紡織服裝產(chǎn)品功能改變的空間并不大，但可以給消費者帶來新的感受和體驗，這就需要持續(xù)創(chuàng)新改進。低碳、綠色、環(huán)保，是紡織服裝轉(zhuǎn)型的方向之一

　　觀察一個萬億級產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，集聚眾多代表企業(yè)的博覽會是最好的窗口。昨日，第十四屆江蘇國際服裝節(jié)大幕開啟。展會年年辦，今年有何新看點?

　　新體驗：“想不到”的原料穿上身

　　如果以為服裝面料還是傳統(tǒng)的棉麻絲毛，那就OUT了。

　　攜5大品牌集中亮相的紅豆集團展臺上，有一款保健內(nèi)衣引發(fā)眾多觀者?！凹t豆杉能凈化空氣、提煉抗癌物質(zhì)，被譽為‘植物大熊貓’。原來我們種養(yǎng)紅豆杉，現(xiàn)在將苗木原料與服裝跨界整合，開發(fā)出了新的產(chǎn)品?！奔t豆集團總裁周海江介紹，他們先將紅豆杉制成木漿，然后紡工成紅豆杉纖維，再與棉纖維等按比例混合編織成面料，具有保濕、抗菌等保健功能，手感也特別柔順。今年7月，紅豆杉新面料產(chǎn)品已被認定為省級新產(chǎn)品。

　　低碳、綠色、環(huán)保，是紡織服裝轉(zhuǎn)型的方向之一。夢蘭今年帶來的彩麻產(chǎn)品，生產(chǎn)全過程都沒有印染，已獲得交織雙面結(jié)構(gòu)、環(huán)保整理工藝、麻纖維天然色等三項發(fā)明專利，標志著企業(yè)在低碳健康家紡上再上層次。省領(lǐng)導(dǎo)拿起這款產(chǎn)品稱贊：“一款產(chǎn)品三項專利，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，在這里都看到了。”就是這套售價近6000元的新產(chǎn)品，帶動夢蘭家紡上半年出口逆勢增長50%。

　　紡織服裝產(chǎn)品功能改變的空間并不大，但可以給消費者帶來新的感受和體驗，這就需要持續(xù)創(chuàng)新改進?！奥殬I(yè)裝專家”宜禾牽手東華大學(xué)成立功能纖維及高端職業(yè)裝研發(fā)中心，本屆服裝節(jié)上展示的一款新研發(fā)的沖鋒衣，解決了防水與透氣難兼容的矛盾。“這款產(chǎn)品通過密封性達到防水效果，通過化學(xué)置換反應(yīng)達到透氣效果，采用了近10項新技術(shù)。”宜禾董事長馬金芳介紹。

　　數(shù)據(jù)顯示：，2011年，我省紡織服裝業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1.14萬億元，產(chǎn)銷規(guī)模繼續(xù)保持全國第一。按照規(guī)劃，到2015年，我省紡織服裝業(yè)銷售收入力爭達1.6萬億元，新產(chǎn)品產(chǎn)值率提高到20%，體現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量的指標要領(lǐng)跑全國。

　　新模式：品牌“空城計”唱響全國

　　紡織服裝是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，目前，江蘇骨干服裝企業(yè)的創(chuàng)新，有些已經(jīng)成功延伸到了商業(yè)模式創(chuàng)新上。本屆展會上，記者就見到了玩“空城計”的企業(yè)。

　　“海瀾之家在全國擁有2400家門店，員工超過4萬人，年營業(yè)收入90億元。但是沒有一家店是海瀾集團投資的，沒有一名員工的工資是海瀾集團支付的，沒有一件衣服是海瀾集團生產(chǎn)的?！焙懠瘓F副總經(jīng)理江南介紹，海瀾的秘訣在于，牢牢掌握“微笑曲線”的最高端——研發(fā)設(shè)計和產(chǎn)品標準，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造型企業(yè)向品牌運營商轉(zhuǎn)身，成為全國最大的服裝連鎖企業(yè)。服裝生產(chǎn)、店鋪裝潢、員工培訓(xùn)，都有統(tǒng)一標準。正是靠品牌和標準，實現(xiàn)了在全國的擴張。

　　在展會現(xiàn)場，記者同時看到了一面“名牌墻”，上面分布著江蘇服裝名牌和躋身中國馳名商標的企業(yè)。省工商局負責(zé)人現(xiàn)場介紹，目前，江蘇紡織服裝產(chǎn)業(yè)已有43個品牌躋身中國馳名商標行列，位居全國省市第三位。

　　不過也應(yīng)當(dāng)看到，品牌創(chuàng)建有相當(dāng)長的過程。在需求下降、成本上升的背景下，面廣量大的中小服裝企業(yè)連生存都遇到了困難，再談品牌確實勉為其難。江蘇阿仕頓服飾董事長龔政分析認為，所有企業(yè)都要轉(zhuǎn)型升級，但不意味著都要自創(chuàng)品牌、都“帶頭”，很多中小企業(yè)要在產(chǎn)業(yè)鏈分工中尋找新機遇。目前，阿仕頓的協(xié)作工廠近200家，超過30%的企業(yè)在品牌運營商的整合帶動下實現(xiàn)了“二次發(fā)展”，順利走出困境。

　　新空間：到牛津街上建歐洲總部

　　外需疲軟，并不意味著只能放慢“走出去”的腳步。采訪中記者發(fā)現(xiàn)，江蘇部分服裝企業(yè)，有的向周邊轉(zhuǎn)移勞動密集型產(chǎn)能，也有的到發(fā)達國家開拓高端市場。

　　“看，這就是我們耗資3.5億新建的歐洲總部大樓?！眰惗貖W運會前，波司登在倫敦牛津街商圈開設(shè)了旗艦店和歐洲總部，開業(yè)近兩個月銷售穩(wěn)步提升并實現(xiàn)盈利?！爸袊灾髌放品b能得到英國消費者的認同，這堅定了我們實施‘國際化’戰(zhàn)略的信心。”董事長高德康指著旗艦店的照片興奮地說。

　　“走出去”能否成功，關(guān)鍵要找準投資時機、適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌??！霸O(shè)立倫敦旗艦店和歐洲總部，我們前后準備了六年。”高德康介紹，很重要的就是考察當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨蠛桶l(fā)展路徑，在投資成本最低的時候進入以尋求最大的收益。目前，波司登在英國有84家門店，500多名員工中只有3名來自波司登總部，其余均為英國當(dāng)?shù)厝?。英國人設(shè)計，本土生產(chǎn)銷售，比較好地融入了當(dāng)?shù)厥袌觥?/P>

　　以生產(chǎn)高檔毛紡面料見長的陽光集團，近年在成衣品牌上嶄露頭角?！百|(zhì)量可靠，品牌知名度提高，中國紡織服裝企業(yè)到了‘走出去’亮牌的時候了?！倍麻L陳麗芬透露，目前正在恢復(fù)海外營銷網(wǎng)絡(luò)，通過收購品牌、自主經(jīng)營等多種形式開拓國際市場。同時，把部分勞動密集型工序轉(zhuǎn)移到國外，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)移同步提升。