對于這樣的壓價(jià)競爭，唐倚智表示，唯品會的銷售扣點(diǎn)包括了物流、客服費(fèi)用，不能單純地進(jìn)行對比。

　　他表示，唯品會的商品都是唯品會發(fā)貨，退換貨也是由唯品會負(fù)責(zé)。相比之下，供應(yīng)商在別的平臺需要自己發(fā)貨，物流成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)比唯品會的物流成本要高，而且整個(gè)運(yùn)營質(zhì)量和水平，都跟唯品會還是有很大的差距，購物體驗(yàn)難以保證。

　　“唯品會的確是最大的閃購平臺?！痹诮邮苄戮﹫?bào)記者采訪時(shí)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)公關(guān)經(jīng)理坦承，當(dāng)當(dāng)尾品匯希望可以做到第二。

　　“閃購”本身或存瓶頸

　　在其他“閃購”平臺的競爭之外，“閃購”這一模式本身，可能就存在瓶頸。如果考慮這一因素，再加上同業(yè)的激烈競爭，唯品會未來若想保持高增長，還需要付出更多的努力。

　　“我想買一條牛仔褲，聽說唯品會很好，但上了之后發(fā)現(xiàn)沒法搜索?！痹诒本┮患颐襟w工作的楊先生告訴新京報(bào)：“后來我去了天貓”。

　　在互聯(lián)網(wǎng)上搜索“唯品會”，不難發(fā)現(xiàn)類似的吐槽，“竟然沒有商品評價(jià)”、“20分鐘不付款竟然就從購物車?yán)锵Я恕薄瓕τ谝恍┏醮螄L試的用戶來說，“閃購”網(wǎng)站的一些特點(diǎn)，讓他們有些難以接受。

　　隨著中國的消費(fèi)者越來越成熟，“閃購”所強(qiáng)調(diào)的“沖動(dòng)消費(fèi)”，也成為一些人努力克服的對象。

　　“促銷對我來說，已經(jīng)過了絕對的誘惑期?！狈品剖歉Ｖ莸囊幻W(wǎng)購達(dá)人，過去10年支付寶支付總額達(dá)70萬元。

　　在接受新京報(bào)記者采訪時(shí)，她表示：“現(xiàn)在我下手前，更希望知道自己要買的是什么，是否有用。”

　　她的朋友劉女士也表示：“我逛過唯品會，但每次都不會買。因?yàn)槲視栕约海遣皇钦娴男枰?，如果不是，那是不是真的非常喜歡，如果都不是，我就會關(guān)掉電腦，清空購物車?！?/P>

　　“終端消費(fèi)者對閃購這種模式在態(tài)度上極端分化——喜歡的人沉迷其中，不喜歡的人淺嘗輒止?！薄短煜戮W(wǎng)商》記者楊欽在分析了唯品會的用戶數(shù)據(jù)后表示，唯品會盡管用戶黏性很高，但用戶的流失也很大。根據(jù)他的觀察，一年以內(nèi)，未在唯品會上產(chǎn)生重復(fù)購買的用戶將來都會流失。

　　另一方面的挑戰(zhàn)，或許來自于服裝行業(yè)本身。在經(jīng)歷了近幾年庫存暴增的痛苦之后，不少服裝企業(yè)開始加大對庫存的管理，力求將庫存量控制在合理的范圍內(nèi)。

　　特步集團(tuán)副總裁肖利華告訴新京報(bào)記者，特步官方跟唯品會在2011年有合作，去年和今年就都沒有了?！拔覀兿Ｍ３至夹缘墓?yīng)鏈，而不是一味地清貨。”肖利華說：“凡客找了我們好幾次，我們都沒有答應(yīng)。”