日前，天貓聯(lián)手淘寶創(chuàng)造了零售史上最高單日成交記錄，有超過(guò)217家天貓商城的店鋪支付寶成交額突破千萬(wàn)，其中單日單店銷(xiāo)量在1億元以上的店鋪有3家，店鋪銷(xiāo)量在5000萬(wàn)以上的14家。

　　對(duì)于天貓不再舉辦雙十一，分析人士認(rèn)為，天貓之所以下定決心，主要出于四方面原因的考慮：

　　首先，天貓利用連續(xù)四年的雙十一大促，完全確立了開(kāi)放平臺(tái)模式的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。191億的單日成交額令京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、蘇寧易購(gòu)難以望其項(xiàng)背，平臺(tái)之間差距已徹底拉開(kāi)。與此同時(shí)，雙十一也撼動(dòng)了傳統(tǒng)行業(yè)的神經(jīng)，無(wú)人敢小覷天貓，其目的已經(jīng)達(dá)到。

　　其次，雙十一低價(jià)促銷(xiāo)策略不斷沖擊價(jià)格體系，利潤(rùn)被壓薄，對(duì)品牌商造成一定程度的傷害，很多品牌商生死疲勞卻換來(lái)白干一場(chǎng)。天貓?jiān)噲D在未來(lái)階段樹(shù)立“第五大道”式的旗艦店商業(yè)街，有必要還原商家利潤(rùn)和品牌形象，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系來(lái)替代一味低價(jià)的營(yíng)銷(xiāo)方式。

　　再有，雙十一雖然創(chuàng)造了191億的成交額，但這部分交易流水并不屬于天貓，天貓獲取的收益僅來(lái)自交易抽成。以CEO張勇所說(shuō)的3%到5%統(tǒng)計(jì)，即6億元到10億元左右。有消息人士告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)，為了大力推廣雙十一，除去整合而來(lái)的免費(fèi)資源，天貓前期硬投入也難以低于5億元，而其他投入更難測(cè)算。因此，就項(xiàng)目本身而言，興師動(dòng)眾舉辦雙十一，在性?xún)r(jià)比上并不劃算。

　　最后，平臺(tái)和品牌商不斷把資金投放在營(yíng)銷(xiāo)層面，大賣(mài)家和大品牌商在狂歡，中小商家則無(wú)法享受到雙十一的“快感”。這顯然與馬云此前所提倡的，扶持更多優(yōu)質(zhì)的年銷(xiāo)售額為百萬(wàn)級(jí)別商家的戰(zhàn)略相違背。在創(chuàng)造一個(gè)個(gè)記錄同時(shí)，馬云有必要思考如何讓阿里巴巴整個(gè)生態(tài)體系中的各個(gè)物種均衡生存，而不是馬太效應(yīng)遞增。

　　不過(guò)，馬云為本次雙十一造勢(shì)時(shí)曾提到，要將雙十一打造成消費(fèi)者節(jié)，或商家感恩日，因此，業(yè)內(nèi)人士向記者表達(dá)猜測(cè)，淘寶即使不再舉行雙十一，也會(huì)依舊保留這個(gè)節(jié)日，只是不會(huì)再有如此搞法、如此大的規(guī)模而已，那么意味著191億這樣的天量交易額將很難再現(xiàn)，成為真正的絕唱。