阿里巴巴集團(tuán)與美國最頂級百貨零售巨頭梅西百貨共同宣布，雙方正式達(dá)成長期獨家戰(zhàn)略合作。此外，阿里巴巴近期宣布新的人事調(diào)動，高盛前副主席邁克爾·埃文斯(MichaelEvans)正式加盟，擔(dān)任阿里巴巴總裁兼執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)阿里的全球化業(yè)務(wù)，同時加速突破跨境電商業(yè)務(wù)。

　　業(yè)界分析認(rèn)為，正在加速全球化擴張步伐的阿里，對跨境電商業(yè)務(wù)寄予厚望。不過，阿里在推進(jìn)跨境電商業(yè)務(wù)的過程中，仍存在系統(tǒng)化戰(zhàn)略缺乏、假貨問題、國際化團(tuán)隊建設(shè)等諸多待解問題。

　　海外市場機會巨大

　　在阿里現(xiàn)有國內(nèi)業(yè)務(wù)增速放緩背景下，巨大的海外市場對阿里而言機遇巨大。

　　此次任命埃文斯為阿里新總裁，阿里就對其定位明確，即幫助阿里巴巴進(jìn)行國際化。阿里CEO張勇表示，全球化是阿里未來十年、二十年最重要的戰(zhàn)略，2015年是阿里全球化的元年。

　　紀(jì)源資本合伙人童士豪認(rèn)為，相較國內(nèi)市場，海外市場對阿里而言更具吸引力?！鞍⒗镤N售額國際化部分不到20%，如果能做到60%、70%是國際化，阿里會比現(xiàn)在的規(guī)模大5倍?！?/P>

　　有市場分析指出，目前沃爾瑪?shù)葒H連鎖商超中的大多數(shù)商品來自中國，而阿里這樣的公司有能力代替沃爾瑪，將中國商品直接銷售給海外消費者。

　　事實上，阿里早已看到了海外市場的巨大發(fā)展?jié)摿?，也正在有意識加速全球化擴張。目前，阿里的國際化業(yè)務(wù)平臺主要包括進(jìn)出口業(yè)務(wù)、云計算、移動業(yè)務(wù)。根據(jù)計劃，未來全球業(yè)務(wù)營收將占阿里總營收的40%。

　　推進(jìn)跨境電商業(yè)務(wù)

　　正致力于拓展國際市場業(yè)務(wù)的阿里，將跨境電商業(yè)務(wù)作為公司的增長動力。

　　此次梅西百貨與阿里巴巴長期獨家戰(zhàn)略合作，就是阿里在跨境電商領(lǐng)域的重要一步。

　　根據(jù)協(xié)議，梅西百貨將在2015年下半年入駐天貓國際，后者將是梅西百貨進(jìn)入中國市場的第一家也是唯一一家第三方線上零售平臺。雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作后，未來將在優(yōu)勢品類互補、全球供應(yīng)鏈整合、大數(shù)據(jù)、全渠道融合等展開全方位合作，有效幫助梅西百貨開辟中國市場，共享阿里巴巴旗下零售平臺的3.67億活躍消費者。

　　阿里CEO張勇表示：“阿里憑借過去多年累積的電子商務(wù)生態(tài)體系，正在建設(shè)由數(shù)據(jù)驅(qū)動的電子商務(wù)服務(wù)生態(tài)平臺，相信將有效提升梅西百貨開拓中國市場的能力。與此同時，梅西百貨入駐將極大擴充天貓國際在服飾、飾品、美妝、母嬰等多個品類品牌以及商品的豐富度?！?/P>

　　梅西百貨CEO及董事會主席TerryLundgren指出：“通過天貓國際跨境電商模式快速進(jìn)入中國市場，我們可以更好地服務(wù)中國消費者。借助阿里巴巴的大數(shù)據(jù)和云計算，梅西百貨可有效評估及預(yù)測市場狀況，并對未來可行的全球化市場策略進(jìn)行預(yù)判。”

