隨著科技的革新、互聯(lián)網(wǎng)誕生，人們的生活方式在不斷發(fā)生變化，電商經(jīng)濟日益刺激著服裝行業(yè)的發(fā)展，而最為服裝行業(yè)的“電商黑馬”—GXG，從初入服裝市場到精耕服裝領域的表現(xiàn)皆令業(yè)界矚目。

　　眾所周知，服裝行業(yè)夏季新品上市截止時間基本在6月初，在每年的年中大促“618”，它是一個特殊的時間節(jié)點，為何？夏季產(chǎn)品在收尾，秋季新品正逐漸開始運作。因而，相比于每年的雙11,“618”卻被有關專業(yè)人士稱之為服裝行業(yè)的淡季。

　　電商銷售額令業(yè)界矚目 

　　有話說，“沒有淡季的市場，只有淡季的思想?！边@話用在服裝行業(yè)很值得服裝企業(yè)與服裝人深思。而以實體店出身的時尚男裝品牌GXG玩轉線上電商，其電商市場銷售額在這幾年都令同行刮目相看。

　　2010年，GXG上線天貓旗艦店。上線3個月就在淘寶雙十一活動中，日銷售額破1000萬；2013年雙十一單品牌業(yè)績突破一億，旗下童裝品牌gxg.kids首次實現(xiàn)300%的增長，男裝副品牌gxg1978.jeans實現(xiàn)100%增長，服裝品牌業(yè)績總計1.3億；2014年雙十一GXG單店成交額突破1.16億元；2015年GXG利潤約為9,000萬美元；2016年雙11GXG銷售額6分鐘便破億元，當天全網(wǎng)（淘寶、天貓）各類目交易指男裝排行榜中GXG位列第一，值得注意的是，GXG電商2016年雙11摘得男裝銷售額桂冠，整年業(yè)績目標達成接近11億，但是，雙11這一天的傲人業(yè)績并不是靠全員加班獲得；2017年“618”，在裂帛、七格格等服裝品牌從京東“出走”后，GXG在期間的表現(xiàn)不但不遜色，在京東男裝銷售額排行榜中GXG排名第二，超過了赫赫有名的男裝品牌海瀾之家和太平鳥男裝。

　　以“消費者需求”為運行初衷

　　據(jù)了解，GXG乃寧波中哲慕尚控股有限公司旗下主品牌，自2007年創(chuàng)辦至今，擁有：GXG、gxg.jeans、gxg.kids三個品牌，主品牌的GXG在服裝行業(yè)以電商黑馬著稱，為何GXG能在眾多服裝品牌對服裝行業(yè)幾近喪失信心的時候打下自己的一片天？

　　據(jù)了解，在2010年開始做電商的GXG把重點放在營銷上，而在2014年GXG便開始重視消費者的需求，GXG曾表示，消費者需要什么就可以去做什么，電商行業(yè)已經(jīng)從起初的“資源運行”到“商品運行”轉變?yōu)楝F(xiàn)在的“消費者運行”。

　　從2007年，GXG正式直擊中國線下市場，定位在25-35歲中高端男裝。不到4年，GXG以迅雷不及掩耳之勢就擁有1000多家線下門店，其巴洛克風格的設計風格，利用黑、白、灰，黑白灰的組合更貼合年輕消費者對時尚服裝的穿著需求，GXG這也是為何GXG能在男裝中脫穎而出的重要原因。

　　據(jù)了解，2010年，GXG的銷售額在10億元左右，而在2012年暴漲至32億元，除開其在深挖消費者上花功夫外，品牌所處的階段也影響著銷售額的增長，尚處在成長階段的GXG加之差異化明顯的定位，有150%的成長空間并不奇怪。

　　在新零售的大事下，線下線上大融合是眾多服裝品牌選擇的全渠道銷售模式。全渠道的打通，能有效地解決服裝行業(yè)庫存積壓的“舊病”，將供應鏈進一步優(yōu)化。

　　野心不小要將店開到國外去

　　據(jù)了解，今年3月GXG整體銷售增長加快，線上銷售同比增長接近100%，其副總經(jīng)理吳磊表示，“這是基于整個后端的逐步打通與線上線下全渠道的協(xié)同?！?/P>

　　今年的“618”，GXG年中大促似乎爭奪銷售桂冠不是終極目的，為打通全渠道銷售做足準備才是核心要義，GXG電商的毛利能達到65%，凈利潤達30%，這在差不多體量的品牌中鮮有可聞，GXG計劃在3年內(nèi)打通全渠道。　　

　　一直致力于與優(yōu)質(zhì)百貨業(yè)態(tài)聯(lián)手戰(zhàn)略，其線下門店主要集中在mall、銀泰系統(tǒng)、百盛、大洋、上海百聯(lián)、茂業(yè)集團、新世界、新瑪特、王府井、中糧、萬達、印象城、來福士等。

　　GXG表示，在接下來的3—5年內(nèi)將會在香港、韓國、日本、臺灣、新加坡等地開設線下門店?；诙嗄陙硐踩说匿N售額和良好的市場空間，GXG對于未來可謂野心勃勃，不過，下一個5年里，GXG能否成功抓住新生代消費者的消費需求，而不再謙虛地說是上天賜予的好時機呢？今年的雙11，GXG又將贏得什么樣的男裝銷售額成績，我們拭目以待。