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電商八大“神論” 揭示2014電商發(fā)展趨勢

時間:2014年02月10日來源:億邦動力網(wǎng)作者:

時值歲末,為了承上啟下,記者特此整理了八位活躍在電商服務商領域的重要人士,拋出他們對電商行業(yè)趨勢的幾個重要判斷,作為2014年電商行業(yè)參考的重要依據(jù)。

  NO.1 “O2O爆發(fā)逼電商代運營走向滅亡”

  ——瑞金麟聯(lián)合創(chuàng)始人安士輝

  品牌商已經(jīng)意識到O2O大潮涌動,但目前市場上能夠提供信息化系統(tǒng)和數(shù)字營銷建設能力的少之又少。在2014年仍然以賣貨為主。這對于整個代運營行業(yè)十分危險。

  到2014年,能在臺面上玩的代運營可能只有10家。從今年在競標中就可見一斑,只有三五家公司在競爭O2O的客戶,其他的很多公司已經(jīng)不見了。

  電商代運營公司應該具備互聯(lián)網(wǎng)營銷、底層IT系統(tǒng)、供應鏈整合等服務能力于一體。

  未來階段,代運營將在各自行業(yè)形成寡頭,比如一人一妝在化妝品領域,興長信達在3C領域,瑞金麟專注母嬰、服裝和快消,有差異化解決方案和核心競爭力。

  NO.2 “來往打微信就像旺旺打QQ”

  ——E店寶CEO陳濤

  來往打微信是一個阻擊戰(zhàn),不是一個進攻戰(zhàn)。它在阻擊微信作為一個社交工具對淘寶的影響,就像當年阿里旺旺阻擊QQ一樣。QQ開始做拍拍的時候,猶如企鵝從南極飛出來的感覺。很多人都認為QQ坐擁11億的注冊用戶,如果搞電商那阿里巴巴當年不就死翹翹了?

  回過頭來說微信能活多久呢?當年微博如日中天的時候,大家普遍認為微博一定是不可替代的,那會干掉很多產(chǎn)品的。但如今來看,每一個產(chǎn)品在這個世界上被顛覆和迭代的過程越來越快了。并不意味著今天微信如日中天,它就一直保持著霸主核心的位置,這個我也不太認同。

  用戶手機上裝的來往和微信已經(jīng)開始出現(xiàn)功能上的劃分。我用微信就是找朋友聊天的,目的就是工作、聊天、交流。我打開來往就是購物、討價還價。

  NO.3 “傳統(tǒng)零售將遭遇大數(shù)據(jù)危機”

  ——百分點科技創(chuàng)始人蘇萌

  雖然傳統(tǒng)零售企業(yè)坐擁上百億的年銷售額,但他們數(shù)據(jù)基礎非常薄弱,數(shù)據(jù)管理技術差。在會員管理、商品管理上都缺乏數(shù)據(jù)驅(qū)動的概念。傳統(tǒng)企業(yè)收集用戶行為路徑的數(shù)據(jù)能力幾乎為零。

  在線下很多企業(yè)連一天的數(shù)據(jù)也不留,比如一款洗衣機,把打折促銷的信息匯總到一塊都有難度,就無法評價季節(jié)性的影響,更無法錄入模型。

  現(xiàn)在他們意識到線上零售對他們的巨大沖擊,比如微信和靈動快拍合作,只要拍一下二維碼,就和他們(傳統(tǒng)零售商)沒關系了。所以,他們有巨大的危機感,面臨轉型,也希望有企業(yè)來幫他們管理好大數(shù)據(jù)。

  手機是獲取線下大數(shù)據(jù)的關鍵。手機跟著人走。其實不管是傳統(tǒng)零售,還是其他產(chǎn)業(yè)的也好,朝移動設備發(fā)展是唯一的方向。比如汽車電子,整個信息系統(tǒng)不是以車載電子系統(tǒng)為核心,而是以手機為核心。

  NO.4 “投資菜鳥只是給馬云面子”

  ——申通董事長陳德軍

  “我們的理念和方案完全不一樣。投這個錢,說白了就是給面子。除了這5000萬,(申通)不會再參與投資。

  申通未來的重心還是在自己的物流平臺上,而不是這塊(菜鳥網(wǎng)絡)。申通也不會和菜鳥網(wǎng)絡共享倉儲?!?/P>

  目前申通占據(jù)淘寶、天貓第三方物流的業(yè)務量在30%左右,未來也許會更多。但四通一達五家快遞公司在菜鳥各自所占據(jù)的1%股份,并沒有太多的話語權,其面臨的客觀現(xiàn)實是未來能在電商市場分得一杯羹,但如果不參與就可能被邊緣化。

  NO.5 “聯(lián)網(wǎng)金融就像當年的團購”

  ——拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然

  互聯(lián)網(wǎng)金融有某種角度很像團購,為什么那么多團購網(wǎng)站會死掉?作為大用戶平臺上的特色服務是非常好的,比如說騰訊、淘寶,在上面提供一個團購的頻道,是非常好的,但作為一個獨立的商業(yè)模式發(fā)展起來是很艱難的。

  互聯(lián)網(wǎng)金融也是一樣,在原來的龐大的用戶和用戶數(shù)據(jù)基礎上,采用互聯(lián)網(wǎng)手段提供服務,可以做得非常好,但如果平地起高樓做互聯(lián)網(wǎng)金融,也有可能做起來,但想要成規(guī)模,需要花的時間是漫長的,絕不可能三五年就見效。

  我個人認為想做互聯(lián)網(wǎng)金融的人可以分為三類。一類是傳統(tǒng)的金融機構,以后想用互聯(lián)網(wǎng)的方式做金融服務;二是原來和金融、互聯(lián)網(wǎng)都完全不沾邊的;第三類就是原來和互聯(lián)網(wǎng)沾邊的。

  現(xiàn)在大多數(shù)是中間這部分,既沒有用戶,也沒有數(shù)據(jù),只是看到這是一個機會,就去做,這類是很難做起來的。

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