日前，旨在挖掘電商領(lǐng)域創(chuàng)新營銷模式的2015金麥獎暨中國(杭州)國際電商營銷峰會，再次點(diǎn)燃“電商之都“杭城以及整個國內(nèi)電商業(yè)的激情。圍繞“跨境、跨界、跨越，商業(yè)改變未來”的主題，此次金麥獎不僅囊括當(dāng)下國內(nèi)最具想象力、創(chuàng)新力、創(chuàng)造力和影響力的電商案例，同時也展開了一場場關(guān)于未來商業(yè)模式的頭腦風(fēng)暴。
【一個大贏家】
老板電器獲全場大獎
今年的金麥獎自8月啟動報(bào)名，截至11月15日共收到了452個海內(nèi)外參賽案例，評審們從案例的創(chuàng)意策略、電商營銷渠道運(yùn)用和用戶體驗(yàn)優(yōu)化的水平、營銷策略的創(chuàng)新度來進(jìn)行評審。金麥獎評審會主席金定海在談及榜單出爐過程時表示：“今年入圍的案例特別多，實(shí)力相當(dāng)，因此評審過程討論異常激烈，有的獎項(xiàng)經(jīng)歷數(shù)輪投票?！?/span>
正因?yàn)橹黝}涉及“跨界”，特別是一批傳統(tǒng)企業(yè)殺入電商業(yè)創(chuàng)新不斷，這成為今年金麥獎參賽案例的一大亮點(diǎn)。頒獎現(xiàn)場共揭曉了五大類共計(jì)47個電商獎項(xiàng)，包括2015金麥獎年度最佳營銷大獎、年度最佳服務(wù)大獎、年度最佳影響力電商媒體、年度最佳跨境案例和2015金麥獎全場大獎，幾乎囊括中國電商界本年度最具想象力、創(chuàng)新力、創(chuàng)造力、影響力的案例；此外，老板電器的“合伙不上火”摘得2015年金麥獎全場大獎。
據(jù)了解，“合伙不上火”是今年“雙11”期間老板電器獨(dú)家推出的創(chuàng)新營銷模式。該廚具品牌聯(lián)合19大品牌商家，將促銷與老板電器的股價相掛鉤，消費(fèi)者在享受折扣優(yōu)惠的同時，還可以額外獲得老板股票漲幅返現(xiàn)紅利?！半p11”當(dāng)天，老板電器的股價逆勢怒漲1.52%，讓諸多品牌“合伙人”收獲頗豐。這一傳統(tǒng)行業(yè)以創(chuàng)新姿態(tài)殺入電商業(yè)的經(jīng)典案例，大膽、顛覆性地玩轉(zhuǎn)跨界的概念，與電商業(yè)這幾年進(jìn)一步向家居裝修業(yè)滲透的趨勢不謀而合，制造出銷售上的巨大爆點(diǎn)，打動了全體評審。
即將過去的2015年被稱為國內(nèi)電商業(yè)的“跨境元年”。榮獲2015金麥獎年度最佳跨境案例銅獎的“銀泰西選創(chuàng)新項(xiàng)目”，也是最為省內(nèi)消費(fèi)者所熟悉的跨境電商O2O模式。就在上個月，銀泰西選在杭州的第2家門店和在寧波的5家門店一起亮相，包含食品、美妝、日用、保健、母嬰、生鮮等主要品類，所有產(chǎn)品均為海外直供——若問這些超市跟其他主打進(jìn)口商品的超市有什么區(qū)別，那就是其中30%為跨境保稅商品，70%為傳統(tǒng)進(jìn)口商品。其優(yōu)勢除了品種齊全、價格實(shí)惠外，還具備宅配業(yè)務(wù)，可以幫助消費(fèi)者送貨到家。
【一本白皮書】
2015互聯(lián)網(wǎng)營銷全景
峰會現(xiàn)場，金麥獎聯(lián)合中國廣告協(xié)會學(xué)術(shù)委員會、上海師范大學(xué)、阿里媽媽等數(shù)據(jù)和營銷研究機(jī)構(gòu)，共同打造的《2015年中國互聯(lián)網(wǎng)營銷白皮書》揭開面紗。
這是一部真實(shí)反映今年電商業(yè)營銷全景的“紀(jì)錄片”，也是值得業(yè)內(nèi)人士人手一本的“教科書”。書中大量引用了阿里媽媽專業(yè)營銷大數(shù)據(jù)，結(jié)合案例研究等大量干貨，揭示了今年中國互聯(lián)網(wǎng)營銷現(xiàn)象及趨勢分析，內(nèi)容包括：全球消費(fèi)的新空間、城鄉(xiāng)一體化新實(shí)踐、電商并購的新實(shí)力、全民移動化新勢能、互聯(lián)網(wǎng)金融新便利、電商創(chuàng)造的新生活等互聯(lián)網(wǎng)營銷現(xiàn)象，揭示了未來“電商下鄉(xiāng)、版圖擴(kuò)張、交互設(shè)計(jì)、碎片模式、對賭格局、O2O、基礎(chǔ)服務(wù)、時尚碰撞”等中國互聯(lián)網(wǎng)營銷八大發(fā)展趨勢。
