不久前，馬云在杭州云棲大會(huì)的開幕式上的演講中稱，純電商時(shí)代過(guò)去了，未來(lái)十年是新零售的時(shí)代，未來(lái)線上線下必須結(jié)合起來(lái)。物流本質(zhì)是消滅庫(kù)存。
馬云說(shuō)，大家知道阿里巴巴是電子商務(wù)企業(yè)，其實(shí)阿里巴巴今天業(yè)務(wù)里面，我們業(yè)務(wù)中最傳統(tǒng)的這塊業(yè)務(wù)稱之為電子商務(wù)。電子商務(wù)這個(gè)字可能很快就被淘汰，其實(shí)我們從明年開始阿里巴巴將不再提電子商務(wù)這一說(shuō)，因?yàn)殡娮由虅?wù)只是一個(gè)擺渡的船，只把河岸這一頭搬到另一頭。未來(lái)五大新，我們認(rèn)為有五個(gè)新的發(fā)展將深刻影響到中國(guó)，影響到世界，影響到我們未來(lái)所有人。為什么電子商務(wù)是一個(gè)傳統(tǒng)的概念，我講純電子商務(wù)將成為一個(gè)傳統(tǒng)的概念。
連阿里都要脫離“電商”了，這些電商的“死亡”名單你也可以不用太驚訝了。
1月中旬，蜜淘網(wǎng)停止更新，曾經(jīng)估值1億美元；4月5日，博湃養(yǎng)車倒閉，曾經(jīng)估值6億美元；4月7日，美味七七宣布暫停營(yíng)業(yè)，曾經(jīng)估值1億美元... 隨著泡沫逐漸褪去，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，燒錢速度快，電商企業(yè)開始由初期的狂奔，變得步履蹣跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上?！癘2O這幾年死亡率高的不得了，大概死亡率95%以上”。中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單仁說(shuō)道。
在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口下，憑借低價(jià)格、低成本、強(qiáng)資本，電商一度是創(chuàng)業(yè)者最熱衷的領(lǐng)域，是資本最熱衷的寵兒。但是，隨著泡沫逐漸褪去，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，燒錢速度快，客流不穩(wěn)定等一系列問(wèn)題凸顯，使得電商企業(yè)開始由初期的狂奔，變得步履蹣跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上。
中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任 曹磊：創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，倒閉可以說(shuō)是一股潮流，有這么一個(gè)數(shù)字，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的平均壽命是不到一年。
O2O，是倒閉的重災(zāi)區(qū)。2015年O2O電商異?；鸨?，僅國(guó)內(nèi)美容業(yè)服務(wù)方面的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就有140個(gè)，增長(zhǎng)150%。然而，不到一年，很多這些項(xiàng)目都大多以關(guān)閉收?qǐng)觥?/P>
中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng) 單仁：O2O這幾年死亡率高的不得了，大概死亡率95%以上。
中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任 曹磊：平臺(tái)方面，目前來(lái)看，除了阿里，還有唯品會(huì)有比較好的盈利狀況以外，其余的，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)很好的盈利。從電商的另一個(gè)主體來(lái)講，有將近80%的賣家店鋪處于不盈利的狀態(tài)，10%不到的賣家才有微利的，或者部分的盈利。
電商“死亡四宗最”：燒錢、偽需求、資本寒冬、大魚吃小魚
不管是刻骨銘心的教訓(xùn)還是以退為進(jìn)的戰(zhàn)略，關(guān)店潮涌現(xiàn)的怵目驚心甚至比開店的宏偉計(jì)劃更值得關(guān)注。中國(guó)許多行業(yè)正面臨著大洗牌?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，很多人認(rèn)為，壓垮實(shí)體的“真兇”是電商。但真是這樣的嗎?實(shí)際上，電商里的廝殺早已經(jīng)是慘不忍睹——眼見(jiàn)他起高樓，眼見(jiàn)他宴賓客，眼見(jiàn)他樓塌了。
成功的永遠(yuǎn)是少數(shù)。現(xiàn)在你也會(huì)常常聽(tīng)到一句話：電商越來(lái)越不好做了。
難題撂在我們面前：實(shí)體不行了，電商也不行了，我們何去何從?
1、實(shí)體經(jīng)濟(jì)到底有多艱難?
從目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，實(shí)體經(jīng)濟(jì)有多慘?網(wǎng)上流傳的一個(gè)比方很貼切：20年前，你爸月薪500元的時(shí)候，一個(gè)打火機(jī)是1元，現(xiàn)在你月薪5000元了，一個(gè)打火機(jī)還是1元。這些制造業(yè)老板是不是很悲情?
