佩爾茨一如既往地進(jìn)行了大刀闊斧的改革。他罷免了首席執(zhí)行官，讓美盛削減了成本，給股東帶來了數(shù)十億美元的匯報。到撤出投資時，佩爾茨把自己的股份賣給了盛大集團。

　　等等，什么？你沒聽錯。盛大是中國的一家投資公司，靠互動游戲起家，但現(xiàn)在“尋求全球能帶來業(yè)務(wù)增長或獨特突破潛力的機會”。周二，該公司出資3.4億美元收購了佩爾茨所持有的美盛股份。成立于1899年的美盛，最初是在巴爾的摩股票交易所(Baltimore Stock Exchange)的交易后臺賣股票起家的。

　　這筆交易的邏輯有些難懂，尤其是因為盛大集團給美盛股份的開價高出了市場價。對于不會為購買者帶來主動權(quán)的少數(shù)股份，幾乎從來沒人這么做過。但眼下中國公司和投資者正在狂熱追逐全球發(fā)達(dá)經(jīng)濟體中幾乎一切類型的資產(chǎn)，這類情形也算不上獨特。

　　實際上，中國海外收購的熱情如此高漲，以至于但凡有待售資產(chǎn)的華爾街銀行家都在流傳一句新的口頭禪：“我們從未聽說過的這位中國買家是誰？”

　　摩根士丹利(Morgan Stanley)和高盛(Goldman Sachs)等首屈一指的咨詢公司隔三差五就要讓其中國專家飛赴大洋彼岸，把委托它們協(xié)助出售的企業(yè)介紹給那里的公司。

　　中國買家的激增，對銀行、律師和會計師的盡職調(diào)查和警惕性提出了更高要求，很多買家在西方——有時候甚至是在香港——都不出名。正如安邦保險140億美元收購喜達(dá)屋酒店(Starwood Hotels)的交易——從一開始就有些莫名其妙——離奇夭折一事所表明的那樣，要了解中國客戶的真正動機，對投行來說就更是困難了。

　　這類案例幾乎遍及各個行業(yè)和地區(qū)。令人費解的例子比比皆是，但并不是所有的都像盛大投資美盛這樣。一些案例看著像是追求虛榮，如阿里巴巴收購香港的《南華早報》(South China Morning Post)。其他一些就需要通過對行業(yè)邏輯進(jìn)行創(chuàng)造性的延伸來解釋了。

　　中國化工集團公司430億美元收購農(nóng)業(yè)化學(xué)品巨頭先正達(dá)(Syngenta)的交易，完全符合第一類。

　　先正達(dá)這筆交易，看起來是想實現(xiàn)中國在全世界最大的農(nóng)業(yè)市場推動食品生產(chǎn)的目標(biāo)。對人口14億的中國來說，先正達(dá)生產(chǎn)的化學(xué)品和受專利保護(hù)的種子是一種戰(zhàn)略資產(chǎn)。作為中國規(guī)模最大的一筆海外收購案，這筆交易的買賣配對相對來說符合邏輯。

　　但對上月山東如意出人意料地出資12億美元收購SMCP一事，就不能這么說了。SMCP旗下?lián)碛袣W洲二線服裝連鎖品牌Sandro、Maje和Claudie Pierlot。山東如意在其網(wǎng)站上稱，“兔毛紡紗、紡織制衣、棉紡、棉印染、針織、纖維、牛仔布和房地產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)”讓其成為了一家“著名的紡織相關(guān)多元化集團”，這讓人很難爭辯什么。但還是要欽佩那位富有進(jìn)取心的銀行家，他竟會把SMCP所有人科爾伯格-克拉維斯-羅伯茨(Kohlberg Kravis Roberts)出售這家法國零售商的意向告知該公司。

　　至少山東如意有自己的網(wǎng)站。在大新金融(Dah Sing Financial)的保險業(yè)務(wù)拍賣會上，二十多家有意向的公司發(fā)出了第一輪要約，一半來自中國大陸，其中一些太過籍籍無名，以至參與這個過程的銀行業(yè)人士從未聽說過它們。

　　這并不罕見。當(dāng)私募股權(quán)公司殷拓(EQT)要出售一家利用廢棄物發(fā)電的德國公司時，中國大陸有八位有意向的買家。而且不同于對大新感興趣的銀行或保險公司，它們并非高度受監(jiān)管的實體。最后，那家公司被以14.3億歐元的價格賣給了北京控股，一家香港上市公司，旗下有天然氣、啤酒和污水處理三條業(yè)務(wù)線。

　　從湯森路透(Thomson Reuters)的數(shù)據(jù)來看，今年以來中國收購?fù)鈬Y產(chǎn)的資金已達(dá)920億美元，接近去年創(chuàng)紀(jì)錄的1030億美元。而這一年還剩下八個半月。

　　照這個速度，普通話不久便會徹底取代金錢，成為華爾街最能帶來機會的語言了。

　?。ǚg：紐約時報中文網(wǎng)）