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傳統(tǒng)零售營銷向電商取經(jīng) 尋找引爆點(diǎn)

時(shí)間:2013年11月20日來源:中國時(shí)尚品牌網(wǎng)作者:

實(shí)體零售企業(yè)究竟可以從電商的營銷模式上學(xué)習(xí)些什么,如何強(qiáng)化自身優(yōu)勢?另一方面,實(shí)體零售企業(yè)中也不乏營銷有術(shù)的“高手”,他們又是通過怎樣的營銷創(chuàng)新,在行業(yè)寒冬里把客流牢牢釘在自己的店里?

       電商在營銷方面似乎更有創(chuàng)新力,不論是數(shù)據(jù)營銷還是利用社會(huì)化媒體營銷上更加游刃有余。而實(shí)體零售企業(yè)則顯得遲鈍,守著會(huì)員資源“金礦”,卻忽視了深入挖掘分析客戶的消費(fèi)行為習(xí)慣,在與電商企業(yè)爭鋒時(shí),多了個(gè)“不貼心”的標(biāo)簽。在營銷方面也常常慢半拍。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盛行,傳統(tǒng)零售企業(yè)是否還繼續(xù)與時(shí)代“脫節(jié)”?該如何與陳舊的店面、過時(shí)的營銷方式說再見,跟上消費(fèi)者購物習(xí)慣的變化?

  實(shí)體零售企業(yè)究竟可以從電商的營銷模式上學(xué)習(xí)些什么,如何強(qiáng)化自身優(yōu)勢?另一方面,實(shí)體零售企業(yè)中也不乏營銷有術(shù)的“高手”,他們又是通過怎樣的營銷創(chuàng)新,在行業(yè)寒冬里把客流牢牢釘在自己的店里?

  本報(bào)將為您呈現(xiàn)多個(gè)精彩案例,解讀互聯(lián)網(wǎng)思維的營銷模式。

  幾乎所有的電商企業(yè)都參與了“雙十一”這場“海天盛筵”,各種預(yù)熱活動(dòng)早已經(jīng)在社會(huì)化媒體中頻繁出現(xiàn)。傳統(tǒng)零售企業(yè)也通過了各種方式參與其中。

  權(quán)且不說傳統(tǒng)零售商是否借這陣東風(fēng)實(shí)現(xiàn)了逆襲,在營銷方面,傳統(tǒng)零售企業(yè)的確應(yīng)該學(xué)習(xí)那些電商企業(yè)的“點(diǎn)金之術(shù)”。

  尋找“引爆點(diǎn)”

  小米手機(jī)靠微博賣出幾百萬臺手機(jī);京東挑起與贏商網(wǎng)國美、蘇寧的電商價(jià)格戰(zhàn);roseonly微博營銷一夜爆紅;星巴克(專題閱讀)(拓展選址信息)利用微信實(shí)現(xiàn)與用戶互動(dòng)。社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)媒體已成為線上零售營銷核心工具之一,更是貫穿電商企業(yè)營銷的整個(gè)過程。相較而言,傳統(tǒng)零售企業(yè)利用社會(huì)化媒體成功營銷的例子還少一些。

  企業(yè)可通過全面整合各種社會(huì)化媒體,如微博、微信等,形成營銷組合優(yōu)勢,并創(chuàng)新營銷方式,如微活動(dòng)、微視頻、微電影等。社會(huì)化媒體的營銷應(yīng)用,為電商企業(yè)賺足眼球,導(dǎo)足了流量。

  利用微博形成各種特定“話題”進(jìn)行營銷,引起目標(biāo)消費(fèi)群體的關(guān)注,并通過發(fā)表各種形式的微博實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者直接的溝通,再把消費(fèi)者引導(dǎo)到線下店面。如雕爺牛腩、黃太吉等,堪稱利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行營銷的典范。

  目前已有不少零售商家開始嘗試使用微信作為營銷工具來招攬顧客,通過微信主動(dòng)尋找附近的消費(fèi)者,并在店面內(nèi)添加發(fā)揮微信功能的輔助工具,如二維碼,采用會(huì)員制或者優(yōu)惠的方式,鼓勵(lì)到店消費(fèi)者使用手機(jī)掃描,增加關(guān)注,后期并可以可持續(xù)地進(jìn)行微信推送營銷,保持和顧客互動(dòng)分享。