2016年3月，光谷客一篇《武鋼減員5萬(wàn)，一個(gè)普通鋼鐵家庭的沉浮》的調(diào)查報(bào)道在互聯(lián)網(wǎng)上掀起軒然大波。其描述的武鋼現(xiàn)狀讓人觸目驚心：
總經(jīng)理落馬，裁員5萬(wàn)人，武鋼成為一座溫水煮青蛙式的封閉城堡。連擦皮鞋的都知道，“武鋼不行了”。武鋼在2015年第三季度進(jìn)入全面虧損，每月虧損額達(dá)到5億?！霸谌ギa(chǎn)能這個(gè)大背景下，大家已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)，就是這8萬(wàn)人不可能都煉鐵、煉鋼，那么只能有3萬(wàn)人煉鐵、煉鋼，裁員5萬(wàn)人，這就是武鋼現(xiàn)在在做的事情?！?/P>
武鋼大規(guī)模裁員只是傳統(tǒng)制造業(yè)舉步維艱的一個(gè)縮影。
傳統(tǒng)制造業(yè)哀鴻遍野。農(nóng)業(yè)，三大主糧價(jià)格全線下跌。工業(yè)，PPI連續(xù)49個(gè)月下降。餐飲，中高端的都賣自助餐了。酒類銷量下滑，紅酒爛市了。鋼鐵水泥煤炭，回到90年代的價(jià)格了。
制造業(yè)的萎靡直接導(dǎo)致的是實(shí)體店的生意越來(lái)越難做，很多開實(shí)體店做生意賺錢的越來(lái)越難以維持下去，有的直接關(guān)門倒閉。而且，按照目前的形式發(fā)展，未來(lái)幾年，實(shí)體店倒閉潮會(huì)越來(lái)越猛烈。
年初，一份在網(wǎng)上流傳甚廣的《實(shí)體店陣亡名單》揭露了實(shí)體經(jīng)濟(jì)“尸橫遍野”的現(xiàn)狀。名單上大致列出了涉及百貨、超市、奢侈品品牌、服裝行業(yè)和餐飲等7大領(lǐng)域，其中包括梅西百貨、萬(wàn)達(dá)百貨、香奈兒、沃爾瑪、家樂(lè)福、7-11、麥當(dāng)勞、咖啡陪你、美特斯邦威、李寧等等知名品牌。
實(shí)體店的倒閉，讓很多人把矛頭指向電商。甚至很多實(shí)體店在清倉(cāng)處理時(shí)打出了這樣的標(biāo)語(yǔ)：“網(wǎng)購(gòu)打擊生意難做”“微商瘋狂，網(wǎng)購(gòu)瘋狂，生意不景氣，馬云我恨你”，甚至極端的有“淘寶不死，中國(guó)不富”。
但有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，不是淘寶壓垮了實(shí)體，壓死實(shí)體店的竟是這些……
2、尋找壓垮實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“元兇”
第一種死法：高租金壓垮實(shí)體店
早在14年年底，就有媒體報(bào)道稱，上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍，但商品銷售毛利幾乎沒(méi)有增加，引得大批內(nèi)外資企業(yè)陸續(xù)關(guān)閉門店。另有媒體統(tǒng)計(jì)，目前二三線城市商業(yè)街上的專賣店，一年房租200萬(wàn)—300萬(wàn)元，很多專賣店年銷售額也就只能做到幾百萬(wàn)元，刨去人工、稅收、水電等費(fèi)用，利潤(rùn)所剩無(wú)幾。
開個(gè)小店，養(yǎng)活一家人這樣的日子真的一去不復(fù)返了。如今線下生意做得好的，可能就剩下那些非常注重體驗(yàn)的行業(yè)了，比如飲食、沐足、體育運(yùn)動(dòng)等。昂貴的租金成本，加入發(fā)展狂熱的互聯(lián)網(wǎng)，確實(shí)是越來(lái)越多的生意從線下轉(zhuǎn)到了線上。
第二種死法：高稅費(fèi)之殤
社會(huì)保險(xiǎn)33%，企業(yè)所得稅20%，增值稅17%，個(gè)稅累進(jìn)，粗算10%，貸款利息10%，還有各種名目繁多的收費(fèi)項(xiàng)目;動(dòng)不動(dòng)被科長(zhǎng)起訴罰款，你還得找個(gè)律師應(yīng)付一下。如果還覺(jué)得容易的話，你可以辦個(gè)企業(yè)試試看!
