鞋服行業(yè)獨(dú)立評(píng)論員馬崗指出，電商做自有品牌能否成功，并不取決于流量。產(chǎn)品賣得好，在價(jià)格、設(shè)計(jì)等方面需要具備足夠優(yōu)勢(shì)。“當(dāng)當(dāng)能賣貨，但不一定有品牌的運(yùn)營(yíng)能力?！?

      有行業(yè)分析人士指出，服裝現(xiàn)在逐漸成為當(dāng)當(dāng)?shù)闹髁ζ奉?，而零售重心的轉(zhuǎn)移也是其在策略上的轉(zhuǎn)變。“當(dāng)當(dāng)很久前就在為這一轉(zhuǎn)變做準(zhǔn)備，包括招商。”

      值得注意的是，當(dāng)當(dāng)加碼服裝致力于中高端，這和同業(yè)電商有較大差別。

      上海正見品牌管理顧問有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官崔洪波認(rèn)為，中高端本來就不是服裝電商的主體，當(dāng)當(dāng)此舉多是為尋求差異化，因其做中低端拼不過淘寶、凡客等。另外，當(dāng)當(dāng)消費(fèi)群體和中高端品牌的定位是否吻合也是未知。

      “現(xiàn)在的當(dāng)當(dāng)處在比較尷尬的局面中，拼廣告拼不過，拼品牌在走下坡路，只有依賴不斷提升體驗(yàn)和服務(wù)來維系，處于防守狀態(tài)?！贝藓椴ū硎?，當(dāng)當(dāng)?shù)钠放粕虡I(yè)模式要做根本性的重塑，不能再原有的體系里打轉(zhuǎn)。

     在馬崗看來，線上服裝的銷售占比雖然逐年有提升，也有提升空間，但具體到當(dāng)當(dāng)做得如何，實(shí)施情況還有待檢驗(yàn)。