半娮由虅?wù)網(wǎng)站建設(shè)每天都像在打仗!”百庫營銷總監(jiān)尤麗嬋說，比如去年的光棍節(jié)促銷，最大問題是系統(tǒng)訂單下載問題，去年幾乎崩潰了，導(dǎo)致大量延遲發(fā)貨。小編了解到不管是線上還是線下，后臺的進銷存系統(tǒng)是企業(yè)生生不息的關(guān)鍵，打個比方，去年和今年的價格戰(zhàn)相信大家都有所了解，在短時間內(nèi)，訂單量的暴增會給訂單系統(tǒng)帶來強大的壓力，如果商家選擇的服務(wù)商提供的后臺訂單處理系統(tǒng)不夠強大，那么在此時崩盤導(dǎo)致大量訂單延遲或者不能發(fā)貨將是無法避免的難題，而這可能會給商家好不容易建立起來的品牌信譽帶來致命的打擊。

　　試想，成都網(wǎng)站建設(shè)環(huán)境中，節(jié)假日的優(yōu)惠之戰(zhàn)是商家提升名氣、拉升客流量的機會，多以大幾率的“征戰(zhàn)”是傳統(tǒng)企業(yè)進軍電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)市場必須面對的情形，那么選擇一個能幫助構(gòu)建強大后方訂貨系統(tǒng)的伙伴就顯得尤為重要，相比較shopex、hishop、v5shop等傳統(tǒng)老牌電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)商，366ec依托于具有十幾年強大進銷存管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的管家婆系統(tǒng)，創(chuàng)建了全程電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)一體化解決方案，可以為所有可能產(chǎn)生電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)價格之爭的企業(yè)創(chuàng)建強大的后臺訂單系統(tǒng)，讓其在電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)的戰(zhàn)場上無后顧之憂。

　　服務(wù)商之后“策略”再行，O2O模式或成首選

　　除了選擇好的服務(wù)商，傳統(tǒng)企業(yè)“觸電”還要選準(zhǔn)營運模式，以好的策略應(yīng)對轉(zhuǎn)型。B2B、B2C、C2C、O2O……各種模式應(yīng)有盡有，有的已經(jīng)很成熟，有的才提出，還在實踐階段，但目前來說，O2O模式是傳統(tǒng)企業(yè)比較好的選擇，但者也必須針對自身產(chǎn)品特色進行斟酌。366ec小編獲悉正在向百家實體店目標(biāo)邁進的居然之家在“五一”前夕上線“居然在線”以中高端為經(jīng)營定位，以O(shè)2O模式為切入點正式開始涉足電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)領(lǐng)域。

　　O2O即Online To Offline，也即將線下商務(wù)的機會與電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)結(jié)合在了一起，讓電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)成為線下交易的前臺。這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，很快達(dá)到規(guī)模。可見，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，O2O算是比較有針對性的運營模式了，通過線上線下的雙重把控，相信對傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型是一個不錯的選擇。