Zara老板成世界首富了
相信這些天，大家都一定被這樣一條消息刷屏了：Zara老板取代比爾·蓋茨成為世界首富。
10月23日，根據(jù)福布斯最新出爐的全球富豪榜單顯示，長期位居第二位的Inditex集團(tuán)老板Amancio Ortega（阿曼西奧·奧特加）首次超越比爾·蓋茨成為新晉世界首富。
雖然阿曼西奧·奧特加并未在首富寶座上呆多久，很快又被蓋茨擠下寶座。但這條消息引出的話題和思考卻沒有停止，仍在發(fā)酵。
首先，這是傳統(tǒng)服裝業(yè)與科技大佬在漫長PK道路上的首次逆襲。其次，憑借傳統(tǒng)制造業(yè)能夠登上首富寶座，阿曼西奧·奧特加的這次登富被很多人稱之為奇跡。
但很多人忽略了一點(diǎn)，奧特加雖然是第一次（短暫）登世界首富，但其實(shí)人家不是首富，也是二富啊，比股神巴菲特還有錢，是長期蟄居福布斯富豪榜前十名的優(yōu)等生，并不是一夜暴富哦！只不過奧特加平時(shí)本身比較低調(diào)，不像比爾·蓋茨那樣有名罷了。而且一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，大家往往都只記得第一名。
至于奧特加為什么能夠登頂世界首富，Inditex集團(tuán)有哪些服裝品牌，Zara是如何成功經(jīng)營的……我們在此就不浪費(fèi)筆墨贅述了，各種媒體已經(jīng)翻來覆去報(bào)道和描述過了。
腦洞比較大的同學(xué)有沒有立馬聯(lián)想到另外幾個(gè)富豪？一個(gè)是日本首富優(yōu)衣庫的老板柳井正，一個(gè)是H&M的Persson家族，長期和宜家IKEA的創(chuàng)始人Ingvar Kamprad（英格瓦·坎普拉德）輪流坐莊瑞典首富，還有法國首富LVMH路易威登集團(tuán)老板Bernard Arnault（伯納德·阿諾特）……
紡織服裝業(yè)作為最傳統(tǒng)的行業(yè)之一，每年為中國提供9%以上GDP和25%以上外匯收入。在這樣一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)中，以此發(fā)家致富的紡織富豪們當(dāng)然也不在少數(shù)。
▲2015胡潤百富榜-排名200的中國紡織服裝富豪
為什么賣衣服能賣成世界首富？為什么服裝行業(yè)頻頻出現(xiàn)富豪？這難道不是一個(gè)頗有意思頗值得用個(gè)下午茶的時(shí)間來探討一下的話題么？
首富現(xiàn)象釋放的信號
對此現(xiàn)象，我們其實(shí)可以讀出以下幾個(gè)信號：
1、傳統(tǒng)行業(yè)不是夕陽行業(yè)，制造業(yè)可以創(chuàng)造巨大價(jià)值。不管是Zara、H&M還是優(yōu)衣庫，其品牌發(fā)展壯大的勢頭和企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富，都明白無誤地告訴我們，服裝行業(yè)不是夕陽行業(yè)。恰恰相反，服裝行業(yè)的市場潛力是巨大無比的，甚至可以說是催生財(cái)富的搖籃，傳統(tǒng)制造業(yè)在新興的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一樣可以做大做強(qiáng)，創(chuàng)造出巨大的財(cái)富價(jià)值。
2、快速時(shí)尚品牌是服裝行業(yè)的創(chuàng)新，也是新財(cái)富的最大贏家。在全世界都在過緊日子的大環(huán)境下，以快速時(shí)尚、優(yōu)質(zhì)低價(jià)為主要特色的快時(shí)尚品牌異軍突起，攻城略地的同時(shí)也深刻影響和改變了人們的生活方式?？鞎r(shí)尚品牌不只是服裝企業(yè)發(fā)展的一種創(chuàng)新，也成為這個(gè)時(shí)代財(cái)富創(chuàng)造最大的贏家?？v觀這些企業(yè)的一個(gè)共同點(diǎn)就是，作為消費(fèi)品牌企業(yè)，其品牌必須有自己的鮮明特征，同時(shí)其品牌的定位和經(jīng)營模式能適應(yīng)社會(huì)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)特征變化進(jìn)行靈活調(diào)整。
