其實不單單是匯美集團(tuán)，其他線上服裝品牌也在加快其線下門店發(fā)展步伐，包括裂帛、韓都衣舍等?？梢哉f，在傳統(tǒng)服裝企業(yè)紛紛宣稱進(jìn)行電商探索的同時，線上品牌也已經(jīng)開始了它們的線下發(fā)展之路。由線上鋪到線下，電商品牌試圖尋找自己新的盈利增長點。

　　一方面，電商品牌在經(jīng)過高速發(fā)展后開始面臨發(fā)展瓶頸?，F(xiàn)有淘品牌的成功離不開淘寶在初期對其的大力扶持，隨后的天貓商城在發(fā)展初期也沒有過多的傳統(tǒng)品牌進(jìn)駐。但淘寶、天貓等平臺的營銷費用卻與日俱增，優(yōu)衣庫、波司登、歐時力以及ONLY等傳統(tǒng)品牌先后入駐天貓，線上服裝品牌的數(shù)量與品類也不斷增加，淘品牌的發(fā)展空間受到擠壓。茵曼創(chuàng)始人方建華就曾經(jīng)表示，互聯(lián)網(wǎng)上的品類越來越多，品牌也越來越多，導(dǎo)致單品牌的流量會被更多的品牌分散掉。

　　另一方面，線下仍然是零售業(yè)的主要渠道。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的2014年全年社會消費品零售總額數(shù)據(jù)顯示，去年網(wǎng)絡(luò)購物交易額大致相當(dāng)于社會消費品零售總額的10.7%。這意味著，線下仍然是主要的消費渠道，這也成為眾多線上企業(yè)發(fā)展的新選擇。

　　此外，線下發(fā)展空間廣闊也可以降低品牌對某一渠道或經(jīng)銷商的過度依賴。對于茵曼、韓都衣舍等淘品牌來說，線上渠道是其根本，一旦電商平臺出現(xiàn)問題，品牌的發(fā)展就會受到制約。雖然京東、當(dāng)當(dāng)、唯品會等其他平臺開始涉足服裝零售領(lǐng)域，線上品牌也進(jìn)行多平臺發(fā)展，但是天貓仍是主要銷售渠道。

　　在自有電商平臺發(fā)展式微的背景下，線上、線下雙渠道發(fā)展就猶如品牌的兩條腿，為其活躍于資本市場提供了支撐。但值得關(guān)注的是，線上品牌做線下門店的過程中，企業(yè)必須平衡兩個渠道。定價和款式是否同步，線下直營還是加盟，都需要考量，才能保證不損害線上經(jīng)銷商的利益。

　　不過，線上企業(yè)如何開展落地仍處探索階段。雖然沒有成功的經(jīng)驗，但是失敗的教訓(xùn)倒是不少。瑪薩瑪索2010年5月在北京世貿(mào)天階開設(shè)了自己的第一家也是惟一一家線下體驗店，并定位于提升品牌形象，但是該店已于2012年關(guān)閉，瑪薩瑪索也重新專注于線上業(yè)務(wù)。高額的地租和人工成本，以及店鋪在選址上的失誤成為它關(guān)閉的最大誘因。

　　另外，如果企業(yè)希望以線下門店鋪市場，店鋪區(qū)域的選擇以及開店速度成為很多企業(yè)需要考慮的問題。韓都衣舍CEO趙迎光就對線下門店的擴(kuò)張持審慎的態(tài)度，他表示，只有在一家門店盈利的情況下才會開設(shè)下一家。

　　雖然各品牌在落地的過程中采取的方式不同，但是無疑，線上線下未來將打通發(fā)展的方向是確定的。正如方建華所說，對服裝零售來說，未來也許線上線下兩種渠道之間的分別將消除，也不會出現(xiàn)線上消費者、線下消費者這樣的概念了。