柔性供應(yīng)鏈

　　韓都衣舍小組制架構(gòu)及其運(yùn)營規(guī)則，導(dǎo)致韓都衣舍產(chǎn)品供應(yīng)方面，需有多款少量、快速返單和靈活性的特點(diǎn)。

　　為此，韓都衣舍同多家供應(yīng)商合作，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。截止11月，與韓都衣舍合作的一類供應(yīng)商企業(yè)達(dá)208家，其中省內(nèi)82家，省外126家，分布在上海、廣東、浙江、江蘇、江西、山東等一線城市。

　　同時(shí)，韓都衣舍新成立生產(chǎn)面料部。杜廷國講到，“韓都目前退貨率在2%左右，但一半以上因面料問題。所以，韓都衣舍2014年定位為品質(zhì)年，而明年合作的面料供應(yīng)商也將從5、6家達(dá)到20余家?！?/P>

　　對(duì)于不斷增多的供應(yīng)商，韓都衣舍建立供應(yīng)商分級(jí)管理系統(tǒng)，包含五大機(jī)制：供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制、供應(yīng)商績效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制、供應(yīng)商分級(jí)認(rèn)證機(jī)制、供應(yīng)商升降級(jí)調(diào)整機(jī)制、供應(yīng)商等級(jí)內(nèi)訂單調(diào)整機(jī)制。

　　對(duì)于通過篩選的生產(chǎn)廠家，將由供應(yīng)商管理小組、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、品控管理小組進(jìn)行實(shí)地訪廠，重點(diǎn)評(píng)估廠家的信用等級(jí)、生產(chǎn)能力、運(yùn)營狀況以及品質(zhì)管理等，并進(jìn)行現(xiàn)場打分。其中，供應(yīng)商管理小組、業(yè)務(wù)部門代表及品質(zhì)管控人員的分?jǐn)?shù)權(quán)重分別為20%、30%、50%。

　　最后對(duì)通過審查的部分廠家進(jìn)行試單，試單通過即可成為韓都衣舍的正式供應(yīng)商。

　　韓都衣舍與供應(yīng)鏈廠商的合作方式采取的是半包模式，即只包下工廠50%~60%的生產(chǎn)線。杜廷國對(duì)此表示，生產(chǎn)供應(yīng)商的半包模式，一方面能使工廠重視韓都衣舍大客戶，另一方面也不讓其完全依賴韓都衣舍。對(duì)于優(yōu)秀生產(chǎn)供應(yīng)商的擴(kuò)充產(chǎn)能和生產(chǎn)線，韓都衣舍會(huì)繼續(xù)會(huì)追加包生產(chǎn)線，保持在生產(chǎn)供應(yīng)商的一半產(chǎn)能。

　　而在每家供應(yīng)商績效測評(píng)和激烈方面，建立內(nèi)訂單調(diào)整政策。

　　目前，韓都衣舍供應(yīng)商總共分為五級(jí)，分別是戰(zhàn)略供應(yīng)商AAAAA級(jí)、核心供應(yīng)商AAAA級(jí)、優(yōu)秀供應(yīng)商AAA級(jí)、合作供應(yīng)商AA級(jí)、新供應(yīng)商A級(jí)。

　　對(duì)不同等級(jí)供應(yīng)商采用訂單區(qū)別管理，其中戰(zhàn)略供應(yīng)商將給予不低于商定月度產(chǎn)值80%的政策扶持，核心供應(yīng)商將給予不低于商定月度產(chǎn)值70%的扶持。同時(shí)，韓都衣舍每個(gè)季度都會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效測評(píng)，季度測評(píng)下降一到二級(jí)，下一季度訂單會(huì)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上縮減15%-20%;反之，訂單增加。

　　對(duì)于連續(xù)兩個(gè)季度測評(píng)下降，將給與暫停合作，縮減50%訂單甚至停止合作的懲罰。除此之外，韓都衣舍還給供應(yīng)商設(shè)定了不可逾越的質(zhì)檢雷區(qū)。一旦供應(yīng)商季度測評(píng)連續(xù)兩次降至雷區(qū)以下，將同樣縮減其下個(gè)季度50%訂單直至停止合作。

　　這樣，通過訂單這一利益杠桿，打理供應(yīng)鏈條，保證小組制的運(yùn)轉(zhuǎn)。