京東注定要上市，區(qū)別只不過是以怎樣的面貌示人。在美國“潛伏”一載，劉強(qiáng)東卻成功扮演了普羅米修斯，在京東IPO前夕，以“盜火者”的姿態(tài)將微信這樣的精確制導(dǎo)武器安插在京東這艘巨艦之上，其浮出水面的一刻，令業(yè)界興奮而又顫栗。

　　“萬能的微信”究竟給上市后的京東帶去無限曙光還是春夢一場?重塑京東POP、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，哪一個(gè)才是京東、微信聯(lián)姻的真正興奮點(diǎn)?在與阿里巴巴較勁斗狠數(shù)年后，一切的一切將在今晚揭曉。

　　撕掉“京東”標(biāo)簽的開放平臺(tái)

　　京東的招股書顯示，截至2013年前三個(gè)季度，開放平臺(tái)GMV約為201億人民幣，占總GMV比例僅為30.3%。相比之下，2013年阿里巴巴零售業(yè)務(wù)平臺(tái)銷售額已破萬億。

京東近期開放平臺(tái)業(yè)績

　　在開放平臺(tái)方面，劉強(qiáng)東給予的厚望顯然不止如此。盡管京東一路強(qiáng)攻開放平臺(tái)業(yè)務(wù)，不惜與天貓?jiān)凇半p十一”期間捉對(duì)廝殺，但本質(zhì)上已經(jīng)很難改變用戶對(duì)京東的定位。超強(qiáng)的自營品類——3C數(shù)碼家電——既是京東的核心競爭優(yōu)勢，也成為了束縛用戶認(rèn)知的羈絆。而在服裝、鞋包這些盤踞市場份額的大類目上，京東的競爭力依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于天貓，甚至唯品會(huì)。

　　而今微信給了京東丟掉舊標(biāo)簽、重塑品牌形象的機(jī)會(huì)。如果說平臺(tái)電商時(shí)代，京東、天貓、當(dāng)當(dāng)、1號(hào)店還在競品上各有側(cè)重，留下了很深的品類烙印，那么，微信基本屬于一個(gè)沒有商品類目標(biāo)簽的平臺(tái)。微信用戶既接受3C數(shù)碼產(chǎn)品，也熱衷服飾化妝品的分享，某個(gè)吃貨偶爾興起也會(huì)在微信賬號(hào)上買下一大堆零食。

　　如此，京東融入微信之后，獲得的不僅僅是龐大的流量和品牌溢價(jià)，更多的是以京東微店、精選商品這樣的入口，以水銀瀉地般的勢頭，滲入微信，從而將原有的POP平臺(tái)遷移到移動(dòng)電商通路，在移動(dòng)端重新構(gòu)建了一個(gè)新的、不含京東標(biāo)簽的開放平臺(tái)，京東本身則成為了這個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營方。

　　另一方面，新的開放平臺(tái)中，京東將重構(gòu)賣家體系。據(jù)知情人士透露，在微信的京東入口中，將有來自QQ網(wǎng)購和京東開放平臺(tái)的雙重品牌商，也包括這兩個(gè)體系之外的新賣家。“甚至?xí)霈F(xiàn)從未涉足PC端電商，但直接進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代的賣家?！?/P>

　　在這樣的格局下，京東微信開放平臺(tái)的商家規(guī)模、用戶量級(jí)將迅速攀升，這種方式，遠(yuǎn)比京東苦哈哈地將原有PC端資源向獨(dú)立的移動(dòng)端轉(zhuǎn)移更加一勞永逸，“1+1>2”的化學(xué)反應(yīng)也將逐步顯現(xiàn)。

　　此外，京東POP之所以“不給力”，很大一部分原因在于對(duì)品牌商掌控能力不夠。京東微信入口的上線，給了品牌商一個(gè)新的選擇。“無線端”、“非阿里系”、“巨頭產(chǎn)品”，這三個(gè)新標(biāo)簽對(duì)于那些不想把雞蛋放在一個(gè)籃子里的商家來說，具有充足的吸引力。

　　京東微店：微信“盜火者”

　　據(jù)知情人士爆料，備受商家矚目的京東在微信一級(jí)入口將在5月25日前后揭曉。而隱匿在一級(jí)入口下面的京東微店，則是京東無線“三駕馬車”(App+微信+手Q)重要的一環(huán)。

　　有商家指出，微店之于京東，正如微信之于騰訊——這個(gè)原生自騰訊電商的微信開店項(xiàng)目，有望以集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式，顛覆京東固有的產(chǎn)品、商業(yè)模式和組織架構(gòu)，成為最具殺傷力的“狼隊(duì)”。

微店產(chǎn)品截圖

　　據(jù)悉，這支隸屬京東無線事業(yè)部“狼隊(duì)”，其前身則是騰訊拍拍微店。該團(tuán)隊(duì)自從騰訊遷移到京東，沒有任何一個(gè)人選擇離職，領(lǐng)隊(duì)則是一名香港人，個(gè)性獨(dú)立，且相當(dāng)具有企圖心，一直謀求更大發(fā)展。