根據(jù)商務(wù)部的數(shù)據(jù)，中國跨境電商年平均增長率近40%。 3年前的2013年，我國跨境進(jìn)口電商交易額僅為2997億元，而到了2016年，中國跨境電商進(jìn)出口貿(mào)易額將達(dá)6.5萬億元。

　　深處跨境電商風(fēng)口，尤其對于亞馬遜中國而言，更有著特殊的一層含義。因為跨境電商，讓阿里與亞馬遜在中國市場的較量真正開始。這個時間窗口，起于2015年，但最為關(guān)鍵的階段將是接下來的2016年。

　　在我看來，選擇跨境電商，或許是亞馬遜中國借助全球資源優(yōu)勢實現(xiàn)突圍的首選路徑，也是其在有了一定沉積之后對他人形成圍剿的最佳路徑。在當(dāng)前整個微妙、膠著的時刻，這是切實可行的。既有助于整體跨境電商行業(yè)的推進(jìn)，也給了電商行業(yè)增加了一些活力。

　　未來的2016年，亞馬遜的跨境電商突圍和圍剿之戰(zhàn)將如何上演?

　　過去的一年，亞馬遜中國跨境電商實行了“海外購”和“全球開店”兩條腿“一進(jìn)口一出口”并行策略，一方面把海外商品運(yùn)到銷售到中國，一方面把中國的賣家推向海外市場。其中，進(jìn)口部分不僅持續(xù)擴(kuò)充海外購品類和選品，發(fā)力第二屆“黑色星期五”海外購物節(jié)，還大幅下調(diào)亞馬遜歐洲網(wǎng)站直郵中國的郵費(fèi)。

　　此前的亞馬遜在華有些水土不服，這就和一個人一樣，你擅長騎馬，所以你所積累的技能并不讓讓你很好的開車。你習(xí)慣于在深山中狩獵，你所擁有的優(yōu)勢，在深海捕魚或平原耕種中就難以發(fā)揮出來。

　　所以，之前的亞馬遜中國在和天貓、京東，乃至更多的垂直電商玩家角逐中起色不大。但如今它找準(zhǔn)自己在中國市場的定位，充分發(fā)揮在跨境方面的優(yōu)勢，一切就會隨之而變化。更關(guān)鍵一點，這時候，跨境電商是對手們所不擅長的。

　　再加上政策的東風(fēng)。如今，人們都喜歡所謂的風(fēng)口論，某種程度上，國家的關(guān)稅政策才是跨境電商最大的風(fēng)口。這時，整個環(huán)境和局勢就會隨之翻轉(zhuǎn)，突圍成功的把握就非常大。

　　2016年1月12日，亞馬遜中國宣布，其跨境電商上的選品總量增至900多萬。要知道一個月前這一數(shù)據(jù)還是400多萬，在短短一個月內(nèi)實現(xiàn)選品數(shù)量翻番。選品數(shù)量大提升，意味著消費(fèi)者可選擇的跨境商品更多了，這是一個從量變到質(zhì)變的關(guān)鍵階段。否則，跨境電商叫的再歡，用戶一上來，沒東西可選，都只是空談罷了。

　　按照亞馬遜中國公布的數(shù)據(jù)，2015年亞馬遜“海外購”的用戶增長超過十倍，其閃購在2015年12月的銷售額是去年8月上線之初的8倍;進(jìn)口直采銷售額同比增長150%。在此說個小細(xì)節(jié)，在“什么值得買”網(wǎng)站(可以說是跨境電商的權(quán)威導(dǎo)航)上，亞馬遜的東西占據(jù)了大半壁江山。

　　這些成為亞馬遜中國要進(jìn)行突圍的籌碼。