亞馬遜要找中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)紡織雙雄做衣服，商機(jī)的背后卻是商業(yè)到制造模式的顛覆，從過(guò)去設(shè)計(jì)到上架要一年，變成了即時(shí)掌握資訊、滿足消費(fèi)者，還要即時(shí)生產(chǎn)、快速交貨，也成了中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)紡織業(yè)要繼續(xù)生存不得不走的道路。
砸出逾百億美元買下生鮮超市全食超市(Whole Foods)后，不斷攻城掠地的亞馬遜，最新瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是每年超過(guò)2,500億美元的運(yùn)動(dòng)休閑服飾市場(chǎng)，還要朝自創(chuàng)品牌的路走，這也使得由Nike、Adidas、Under Armour獨(dú)霸運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)出現(xiàn)了新的強(qiáng)勁對(duì)手。
然而，這場(chǎng)電商與傳統(tǒng)大品牌的運(yùn)動(dòng)休閑服飾市場(chǎng)大戰(zhàn)，背后卻都跟臺(tái)灣連上了關(guān)系，彭博社等國(guó)際媒體紛紛披露亞馬遜找上中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)紡織雙雄的消息。
各界都在問(wèn)，為何亞馬遜要找中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)紡織雙雄儒鴻與聚陽(yáng)合作？
電商時(shí)代，服飾是門好生意
原因一，服飾市場(chǎng)商機(jī)大，是電商轉(zhuǎn)實(shí)體或?qū)嶓w轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商的兵家必爭(zhēng)之地，“服飾占零售市場(chǎng)的比例很高，亞馬遜要進(jìn)攻服飾，并不令人訝異，”棣邁產(chǎn)業(yè)顧問(wèn)公司總經(jīng)理何耀仁說(shuō)。
原因二，傳統(tǒng)服飾體系與電商運(yùn)作模式有沖突，需要一個(gè)高彈性的供應(yīng)鏈。對(duì)電商來(lái)說(shuō)，服飾生產(chǎn)供應(yīng)鏈漫長(zhǎng)又耗時(shí)，亞馬遜雖有很強(qiáng)的物流，卻需要一個(gè)高彈性的制造體系。
中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)制衣公會(huì)理事長(zhǎng)、南緯實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)林瑞岳說(shuō)，以往跟美國(guó)百貨賣場(chǎng)做生意，從打版設(shè)計(jì)到上架，往往要花上一年時(shí)間，但現(xiàn)在電商因?yàn)檎莆占磿r(shí)消費(fèi)資訊，要即時(shí)回應(yīng)顧客需求，下訂單后馬上要求出貨，因此交貨方式都要改變。
原因三，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)紡織業(yè)正在進(jìn)行智能制造的變革，從滿足一年的交貨期到即時(shí)下單生產(chǎn)出貨，臺(tái)灣紡織業(yè)都有能耐供應(yīng)。
何耀仁說(shuō)，相較其他國(guó)家或地區(qū)的供應(yīng)鏈，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)紡織業(yè)者的特色是能小樣多量生產(chǎn)，也有自行開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的能力；在講求速度的電商市場(chǎng)中，一旦商品在市場(chǎng)上受歡迎，臺(tái)商供應(yīng)鏈放量生產(chǎn)的能力也很強(qiáng)，因此成為電商尋求合作的對(duì)象。
亞馬遜打破規(guī)則，改變紡織業(yè)生態(tài)
但挑戰(zhàn)是，亞馬遜跳過(guò)品牌找上供應(yīng)商，也會(huì)改變客戶與供應(yīng)商之間的合作模式，這會(huì)影響臺(tái)灣紡織供應(yīng)鏈、亞馬遜、運(yùn)動(dòng)休閑服裝品牌之間的三角關(guān)系，各大品牌互打但背后供應(yīng)商都有臺(tái)灣業(yè)者的身影。
亞馬遜網(wǎng)站哪些是自有品牌，哪些是自己找供應(yīng)商生產(chǎn)，亞馬遜始終保密到家。但美國(guó)媒體《Quartz》，今年8月依據(jù)亞馬遜在美國(guó)專利及商標(biāo)局的注冊(cè)資料發(fā)現(xiàn)。亞馬遜至少擁有19個(gè)自有品牌，其中有7個(gè)與服飾有關(guān)。隨后亞馬遜也公開(kāi)承認(rèn)，的確經(jīng)營(yíng)多個(gè)自有服飾品牌。
這一次找上儒鴻，《彭博Businessweek》更認(rèn)為，這代表亞馬遜已經(jīng)要從休閑服飾市場(chǎng)，進(jìn)軍兵家必爭(zhēng)之地的運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，挑戰(zhàn)Nike、Lululemon、Under Armour的地位。何耀仁認(rèn)為，亞馬遜在運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展還有待觀察。現(xiàn)階段主攻的市場(chǎng)仍是單價(jià)較低的快時(shí)尚市場(chǎng)。
但電商握有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)資料，除了可掌握即時(shí)消費(fèi)動(dòng)態(tài)外，甚至可預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)銷售狀況，是傳統(tǒng)品牌所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)。林瑞岳也表示，電商的崛起已經(jīng)是水到渠成，“亞馬遜的物流很厲害，給它建成(紡織供應(yīng)鏈)，會(huì)顛覆現(xiàn)在的采購(gòu)方式?！?/P>
