例如，美國(guó)耐克公司位于中國(guó)的代工廠在2007 財(cái)年生產(chǎn)了35% 的耐克品牌的鞋類產(chǎn)品，而越南、印度尼西亞、泰國(guó)的代工廠分別為耐克公司生產(chǎn)了31%、21% 和12% 的耐克品牌鞋類產(chǎn)品。到了2010 財(cái)年，越南代工廠所占的比例上升為37%，中國(guó)以34% 的份額位居第二，印度尼西亞和泰國(guó)所占的比例分別是23% 和2%。“越南制造”憑借其成本優(yōu)勢(shì)取代了“中國(guó)制造”，一躍成為耐克品牌全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地。

　　在這里，我還必須特別強(qiáng)調(diào)一個(gè)可怕的對(duì)手——墨西哥。為什么說它可怕?墨西哥不但吸引到了西門子、克萊斯勒等跨國(guó)公司到它那里建廠，還在悄無聲息的情況下，“突襲”了我們對(duì)美洲的出口額度，甚至極有可能搶占我們?cè)谌虻挠唵?。我給各位提供一組數(shù)據(jù)，2009 年，中國(guó)商品占美國(guó)制成品進(jìn)口額的29.3%，但到了2012 年，這個(gè)數(shù)字下降到了26.4%。再看墨西哥，2005 年，墨西哥商品占美國(guó)制成品進(jìn)口額的11%，但到了2012 年這個(gè)數(shù)字上升到了14.2%?？梢哉f，我們失去的美國(guó)訂單幾乎都被墨西哥搶去了。