現(xiàn)在在上海開個(gè)最小的公司，租最小的市區(qū)辦公室，人工，房租，辦工設(shè)備，稅費(fèi)，樣樣都貴，起步每年40萬(wàn)。十人公司每年要100萬(wàn)。這是最低標(biāo)準(zhǔn)，員工還十分不滿意待遇。普通人有啥生意，能夠在養(yǎng)活這么多人的情況下，還能夠賺錢?
第三種死法：林林總總的成本節(jié)節(jié)攀升
對(duì)于制造業(yè)而言，主要的生產(chǎn)要素都在漲價(jià)。工資社保，每年增加12%-15%，食堂菜價(jià)，水價(jià)，氣價(jià)，都在漲，房租是長(zhǎng)期合同，一般也是每年上漲一點(diǎn)點(diǎn)。再算算物流成本，中國(guó)到處是收費(fèi)站，產(chǎn)品從蘇北小縣城出廠，到四川小縣城銷售，中轉(zhuǎn)三四次，價(jià)格基本是漲三倍，否則就是虧?？偠灾?，所有東西都在漲，唯獨(dú)是出廠價(jià)格持續(xù)下跌，小老板真的是欲哭無(wú)淚了。
現(xiàn)在中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀：黑白兩道的壓迫，銷售冷到冰點(diǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為0，合同無(wú)法履行，到處都是收費(fèi)站。這種現(xiàn)實(shí)情況，怎么可能產(chǎn)生大批優(yōu)質(zhì)企業(yè)?
第四種死法：融資難，難于何處?
沒(méi)當(dāng)過(guò)老板，很難深刻體會(huì)到貸款的酸甜苦辣。如果你要是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富而去申請(qǐng)企業(yè)貸款，那無(wú)數(shù)表格和各種痛苦，會(huì)讓你覺(jué)得辦企業(yè)好像是在干壞事。如果是炒房去貸款，隨便開個(gè)假證明，說(shuō)自己月薪四萬(wàn)，銀行會(huì)默契的假裝不知道，閉起眼睛放貸。
為什么銀行不肯放款給中小企業(yè)?原因很簡(jiǎn)單，你的生意不能穩(wěn)賺錢，銀行不想借給你。貸款100萬(wàn)元給小民企和貸款一個(gè)億給大國(guó)企，花費(fèi)的成本是一樣的，銀行自然沒(méi)有心思理會(huì)中小企業(yè)了。
現(xiàn)在的情況是，中小企業(yè)拿不到貸款，國(guó)企拿到了資金后無(wú)處投資，于是資金在國(guó)企手里轉(zhuǎn)個(gè)彎，高息放貸給中小企業(yè)。國(guó)企成為貸款的二道販子，再扒了小老板一層皮。中小企業(yè)雪上加霜，慘慘慘。
第五種死法：勞動(dòng)力的缺失
中國(guó)制造業(yè)不是和歐美日制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是和有天量貸款的國(guó)企基建競(jìng)爭(zhēng)資金實(shí)力。建筑工地開出的超高工資，普通制造業(yè)根本無(wú)力對(duì)抗。你培養(yǎng)了3年的熟練工，工地一加薪就跑了，你和誰(shuí)去競(jìng)爭(zhēng)?所謂招工容易，是要高工資的，否則沒(méi)人來(lái)，現(xiàn)在一個(gè)辦公室文員，吹空調(diào)都要3500+五險(xiǎn)一金，而大部分的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，由于是國(guó)企主導(dǎo)，根本不考慮投資收益，也無(wú)所謂勞動(dòng)力成本，缺人就加工資，通過(guò)高工資誘惑制造業(yè)服務(wù)業(yè)的人到工地砌磚?；ǖ馁Y金來(lái)源于貸款，且無(wú)所謂還貸，制造業(yè)要考慮成本和利潤(rùn)，只好收攤了。許多高速公路給農(nóng)民工發(fā)高工資，但本身虧損，搞笑吧?一旦不印，農(nóng)民工的高工資立即就沒(méi)了。
3、我們的未來(lái)在何方?
