與綜合電商相比優(yōu)勢是否足夠

　　有一位唯品會的早期投資人講過:“唯品會對倉儲的管理水平較高，每7天唯品會倉儲中的貨品就會全部更換，而京東這樣的B2C要20天左右。”但是，電商的類型不同，所銷售貨品的類型也不同，所以這樣的比較是不具有說服力、也沒有意義的。

　　唯品會“一家專門做特賣的網(wǎng)站”的口號，是它最吸引消費者也是它的局限所在。有消費者就說，最開始網(wǎng)購的時候常常在唯品會買，里面的名品打折選擇雖然挺多，但是商品的種類局限性太大，基本只有服飾、鞋、包這類商品；而很多比較好的商品則需要蹲點搶，不太方便；會員得到的優(yōu)惠比較少，不足以吸引人。

　　到特賣網(wǎng)站先“找”才能“買”，是消費者最直接的購物感受。而大多數(shù)消費者更習(xí)慣在綜合性電商上面進行網(wǎng)購，首先同類商品可比較產(chǎn)品種類較多，產(chǎn)品品質(zhì)也能得到保障。其次，綜合性電商可以更加全面地滿足消費者需要；另外在郵費等方面，像唯品會這樣的非綜合性電商包郵的限制較高。同時由于目前物流仍然依賴第三方服務(wù)，消費者對于物流速度等問題的評價差異性也比較大。

　　副董事長兼COO、同時也是唯品會創(chuàng)始人的洪曉波，在上個世紀80年代初就隨父母移民法國，并在巴黎長大，他創(chuàng)立唯品會的靈感來自于他的太太。他太太常常會在法國名品折扣網(wǎng)站VP(Vente-privee)上搶購折扣名牌包。這個VP網(wǎng)站便是閃購一詞的出處。同時借助國內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展契機，洪曉波創(chuàng)立了唯品會。

　　其實尾貨市場在中國早已存在，借助國外最先進的理念與模式，是唯品會這個“屌絲”突然“逆襲”的最根本原因?，F(xiàn)在人們都在討論唯品會模式是否可以復(fù)制，別忘了，中國人很擅長復(fù)制，唯品會就是一個很好的論證。雖然唯品會董事長沈亞曾說過，唯品會已經(jīng)擁有的品牌效應(yīng)和同品牌商的良好關(guān)系不是新進入者能夠立刻建立起來的，從頭開始復(fù)制是需要很多時間的。但是，時間先后可不是商場角逐的唯一勝敗因素。屌絲逆襲固然漂亮，逆襲之后屌絲繼續(xù)做屌絲，還是一路逆襲下去？閃購夠閃，但是又能閃多久？讓我們拭目以待。