3、唯互聯(lián)網(wǎng)論是種誤讀。當(dāng)下最火熱、風(fēng)頭最勁的不用說是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)圈，幾乎言必稱互聯(lián)網(wǎng)+，三句話不離大數(shù)據(jù)，似乎只有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)才是最有錢景的產(chǎn)業(yè)，只有與互聯(lián)網(wǎng)沾邊的產(chǎn)業(yè)才有未來。但看看Zara們踏實(shí)務(wù)實(shí)的發(fā)展史，再看看一長串的O2O項(xiàng)目死亡名單和互聯(lián)網(wǎng)公司市值的縮水，就知道，是泡沫終究要被擠出，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，滿足人們的需求才是企業(yè)發(fā)展的根本。
4、未來的核心競爭力是綜合實(shí)力的競爭、贏利模式的競爭。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，資訊傳播愈加廣泛，產(chǎn)品流行也變得同質(zhì)化，這就意味著產(chǎn)品本身在消費(fèi)者的選擇過程中不是惟一的核心競爭能力。研究Zara、H&M、優(yōu)衣庫以及宜家等企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們不難得出，未來的核心競爭力不僅依賴于個(gè)別因素，更是綜合實(shí)力的競爭、贏利模式的競爭。而核心競爭能力會(huì)轉(zhuǎn)化為后端的運(yùn)作模式，比如：到貨的速度，產(chǎn)品管控的能力，能否以最快的速度滿足人們的需求等等。而這也是中國企業(yè)尤其缺乏和值得學(xué)習(xí)的。 首富的故事告訴我們，做服裝賣服裝前景無限光明。
提及中國的服裝業(yè)，世界第一的“服裝制造大國”和世界第一的“服裝出口大國”這兩大頭銜無疑是值得肯定的。然而在中國服裝制造業(yè)如火如荼的繁榮背后，卻是用廉價(jià)的勞動(dòng)力和龐大的市場培育和喂肥國際品牌的尷尬真相。
為他人做嫁衣很多年，中國的企業(yè)迫切地希望打響自己的品牌，迫切地希望擁有國際時(shí)尚話語權(quán)，在新興市場上舞動(dòng)和彰顯中國魅力。但說了這么久，問題的根本還是在于從中國制造到中國創(chuàng)造的思想轉(zhuǎn)化。眼下，全球一體化的加速度已將各國的服裝品牌帶入一個(gè)前所未遇的生態(tài)世界，中國的本土優(yōu)勢、資源優(yōu)勢正在國際化的過程中不斷轉(zhuǎn)化，多年來中國制造的積累已經(jīng)為中國創(chuàng)造的應(yīng)運(yùn)薄發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，改變中國制造的尷尬局面，走向中國創(chuàng)造的良性循環(huán)，可以說是眼下中國服裝企業(yè)亟需思考的問題。
作為消費(fèi)類產(chǎn)業(yè)的主要行業(yè)之一，服裝在消費(fèi)潛力釋放的過程中將創(chuàng)造巨大的價(jià)值，這將促進(jìn)服裝行業(yè)自身的優(yōu)化和升級，從而引致行業(yè)集中度提高，資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集聚，出現(xiàn)優(yōu)秀的龍頭型企業(yè)，這是行業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。整體來看，服裝行業(yè)仍處于快速發(fā)展的過程當(dāng)中，發(fā)展的機(jī)會(huì)對每一家企業(yè)來說，都是公平的。在這個(gè)新的發(fā)展時(shí)代，順應(yīng)時(shí)代大潮，找準(zhǔn)自己的生存優(yōu)勢，以人為本，滿足人們的真需求，才是企業(yè)的根本目的，也才有廣闊的商業(yè)前景。而這正是中國服裝企業(yè)下一步的方向與動(dòng)力。
一個(gè)很值得談?wù)摰脑掝}是，中國首富會(huì)在服裝行業(yè)誕生嗎？會(huì)是誰呢？我們期待謎底的解開。
