《心花路放》的熱映帶紅了貓眼電影，這個(gè)團(tuán)購下的“蛋”，成為了美團(tuán)轉(zhuǎn)型的典型產(chǎn)品。在團(tuán)購網(wǎng)站紛紛被包裝成了本地生活服務(wù)平臺(tái)的當(dāng)下，團(tuán)購已死?還是模式升級?亦或是新一輪的戰(zhàn)爭再次打響?
要點(diǎn)
王興向鳳凰科技透露，只要能夠滿足用戶需求，與美團(tuán)業(yè)務(wù)有互補(bǔ)，美團(tuán)不排除以并購方式深入細(xì)分領(lǐng)域。
再看當(dāng)年，官?zèng)_認(rèn)為上市失敗對拉手來說并不一定是一件壞事，“拉手從快速擴(kuò)張階段到了穩(wěn)定發(fā)展階段”。
分析師認(rèn)為，當(dāng)前團(tuán)購領(lǐng)域是鐵人三項(xiàng)，“第一項(xiàng)是團(tuán)購，而另外兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域?qū)⑹菆F(tuán)購網(wǎng)站取勝關(guān)鍵。”
團(tuán)購網(wǎng)站變局：從團(tuán)購到本地生活
徐茂棟對于窩窩團(tuán)的“團(tuán)購”標(biāo)簽有些介意，他向鳳凰科技強(qiáng)調(diào)窩窩團(tuán)要做“本地生活領(lǐng)域的天貓”，而非單純的團(tuán)購業(yè)務(wù)。在最近由其舉辦的生活服務(wù)論壇上，窩窩團(tuán)向商戶推出了移動(dòng)店鋪產(chǎn)品“網(wǎng)店通”，意在為商家搭建移動(dòng)APP推送會(huì)員優(yōu)惠信息。
但在現(xiàn)場，有商戶對此并不感冒，“女性消費(fèi)最喜歡看多個(gè)商戶的產(chǎn)品然后比價(jià)格，單獨(dú)一個(gè)APP只有你一家很難吸引她們”一位開美容店的女老板如此說道。
無獨(dú)有偶，大眾點(diǎn)評網(wǎng)也在極力擺脫“團(tuán)購”的印象，CEO張濤將其定位為“城市生活消費(fèi)平臺(tái)”，并在去年年底開始實(shí)行事業(yè)部制度，將原有的銷售和技術(shù)團(tuán)隊(duì)分到各個(gè)事業(yè)部，確定了6條業(yè)務(wù)主線：交易平臺(tái)、商家平臺(tái)、本地推廣、結(jié)婚、餐廳在線預(yù)訂、酒店旅游和外賣。
在餐飲等細(xì)分領(lǐng)域中，大眾點(diǎn)評主要以投資的方式來拓展。今年1月，大眾點(diǎn)評投資了餐飲外賣系統(tǒng)和呼叫中心軟件商上海智龍;5月8000萬美金入股外賣網(wǎng)站餓了么，同一時(shí)間點(diǎn)，5000萬人民幣投資點(diǎn)餐APP大嘴巴;9月份，在不到兩周的時(shí)間里，大眾點(diǎn)評先后餐飲ERP系統(tǒng)石川科技、天財(cái)商龍。
接連的投資并購使大眾點(diǎn)評的餐飲O2O閉環(huán)大框架基本成型。但也有業(yè)內(nèi)人士對這種大手筆的投資行為并不看好，有不愿具名的業(yè)內(nèi)人士向鳳凰科技分析道，大眾點(diǎn)評今年的幾筆投資數(shù)額都很大，之前的融資或難以支持它繼續(xù)如此頻繁和大規(guī)模的投資。此前有消息稱大眾點(diǎn)評從騰訊獲得的投資金額約為4億美元。
相比大眾點(diǎn)評的投資戰(zhàn)略，美團(tuán)則采用了自營的形式。美團(tuán)CEO王興提出美團(tuán)的T型戰(zhàn)略，即主體團(tuán)購是橫向大平臺(tái)，它包括美團(tuán)主站和主APP，它是本地生活領(lǐng)域的大型O2O平臺(tái)。此平臺(tái)中可以細(xì)分出更多特定平臺(tái)，如電影、酒店等，即縱向細(xì)分平臺(tái)。
美團(tuán)旗下有對團(tuán)購、酒店、電影和餐廳四款A(yù)PP，隨著《心花路放》的上映，參與出品的美團(tuán)貓眼電影也得到了大量的關(guān)注。據(jù)美團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，電影業(yè)務(wù)看起來熱鬧，但價(jià)格低因此利潤空間很小。據(jù)了解，餐飲業(yè)務(wù)約占美團(tuán)總交易額的一半，其次是酒店業(yè)務(wù)、電影排在第三位。
對于垂直業(yè)務(wù)未來的發(fā)展模式，王興向鳳凰科技表示，只要能夠滿足用戶的需求，與美團(tuán)自身的業(yè)務(wù)有互補(bǔ)，對美團(tuán)的發(fā)展有利，不排除對垂直的本地生活公司進(jìn)行投資并購。
目前行業(yè)的共識(shí)是團(tuán)購網(wǎng)站正在向本地生活服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型?！皥F(tuán)購網(wǎng)站往本地生活服務(wù)上過渡是一件很自然的事情，因?yàn)樗臉I(yè)務(wù)體系有80%的重合”拉手網(wǎng)首席技術(shù)官官?zèng)_如此說道。
相比較美團(tuán)、大眾點(diǎn)評、窩窩團(tuán)的高調(diào)轉(zhuǎn)型，排在第五位的拉手網(wǎng)顯得有些不溫不火。據(jù)官?zèng)_介紹，目前拉手網(wǎng)的將重點(diǎn)放在與商家的庫存對接上，將酒店剩房、電影院剩座低價(jià)賣出。
