隨著國(guó)際貿(mào)易持續(xù)走低，鞋業(yè)出口形勢(shì)一年弱于一年，電子商務(wù)成為了國(guó)際國(guó)內(nèi)鞋業(yè)的新熱土。但在這場(chǎng)盛宴之中，誰(shuí)是未來(lái)的最大贏家，結(jié)果尚未分曉。

　　據(jù)悉，目前阿里巴巴已擁有近20多萬(wàn)的鞋類(lèi)賣(mài)家，而樂(lè)淘、好樂(lè)買(mǎi)、優(yōu)購(gòu)網(wǎng)等一系列鞋類(lèi)垂直電商的崛起，則讓鞋業(yè)電商前景格外被看好。

　　2012年初，電商業(yè)內(nèi)傳出了“渠道垂直電商必死，品牌垂直電商能活”的聲音后，一時(shí)間，樂(lè)淘、好樂(lè)買(mǎi)等鞋類(lèi)垂直電商都紛紛陷入了各種傳聞之中——毛利率下降、再融資困難、庫(kù)存難以消化…達(dá)芙妮則因?yàn)椴脝T和更換三位電商高管，而被質(zhì)疑其未來(lái)失敗的可能。但這其中，也不乏出色者，譬如百麗鞋業(yè)等大型鞋企。

　　從整體上而言，鞋業(yè)電商正在面臨分水嶺。

　　在這個(gè)關(guān)口，樂(lè)淘和名鞋庫(kù)向百麗學(xué)習(xí)，不約而同地轉(zhuǎn)向了自建品牌的道路。與此同時(shí)，新銳的品牌鞋類(lèi)電商則異軍突起，在淘寶網(wǎng)和天貓上打開(kāi)了另一片天地。或許，鞋類(lèi)品牌電商的春天即將來(lái)臨?

　　“做鞋類(lèi)品牌并不容易?！币晃环b和鞋類(lèi)業(yè)者向記者介紹。一個(gè)網(wǎng)站，正常的銷(xiāo)售狀態(tài)下，支撐1萬(wàn)雙/天的銷(xiāo)售規(guī)模，需要90萬(wàn)當(dāng)季庫(kù)存，同時(shí)還要有15萬(wàn)左右的過(guò)季庫(kù)存，總庫(kù)存為105萬(wàn)雙。假設(shè)每雙鞋子成本200元，則庫(kù)存占?jí)嘿Y金為2.1億元。相比較服裝，鞋類(lèi)的問(wèn)題更難以解決，簡(jiǎn)單的例子，每款鞋至少要備齊6個(gè)碼，這會(huì)給庫(kù)存帶來(lái)相當(dāng)壓力。這還沒(méi)有涉及后端的生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié)。

　　由此可見(jiàn)，品牌鞋類(lèi)電商的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是營(yíng)銷(xiāo)能力和商品特色的競(jìng)爭(zhēng)，更是全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。

　　作為這場(chǎng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)盛宴的入口，電子商務(wù)的作用無(wú)疑將越來(lái)越大，不僅僅為品牌商提供消費(fèi)者數(shù)據(jù)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)量。更重要的是，誰(shuí)最先利用電子商務(wù)改造自己的產(chǎn)業(yè)鏈，誰(shuí)就能在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，

　　而作為“消費(fèi)需求驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈”的倡導(dǎo)者，阿里巴巴正在致力于打通“消費(fèi)需求—渠道商—制造商—服務(wù)商”的電子商務(wù)生態(tài)，讓電商不再“單打獨(dú)斗”，這對(duì)于受困于生產(chǎn)、庫(kù)存等的鞋類(lèi)電商來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)好消息。

　　不過(guò)，具體到鞋類(lèi)電商，仍然有許多的問(wèn)題需要探討和解決。比如用戶(hù)規(guī)模能否代表一切?如何將用戶(hù)轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)?什么才是鞋類(lèi)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力?

　　同時(shí)，在本屆鞋業(yè)峰會(huì)上，主辦方會(huì)發(fā)布鞋類(lèi)的一系列主要數(shù)據(jù)報(bào)告，剖析鞋類(lèi)線(xiàn)上線(xiàn)下現(xiàn)狀，發(fā)布鞋類(lèi)行業(yè)趨勢(shì)，淘寶、天貓以及部分B2C的負(fù)責(zé)人屆時(shí)都會(huì)出席并發(fā)表主題演講，并構(gòu)建平臺(tái)商、品牌商、服務(wù)商的對(duì)話(huà)平臺(tái)，為更多的參會(huì)者答疑解惑。