  電商企業(yè)還利用概念營銷造勢,B2C、B2B、B2F、C2C等各種概念層出不窮。企業(yè)借此增強(qiáng)識別度,提高關(guān)注度,引起關(guān)注和討論話題,進(jìn)而刺激流量和轉(zhuǎn)化率增加。

  所以在概念營銷方面,傳統(tǒng)零售企業(yè)也需要打造能形成消費(fèi)者關(guān)注的概念。其實(shí)傳統(tǒng)零售商已開始嘗試概念營銷,如線下體驗(yàn)店,移動(dòng)購物空間, O2O、LBS等,通過借助品牌網(wǎng)站、優(yōu)惠券、免費(fèi)Wifi,場內(nèi)定位服務(wù)、快捷支付、近場搜索、移動(dòng)端APP、二維碼掃描、短信推送、智能手機(jī)實(shí)體店應(yīng)用等與時(shí)俱進(jìn)的工具和概念,打造一個(gè)以消費(fèi)者為中心的O2O購物體驗(yàn)。

  大數(shù)據(jù)后臺“指揮”

  營銷模式的多樣化,意味著線下零售企業(yè)的運(yùn)作規(guī)則也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,和社會(huì)化媒體的營銷平臺對接,達(dá)到相得益彰的效果。

  這不僅僅對零售企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)上有了新要求,線下商品的呈現(xiàn)方式也有相應(yīng)的變化,關(guān)鍵是線上線下統(tǒng)一發(fā)展。

  電商企業(yè)的營銷模式就值得借鑒。當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)入電商網(wǎng)站,經(jīng)常可以看到“猜你喜歡”“你可能關(guān)注”等標(biāo)簽,抑或當(dāng)消費(fèi)者在瀏覽購物時(shí),總會(huì)看到各種“組合推薦”、“同類對比”等標(biāo)簽。

  其實(shí)這些都是從消費(fèi)者訴求出發(fā),對消費(fèi)者進(jìn)行一定的產(chǎn)品對稱推薦,而這些都源于電商企業(yè)對數(shù)據(jù)的梳理、分析和標(biāo)簽化定位。

  而線下企業(yè)有著極為豐富的會(huì)員資源,卻很少對會(huì)員進(jìn)行分析,更別說推送個(gè)性化服務(wù)。傳統(tǒng)零售企業(yè)完全可以考慮在數(shù)據(jù)營銷方面發(fā)力,通過分析消費(fèi)者年齡結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣、購物經(jīng)歷,預(yù)先制定針對性的優(yōu)惠方案,幫助消費(fèi)者更快、更準(zhǔn)確地做出購買決策。

  舉例說明,假設(shè)有一個(gè)商店,在顧客沒有進(jìn)入店面的時(shí)候,商家通過利用IT技術(shù),就可以讀取客戶到達(dá)店面附近的信息,系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)出客戶的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行相關(guān)客戶感興趣信息的推送,不但可以實(shí)現(xiàn)店面與客戶信息的對稱性,還可以增加客戶進(jìn)店的概率。

  另外在顧客進(jìn)店的時(shí)候,通過刷積分卡,店主就知道他的消費(fèi)習(xí)慣,他想要買什么,他喜歡買什么,然后針對他的需求提出個(gè)性化的優(yōu)惠方案。有了大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營銷,銷量的增長指時(shí)可待。

  IT技術(shù)的運(yùn)用也是促進(jìn)銷售額的一個(gè)原因。傳統(tǒng)零售企業(yè)利用IT技術(shù)來整合、規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,高效、準(zhǔn)確傳輸零售體系內(nèi)的龐雜數(shù)據(jù),根據(jù)門店的實(shí)際銷售數(shù)據(jù)迅速做出決策,從這方面來說傳統(tǒng)零售企業(yè)照??梢韵耠娚唐髽I(yè)一樣進(jìn)行快速響應(yīng)。比如在庫存方面,通過獲取“實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確”的庫存數(shù)據(jù),各門店之間的數(shù)據(jù)互通,實(shí)時(shí)查詢,方便各門店之間即時(shí)調(diào)撥產(chǎn)品,可以充分了解庫存現(xiàn)狀,減少庫存積壓,適時(shí)訂貨、促銷,規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),提升資金周轉(zhuǎn)率。

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