　　據(jù)統(tǒng)計，如今天貓、天貓國際共引進(jìn)包括梅西百貨、Costco、Amazon、蘋果、美國輝瑞制藥在內(nèi)的160多家美國頂級品牌商，并與其中的20多家品牌達(dá)成獨家戰(zhàn)略合作。

　　此外，阿里此次任命埃文斯主管全球化業(yè)務(wù)，也是為加速突破跨境電商業(yè)務(wù)，并在此基礎(chǔ)上幫助阿里打造國際化團(tuán)隊，從而為各項海外業(yè)務(wù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

　　根據(jù)阿里公布的信息，出任阿里全球化業(yè)務(wù)總裁之后，埃文斯初期會聚焦于歐洲、北美及亞洲全球重點市場重點品牌、零售商和產(chǎn)品制造商與阿里發(fā)展合作關(guān)系上，以此推動世界名企通過阿里旗下的天貓、天貓國際等零售平臺，直接服務(wù)于中國消費市場。

　　“我希望世界級的品牌，比如LV、Gucci都有可能使用阿里巴巴的平臺，將其商品銷售至中國市場?！瘪R云表示。

　　此外，根據(jù)馬云在美國期間的表述，國際企業(yè)不僅可以通過阿里平臺進(jìn)入中國銷售，還可以利用阿里平臺向其他地區(qū)銷售，這都將構(gòu)成阿里國際收入的一部分。

　　有華爾街分析表示，要實現(xiàn)上述目標(biāo)，除了淘寶、天貓等平臺的國際化，阿里還需要為國際消費者提供物流、金融等方面的支持。目前阿里已經(jīng)開始了相關(guān)領(lǐng)域的布局，包括與海外物流公司的合作，以及支付寶嘗試建立更加便捷的跨境支付。

　　諸多瓶頸仍待破解

　　不過，分析人士指出，阿里推進(jìn)跨境電商業(yè)務(wù)，仍有諸多瓶頸待破。

　　阿里的跨境電商業(yè)務(wù)尚未推出系統(tǒng)化戰(zhàn)略。市場人士認(rèn)為，淘寶、天貓等阿里平臺的經(jīng)驗在開拓海外業(yè)務(wù)上，很難簡單加以復(fù)制。另外，在海外市場，阿里還需面對亞馬遜等對手，這些競爭者在品牌知名度和市場份額方面，均領(lǐng)先于阿里。如果沒有針對性的全球化戰(zhàn)略，阿里未來的跨境電商業(yè)務(wù)也只能是將海外的產(chǎn)品引入國內(nèi)銷售，而無法真正實現(xiàn)服務(wù)國外消費者的目標(biāo)。

　　一直以來困擾阿里的“假貨問題”同樣將成為其開拓海外市場的阻礙。此前，包括美國服裝鞋襪業(yè)聯(lián)合會在內(nèi)的多家美國零售商業(yè)組織都向阿里發(fā)難，稱阿里多個平臺存在假貨問題，不但直接損害了美國制造業(yè)和零售業(yè)者的權(quán)益，還對投資者構(gòu)成巨大風(fēng)險。對此，阿里一直表示，將積極解決假貨問題。分析指出，海外對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)嚴(yán)格，對侵權(quán)處罰也異常嚴(yán)厲。如果阿里要推出針對海外用戶的服務(wù)，就必須嚴(yán)格按照海外相關(guān)法規(guī)行事。

　　但在這一問題上，阿里尚未找到徹底的解決辦法，目前的打假措施只能提高其平臺運營成本。

　　此外，阿里還未形成針對海外市場的國際化管理團(tuán)隊。目前阿里的業(yè)務(wù)主要針對國內(nèi)市場，相應(yīng)的運營和管理團(tuán)隊都無法勝任海外業(yè)務(wù)。

　　多位華爾街分析師表示，在發(fā)展跨境電商業(yè)務(wù)方面，埃文斯能夠幫助阿里巴巴集團(tuán)解決兩方面問題：第一，是阿里一直面臨的“假貨問題”。由埃文斯出馬與品牌方打交道，或許能夠減少摩擦，說服更多的知名品牌直接入駐阿里平臺;第二，是幫助阿里打造國際化的團(tuán)隊。