這是個看似不可能完成的任務(wù)。在國內(nèi)，一流廠家接類似的訂單，需要2個月才能完成，阿里這批感恩T恤怎么能在這么短的時間內(nèi)完成？
9月6日，深圳圖騰的負責人胡新振接到一個來自杭州的緊急訂單需求——能否在10天左右完成13萬件T恤生產(chǎn)包裝？這是一個聽上去極為“苛刻“的訂單。
一方面，阿里巴巴這批T恤對面料和印花色調(diào)要求非常高，需要用到最新的熱轉(zhuǎn)印工藝完成，有能力做出這種工藝的工廠本來就不多;另一方面，整個過程涉及采購、生產(chǎn)和包裝所有環(huán)節(jié)，并非簡單生產(chǎn)加工，而且量大時間緊，單靠幾個工廠根本運作不過來。
但在知悉訂單背后關(guān)于感恩的故事后，胡新振決定接下這個艱巨的任務(wù)。
按胡新振的想法，雖然一個廠家完成不了，但如果將供應鏈整合調(diào)動起來，是可以實現(xiàn)的。廣東是全國服裝產(chǎn)業(yè)中心，擁有豐富的原料供應和強大的生產(chǎn)加工能力，且交通便利配套成熟，具備很好的生產(chǎn)協(xié)作條件。在圖騰接下T恤的生產(chǎn)重任后，“最后一公里“的配送環(huán)節(jié)也確定由菜鳥物流承擔，接下來，就是制定生產(chǎn)方案和調(diào)動資源。當時，T恤樣版定稿是在9月8日，剔除后面2天的物流配送預留時間，實際上留給胡新振的時間只有短短8天左右，這要求生產(chǎn)方案和資源必須迅速落實到位。
生產(chǎn)資源方面，不僅要求擁有熱轉(zhuǎn)印生產(chǎn)工藝，還要具備高度生產(chǎn)協(xié)作能力，因為任何的變動都會“牽一發(fā)而動全身”，短時間整合這些工廠資源絕非易事。
這時候，阿里生態(tài)平臺的作用突顯出來了。在珠三角，許多服務(wù)廠商都會通過阿里巴巴生態(tài)平臺經(jīng)營網(wǎng)上生意，久而久之，廠商逐漸在生態(tài)圈里形成信息溝通、分享氛圍。借助這一生態(tài)圈，胡新振最終在3天內(nèi)落實了生產(chǎn)方案和生產(chǎn)資源，調(diào)動了包括深圳、東莞、廣州、陽江在內(nèi)16家工廠協(xié)作，其中包括10家制衣廠，6家包裝生產(chǎn)商，橫貫廣東服裝東西產(chǎn)業(yè)軸線。
9月10號，輔料和包裝材料開始生產(chǎn);11號，T恤開始縫制生產(chǎn);12號，第一批帶精美包裝盒的1200件T恤出貨，發(fā)送給新加坡的阿里員工。從生產(chǎn)到包案，再到跨境物流配送，前后只用了3天時間。隨后，憑著這處驚人運作速度，13萬件T恤在19日前全部送到全世界阿里員工和一些客戶手上。
這是個供產(chǎn)鏈協(xié)作“奇跡”。有業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計，即便以供應鏈著稱的快時尚代表Zara要完成如些大批量的訂單，也需要至少半個月以上到一個月左右的時間，而中國的供產(chǎn)商協(xié)作12天就完成，體現(xiàn)出的中國供應鏈的強大運轉(zhuǎn)能力。
胡新振將這“奇跡”將歸功于阿里生態(tài)。在他看來，雖然廣東有服裝制造根基扎實，但要在3天內(nèi)迅速篩選、并調(diào)動資源投入運作，沒有阿里生態(tài)推動下的制造業(yè)和物流體系成長根本實現(xiàn)不了。“在阿里生態(tài)下，產(chǎn)業(yè)各個力量可以有機聯(lián)系起來，推動整個供應鏈效率提升。