實(shí)體店與電商競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)極不對(duì)稱，實(shí)體店面臨增值稅、營(yíng)業(yè)稅等稅種，還有衛(wèi)生、消防、工商等費(fèi)用，最后還有逐年攀高的房租，這些支出可不是小數(shù)目，而電商恰恰可以規(guī)避掉。也說(shuō)是說(shuō)，實(shí)體店將這些支出轉(zhuǎn)嫁給了消費(fèi)者，而對(duì)于電商而方，恰恰相當(dāng)于讓利給了消費(fèi)者。于是，線上線下已然出現(xiàn)了兩種價(jià)格機(jī)制。眾所周知，消費(fèi)者是有選擇權(quán)，他們當(dāng)然想規(guī)避被殺豬的可能。
因此，現(xiàn)在最現(xiàn)實(shí)的，還是探討一下商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不公平產(chǎn)生的原因。原因非常簡(jiǎn)單，一是市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制未建立健全起來(lái);二是線上線下稅費(fèi)沒(méi)有完全統(tǒng)一起來(lái)。二相綜合，導(dǎo)致市場(chǎng)徹底搞亂，就陷入了目前的亂局。
看看鄰居日本，互聯(lián)網(wǎng)化程度其實(shí)領(lǐng)先中國(guó)，但實(shí)體店依然是民眾的首選，電商是作為在體驗(yàn)之后的便利性輔助。為什么會(huì)出現(xiàn)與中國(guó)截然不同的局面?原因自然是日本交的是消費(fèi)稅，線上線下都一個(gè)樣，價(jià)格都是透明的，而實(shí)體店的服務(wù)又做到了貼心到家程度，給人一種賓至如歸的感覺(jué)。這樣一來(lái)，電商就沒(méi)有太大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了，至于能夠維持一種公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。
他山之石，可以攻玉。答案似乎非常明確，一方面亟需線上線下公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)體系的建立，另一方面則是在強(qiáng)調(diào)工匠精神的今天，把產(chǎn)品做到極致，打造自己的品牌，或許是一條出路。第三是學(xué)會(huì)跨界打劫。這是一個(gè)跨界打劫的時(shí)代，你不跨界，別人就會(huì)跨過(guò)界來(lái)打你。賣手機(jī)的做汽車、做聊天的開銀行、玩游戲的賣腦白金，如果有一天你輸了，連對(duì)手是誰(shuí)都不知道。這就是時(shí)代，這就是命運(yùn)。
當(dāng)然，舊的不去，新的不來(lái)。對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，汰舊換新是一個(gè)自我修復(fù)、自我強(qiáng)化的痛苦過(guò)程。我們希望中國(guó)的這一代90后能繼承和發(fā)揚(yáng)新時(shí)代的商業(yè)文明，不斷的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，改良中國(guó)私企的基因，從而創(chuàng)造更加公平的商業(yè)氛圍。
附上 2016 上半年電商“死亡”名單
美味七七
關(guān)注度：★★★★★★★
關(guān)鍵詞：生鮮電商
“死亡”時(shí)間：4月7日，管理層宣布暫停營(yíng)業(yè)
模式：原名正大天地，服務(wù)于上海、江蘇、浙江三地的生鮮電商。商品線涵蓋時(shí)令水果、蛋肉家禽、海鮮水產(chǎn)、牛乳制品、休閑食品、方便素食、健康時(shí)蔬、糧油副食品、酒水飲料等9大類，共逾2000多個(gè)商品。美味七七為了實(shí)現(xiàn)全部商品的1小時(shí)送達(dá)服務(wù)，在上海地區(qū)新建了很多自營(yíng)配送點(diǎn)。
融資記錄：2014年5月獲得亞馬遜中國(guó)2000萬(wàn)美元入股，這也是亞馬遜中國(guó)自成立以來(lái)在中國(guó)內(nèi)地的首筆投資。
反思：融資后，美味七七未能使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，核心成員逐步流失，用戶體驗(yàn)也開始下降。物流配送上的巨大投入也是其資金出現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)重大原因。
