導(dǎo)讀：面對(duì)被聯(lián)營(yíng)模式盤(pán)剝的利潤(rùn)，中國(guó)零售商的自有品牌之路亟待快馬加鞭。這一比例雖然與歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)差距甚遠(yuǎn)，但依然高于中國(guó)自有品牌的份額。

　　面對(duì)被聯(lián)營(yíng)模式盤(pán)剝的利潤(rùn)，中國(guó)零售商的自有品牌之路亟待快馬加鞭。全球市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)尼爾森日前發(fā)布的報(bào)告顯示，亞洲零售商的自有品牌在現(xiàn)代經(jīng)銷(xiāo)渠道中的銷(xiāo)售占比不到8%。這一比例雖然與歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)差距甚遠(yuǎn)，但依然高于中國(guó)自有品牌的份額。

　　尼爾森在《2012年零售和購(gòu)物趨勢(shì)報(bào)告》中提到，亞洲自有品牌發(fā)展較慢，增長(zhǎng)最快的地區(qū)為印尼、韓國(guó)等，銷(xiāo)售增速都超過(guò)20%。據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，去年，在65家大型超市中有39家銷(xiāo)售自有品牌產(chǎn)品，但僅貢獻(xiàn)了門(mén)店銷(xiāo)售額的4%，與歐洲市場(chǎng)的35%-40%，以及美國(guó)市場(chǎng)的20%相比差距明顯。與之相對(duì)應(yīng)的是，國(guó)內(nèi)百貨業(yè)推出自有品牌的商家寥寥可數(shù)，較為知名的是銀泰百貨在2007年推出了女裝自有品牌“JUSTINTIME”。

　　面對(duì)逐漸被聯(lián)營(yíng)模式壓縮的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，業(yè)界認(rèn)為，零售業(yè)發(fā)展自有品牌迫在眉睫。一般情況下，超市供應(yīng)商的商品毛利率在5%左右，但自有品牌商品的平均毛利率能達(dá)到15%。如果國(guó)內(nèi)超市企業(yè)自有品牌的比例能進(jìn)一步提高，這在一定程度上能幫助超市走出發(fā)展的瓶頸。

　　“國(guó)外超市在自有品牌上的做法很值得國(guó)內(nèi)超市借鑒。德國(guó)的阿爾迪超市90%的商品都是自有品牌，沃爾瑪在全球50%的利潤(rùn)來(lái)源于自有品牌?！敝袊?guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)楊青松說(shuō)。

　　在百貨領(lǐng)域也是如此，以北京某百貨龍頭為例，在北京，其毛利率可以達(dá)到20%，但在一些相對(duì)偏遠(yuǎn)的外埠市場(chǎng)，賣(mài)場(chǎng)的毛利率只有北京門(mén)店的一半。毛利率的差異主要由于多級(jí)代理制造成的成本上漲。

　　對(duì)此，國(guó)內(nèi)不少百貨龍頭都在考慮加大自營(yíng)比例，打造自有品牌。

　　盡管自營(yíng)是未來(lái)零售業(yè)的大勢(shì)所趨，但僅僅依靠處于供應(yīng)鏈末端的零售企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)模式并不現(xiàn)實(shí)，這需要整體供應(yīng)鏈的打破重建。這條路任重而道遠(yuǎn)。