既是本次金麥獎評審會主席，又是中國廣告協(xié)會學(xué)術(shù)委員會主任的金定海透露，白皮書從政策、跨境、農(nóng)村電商、生鮮、金融電商、微商、服務(wù)、并購、品質(zhì)這9個方面闡述了“重構(gòu)價值連接”這個關(guān)鍵詞。
【同一個話題】
未來的商業(yè)究竟啥樣
商業(yè)的未來就是讓人變得更懶，沒弄明白請趕緊行動，這就是個時代的認(rèn)知模式。即將過去的2015，我們認(rèn)識了跨境電商；即將到來的2016，電商業(yè)又會出現(xiàn)什么樣的趨勢和潮流呢？當(dāng)時針指向歲末，每一個到會的大咖，對于這個共同的話題，都給出了不同的見解。
很多人感嘆這幾年電商很難做、淘寶很難做，技術(shù)變革3~5年就帶來一個大變化，就像今年大家不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)”網(wǎng)紅”模式變得非常流行——他們沒有存貨及營銷費(fèi)用，可以有很高的利潤率，單個的企業(yè)或者叫單個的個體或團(tuán)體，營銷總額并不高；但作為群體，創(chuàng)造了一個新的模式。再過幾年，由于激烈競爭，也許社群經(jīng)濟(jì)就開始發(fā)達(dá)了……在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命依然處在高速發(fā)展時，不斷地挑戰(zhàn)自己、不斷地去擁抱未來，才有可能走向最后的成功。技術(shù)革命就是大浪淘沙，只有經(jīng)過幾次大浪最后磨練出來的才是真正的金子，才會最后閃光。所以，無論你在過去幾年有多大的成功，都必須再往前走一步才有可能擁抱真正的未來。
——曾鳴(阿里巴巴集團(tuán)總參謀長)
跨境電商現(xiàn)在還在急速上升的一個增長態(tài)勢。什么時候能夠增長得差不多了？如果大家以后在消費(fèi)的時候并沒有將跨境或海淘或進(jìn)口、出口等名詞作為一個特別的詞語時，那時候增長就差不多到一個量了。就像剛開始的時候電子商務(wù)還是一個很新鮮的事情時，那時候的增長很厲害；現(xiàn)在大家沒有將電子商務(wù)當(dāng)做一個特別不同的事情時，這個增長其實(shí)也就差不多了。
——樓軍(IDG資本副總裁)
中國制造非常豐富，巨大的商品豐富性對于整個海外的消費(fèi)者而言是一個驚喜。我們的定位是要成為一個渠道平臺，幫助全中國乃至未來全球有能力的中小優(yōu)質(zhì)品牌賣往全世界，這是我們要做的事情，我認(rèn)為才剛剛開始。
——沈滌凡(速賣通總經(jīng)理)
記得去年這個時候，如果你想買一款“膳魔師”的杯子，就得依靠國外直郵，需要等待很久的時間才能收貨；現(xiàn)在從國內(nèi)的保稅倉發(fā)貨，基本1~2天就可以到達(dá)用戶手里，體驗(yàn)感非常好。但這些商品僅限于一些品類。怎么讓全世界的好東西快速、有效、迅速地到達(dá)消費(fèi)者手里面，仍然是一個問題。
——王淑燾(海蜜全球購副總裁)
社區(qū)導(dǎo)購型的APP在跨境中越來越重要，全球的商品是海量的，消費(fèi)者并不知道澳大利亞、德國排名前10的品牌。從這個角度看，2016年會有更多創(chuàng)新型、內(nèi)容導(dǎo)購型、社區(qū)型的APP出來，對于跨境電商的未來形成導(dǎo)流。此外，未來競爭一定取決于全球商品經(jīng)營鏈的整合，看誰在源頭的整合上更有力度。現(xiàn)在也有很多國內(nèi)的平臺展開了對國外源頭包括基地、平臺的收購、并購等，這些都會構(gòu)成未來的競爭力，包括誰的導(dǎo)購更有能力，誰的商品會更好。
——李錫春(步步高云猴網(wǎng)CEO)
日本制造一開始對中國消費(fèi)者有一種傲慢的態(tài)度：不增產(chǎn)、不迎合。但這兩年明顯能感覺到其商家和企業(yè)在態(tài)度上的轉(zhuǎn)變。尤其是“雙11”的巨額成交量，讓他們感覺到一天就出一個世界500強(qiáng)來，跨境電商第一品牌“花王”就已經(jīng)增加了生產(chǎn)線，這是一種控產(chǎn)思維的轉(zhuǎn)變。作為跨境電商企業(yè)，如果你在稅率方面有一些價格優(yōu)勢或者通過某種信息不對稱來獲取競爭優(yōu)勢，那建議你還是要盡早轉(zhuǎn)型，可以通過上游某一些資源實(shí)現(xiàn)自己的突破，或是使得自己在國內(nèi)物流的產(chǎn)品體系上更高效，又或者是下游的細(xì)分體系上做得更好，只有這樣才可以做得更長久。
——萬凡(浙江物產(chǎn)跨境電商有限公司總經(jīng)理)