神奇百貨
關(guān)注度：★★★★★★
關(guān)鍵詞：90后創(chuàng)業(yè)、二次元
“死亡”時(shí)間：7月22日，停止售貨。
模式：定位于國(guó)內(nèi)首家專注于95后的青少年個(gè)性化電商平臺(tái)，根據(jù)興趣標(biāo)簽和推薦算法為年輕用戶提供高品質(zhì)高逼格商品。選品主打95后喜歡的零食、飾品、書包文具、二次元周邊等商品。
反思：神奇百貨CEO王凱歆在《神奇百貨成立的一年里，我?guī)缀踅?jīng)歷了創(chuàng)業(yè)所有該遇到的坑》一文中，對(duì)自己的經(jīng)歷進(jìn)行了反思：A輪融資后開始盲目擴(kuò)張，大幅增員，大量使用獵頭招聘所謂的行業(yè)“大牛”、頂尖技術(shù)人才，盲目相信某某大公司背景、相信所謂專業(yè)性人才和經(jīng)驗(yàn)，盲目制定戰(zhàn)略，在毫無(wú)供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，涉足供應(yīng)鏈，大量引進(jìn)供應(yīng)商。
融資記錄：2015年獲得深圳創(chuàng)新谷投資人朱波230萬(wàn)元天使投資，2016年1月26日，“神奇百貨”宣布獲得2000萬(wàn)元人民幣A輪融資，本輪由經(jīng)緯中國(guó)領(lǐng)投，真格基金、創(chuàng)新谷跟投。
蜜淘網(wǎng)
關(guān)注度：★★★★★★
關(guān)鍵詞：跨境電商
“死亡”時(shí)間：1月，官方微博、微信停止更新，有公司員工的社交媒體圈顯示“再見(jiàn)蜜淘”之類的話語(yǔ)。
模式：前身CN海淘上線于2014年3月，主打一站式海淘代購(gòu)的輕模式；2014年7月，蜜淘宣布切入上游供應(yīng)鏈，推出限時(shí)特賣服務(wù)，由輕模式的一站式購(gòu)物轉(zhuǎn)變成為一家B2C自營(yíng)的海淘電商；2015年9月，蜜淘將傳統(tǒng)B2C進(jìn)行細(xì)分，聚焦國(guó)別、專注韓國(guó)商品，提出韓國(guó)免稅店概念。
融資記錄：2014年7月，蜜淘獲經(jīng)緯創(chuàng)投千萬(wàn)美元A輪融資。同年11月，蜜淘獲得由祥峰投資領(lǐng)投，晨興資本、景林投資、經(jīng)緯創(chuàng)投跟投的3000萬(wàn)美元B輪融資。
反思：跨境電商門檻越來(lái)越高，純燒錢、打價(jià)格戰(zhàn)將難以為繼。
大師之味
關(guān)注度：★★★★★
關(guān)鍵詞：餐飲O2O
“死亡”時(shí)間：4月29日，大師之味的微信公眾號(hào)發(fā)布告別信，宣布倒閉。
模式：2015年5月正式上線，是一家面向高端用戶的餐飲外賣平臺(tái)，截至停業(yè)，大師之味已在北京建立了24個(gè)眾包配送站并曾擁有800平方米的中央廚房。
融資記錄：2015年8月獲得數(shù)百萬(wàn)元天使輪融資。
反思：現(xiàn)在的O2O似乎已經(jīng)不是輕型創(chuàng)業(yè)，而是越來(lái)越重，創(chuàng)業(yè)成功難度也在增加。創(chuàng)始人兼CEO范新紅在告別信中說(shuō)，由于中央廚房房租到期、尋求新一輪融資失敗、業(yè)務(wù)上尋找新的加工方不利等原因，大師之味最終資金枯竭，無(wú)以為繼，終究難逃倒閉的厄運(yùn)。
博湃養(yǎng)車
關(guān)注度：★★★★★
關(guān)鍵詞：汽車電商
“死亡”時(shí)間：4月5日，博湃養(yǎng)車微信公眾號(hào)發(fā)布的《認(rèn)識(shí)這么久，第一次說(shuō)再見(jiàn)》一文，宣布散伙。
模式：成立于2014年4月，試圖以上門保養(yǎng)為切口切入市場(chǎng)，將用戶流量逐漸引流至附加值更高的服務(wù)項(xiàng)目，引流至整個(gè)后市場(chǎng)，從而獲得更高的現(xiàn)金流和自我造血能力。
融資記錄：2014年4月，北汽高管吉偉正式上線養(yǎng)車O2O平臺(tái)（當(dāng)時(shí)的名字是易捷卡），并于同年7月獲得創(chuàng)新工場(chǎng)千萬(wàn)元級(jí)A輪融資；2015年3月底，博湃再次獲得京東、易車1800萬(wàn)美元B輪融資。
反思：節(jié)奏過(guò)快，獲得融資后開始了近乎瘋狂的擴(kuò)張運(yùn)動(dòng)，一夜之間開拓20個(gè)城市。
品一照明
