傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)整體不景氣以及互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的沖擊，今年上半年以來(lái)頻頻的出現(xiàn)倒閉的風(fēng)潮，其實(shí)建材市場(chǎng)也是建材商品百貨的又一呈現(xiàn)模式，其實(shí)上半年建材市場(chǎng)也曾出現(xiàn)了百貨商場(chǎng)一樣的關(guān)店現(xiàn)象。那么在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)、新的消費(fèi)需求之下，建材行業(yè)是否會(huì)重蹈覆轍，又該歸屬何方？衛(wèi)浴行業(yè)作為建材行業(yè)中比較大眾化的商品，也頗受這股風(fēng)氣影響，也有不少的衛(wèi)浴企業(yè)在積極的轉(zhuǎn)型電商，可電商是否是萬(wàn)能的介紹，是否能拯救衛(wèi)浴行業(yè)于這場(chǎng)“水深火熱”潮流！

　　建材商場(chǎng)現(xiàn)關(guān)店之跡象電商是否是衛(wèi)浴行業(yè)一大出路(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

　　百貨業(yè)不景氣現(xiàn)關(guān)店潮

　　根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2015年上半年，全國(guó)百貨業(yè)態(tài)共關(guān)閉25家門(mén)店，由于傳統(tǒng)百貨商品同質(zhì)化嚴(yán)重，“千店一面”，缺乏獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，過(guò)去8年店面租金增長(zhǎng)高達(dá)10倍，此外，人力成本也以每年高于10%的速度增長(zhǎng)，由于百貨商店的經(jīng)營(yíng)成本逐年增加，使得目前百貨行業(yè)的凈利潤(rùn)空間被壓縮。傳統(tǒng)的建材商業(yè)能從這里面看到自身未來(lái)的身影，如果不積極的調(diào)整目標(biāo)，即將被時(shí)代吞沒(méi)。

　　電商不是萬(wàn)能解藥

　　傳統(tǒng)的衛(wèi)浴行業(yè)眾多商家把希望寄托在了“新興”崛起的電商行業(yè)，其實(shí)電商也已經(jīng)發(fā)展了很多年，但是所謂人都有趨避風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)性，早期電商還沒(méi)有什么規(guī)模效益的時(shí)候衛(wèi)浴商家并不在意，但當(dāng)他所帶來(lái)的效益日漸明顯都想著從中獲取一份耕耘?？墒遣簧俚纳碳矣捎诟揪褪且粋€(gè)門(mén)外漢，或者說(shuō)電商模式本就不完整，如果盲目而為電商不僅僅解藥而是將自身推入深淵的毒藥。正如百貨巨頭萬(wàn)達(dá)電商那樣缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，線(xiàn)下資源與線(xiàn)上資源分配兩極化明顯，即使極力推行電商卻收獲甚微。

　　衛(wèi)浴電商應(yīng)該目的明確區(qū)別傳統(tǒng)

　　在各大電商平臺(tái)崛起之后，以及80后、90后這批上網(wǎng)長(zhǎng)大的一代長(zhǎng)大，網(wǎng)購(gòu)正在變成一種習(xí)慣，隨之線(xiàn)下商場(chǎng)正在變成電商的“試衣間”。電商分流使得線(xiàn)下客流量持續(xù)下跌，發(fā)展出現(xiàn)危機(jī)；另一方面互聯(lián)網(wǎng)+的崛起，傳統(tǒng)模式與電商的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比也非常明顯。衛(wèi)浴企業(yè)如果鑒定發(fā)展電商之心就不要抱著僥幸心理，踏踏實(shí)實(shí)的根據(jù)消費(fèi)者習(xí)性制定生產(chǎn)設(shè)計(jì)以及推廣計(jì)劃，目的明確區(qū)別傳統(tǒng)方可“名氣大震”！