關(guān)注度：★★★★★
關(guān)鍵詞：照明電商
“死亡”時(shí)間：7月。LED照明電商佛山市品一照明有限公司被曝因拖欠供貨商數(shù)千萬(wàn)元貨款被訴諸法庭，公司及高管財(cái)產(chǎn)被司法凍結(jié)。品一照明執(zhí)行董事梁榮華曾公開回應(yīng)道，品一照明是自行選擇關(guān)店，目前公司資金鏈已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，準(zhǔn)備申請(qǐng)破產(chǎn)清算。
模式：品一照明是在2006年國(guó)家“十一五”將半導(dǎo)體照明工程大力推動(dòng)的背景下成立，是國(guó)內(nèi)LED照明行業(yè)的知名品牌，致力于LED家居照明、LED商業(yè)照明及LED戶外景觀亮化照明領(lǐng)域。年銷售額2013年1000萬(wàn)、2014年6000萬(wàn)，2015年超過(guò)一個(gè)億，并且2015年雙十一當(dāng)天銷售額1217萬(wàn)，成為照明行業(yè)的電商黑馬。
融資記錄：暫無(wú)相關(guān)信息。
反思：電商運(yùn)營(yíng)成本負(fù)荷過(guò)大，掙錢少導(dǎo)致資金鏈斷層。
據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，梁榮華回應(yīng)品一照明關(guān)店時(shí)表示，“燈具燈飾淘品牌真正在天貓平臺(tái)上能賺到錢的有多少?相信不會(huì)到5%。（LED電商）“倒閉潮”還會(huì)持續(xù)上演下去，最終線上、線下都將受到傷害?！?/P>
對(duì)此，他算了一筆賬，“人工11%、天貓扣點(diǎn)5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財(cái)務(wù)成本2%、水電房租2%，在平臺(tái)上做銷售，如果沒(méi)有50%以上的毛利率，電商是根本沒(méi)有辦法持續(xù)經(jīng)營(yíng)的?！?/P>
最鮮到
關(guān)注度：★★★★
關(guān)鍵詞：眾包配送
“死亡”時(shí)間：2月4日，最鮮到創(chuàng)始人陸剛發(fā)了一封內(nèi)部郵件，宣布項(xiàng)目終止。
模式：一個(gè)基于定位服務(wù)提供同城短距離極速配服務(wù)的O2O平臺(tái)，成立于2014年10月，隸屬于湖南最鮮到網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。公司注冊(cè)資本1000萬(wàn)人民幣，法人代表為最鮮到創(chuàng)始人兼CEO陸剛。2014年開始在上海試運(yùn)營(yíng)，業(yè)務(wù)曾擴(kuò)展至北京、深圳、杭州等十多個(gè)城市，合作品牌包括賽百味、黃太吉等；2016年1月低調(diào)轉(zhuǎn)型，上線電商平臺(tái)最鮮到商城，通過(guò)眾包物流與眾包倉(cāng)儲(chǔ)相結(jié)合的方式提供“冷鏈存儲(chǔ)”和“生鮮宅配”服務(wù)。
融資記錄：A輪融資失敗。
反思：最鮮到創(chuàng)始人陸剛向億邦動(dòng)力網(wǎng)表示，最鮮到資金鏈斷裂的主要原因是A輪融資失敗，公司賬目中已無(wú)現(xiàn)金。內(nèi)部員工表示，“最鮮到”轉(zhuǎn)型“最鮮到商城”失敗，而且公司在業(yè)務(wù)以及模式上還是“老一套”，并沒(méi)有太多創(chuàng)新。
淘在路上
關(guān)注度：★★★★
關(guān)鍵詞：在線旅游
“死亡”時(shí)間：6月23日?！疤栽诼飞稀保ㄉ虾Ｈ肝中畔⒓夹g(shù)有限公司）發(fā)布公告稱即日起正式停止運(yùn)營(yíng)，所有員工被強(qiáng)制離職。
模式：“淘在路上”成立于2011年，是一款售賣旅行當(dāng)?shù)赜?、周邊游商品的App，業(yè)務(wù)涵蓋機(jī)酒套餐、酒店客棧、景點(diǎn)門票等多項(xiàng)旅行產(chǎn)品。
融資記錄：2011年8月獲得百萬(wàn)人民幣天使投資，2012年7月獲紅點(diǎn)的150萬(wàn)美金A輪融資，2013年4月獲得阿里資本的300萬(wàn)美金A+輪融資，2014年9月獲得由新天域資本領(lǐng)投的數(shù)千萬(wàn)美金B(yǎng)輪融資。2016年4月，網(wǎng)上傳出“淘在路上”C輪融資失敗。
反思：用力過(guò)猛！補(bǔ)貼力度太大或是導(dǎo)致其資金鏈斷裂的主要原因。
