在西方發(fā)達(dá)國家，男士品牌內(nèi)衣早就成為了男士們的日常消費(fèi)品。一些國際品牌旗艦不斷涌現(xiàn)，像法國的PAUL MARCHAND、ATHENA，美國JOCKEY，德國的HUGO BOSS、SCHIESSER，意大利的CACHAREL、FILA，西班牙的PUNTO BLANCO等，它們形成了國際男士內(nèi)衣品牌的強(qiáng)勢(shì)陣容，也表明了男士品牌內(nèi)衣市場(chǎng)在西方發(fā)達(dá)國家的成熟。

　　那我國國內(nèi)的男士品牌內(nèi)衣市場(chǎng)現(xiàn)狀如何呢?經(jīng)營男士品牌內(nèi)衣前景如何?

　　記者采訪了專業(yè)從事內(nèi)衣及配飾設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師蔣永鑫小姐，蔣永鑫介紹說近幾年來，中國的男人內(nèi)衣概念在經(jīng)過了遮羞蔽體的“溫飽”階段后，已經(jīng)有了向高檔化發(fā)展的趨勢(shì)。隨著白領(lǐng)男性、中產(chǎn)男性、演藝界男性的迅速增加，隨著動(dòng)感男人、情趣男人、性感男人、品味男人、精致男人等等“男人群落”的出現(xiàn)，男士們對(duì)個(gè)性化內(nèi)衣、品牌內(nèi)衣的需求，已經(jīng)在不顯山不露水的悄悄成勢(shì)，男士們對(duì)品牌內(nèi)衣的需求迅速增大。許多精明的企業(yè)家看到了這個(gè)趨勢(shì)，追趕著這個(gè)潮流。僅僅幾年時(shí)間里，在京津、珠三角、長三角一帶就出現(xiàn)了為數(shù)眾多的男士內(nèi)衣品牌。但由于經(jīng)營時(shí)間短，一哄而上競(jìng)爭(zhēng)激烈，這些男士內(nèi)衣品牌絕大多數(shù)都屬于中小品牌，真正成型的男士內(nèi)衣品牌屈指可數(shù)。

　　蔣永鑫畢業(yè)于全國3大服裝老校大連輕工業(yè)學(xué)院服裝藝術(shù)設(shè)計(jì)系，因其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的眼光，早年被多家知名品牌獵為首席設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)總監(jiān)等職。由此不少服裝行業(yè)的大老板慕名找蔣永鑫的D&L服飾設(shè)計(jì)工作室商談開發(fā)品牌構(gòu)想。

　　蔣永鑫介紹，很多有開發(fā)品牌構(gòu)想的老板，在改革開放初期撈到了第一桶金，發(fā)展至今不少都具備擁有自己控制的生產(chǎn)基地。也有一直從事OEM的企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也產(chǎn)生開發(fā)自主品牌的想法。而真正要開發(fā)一個(gè)品牌的誕生和運(yùn)營，就要面臨如何掌握流行趨勢(shì)，市場(chǎng)消費(fèi)行為，營銷網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)設(shè)計(jì)能力，等等一系列問題。而通過交談發(fā)現(xiàn)，蔣永鑫對(duì)男性內(nèi)衣市場(chǎng)的敏銳度確實(shí)體現(xiàn)了她專業(yè)背景。

　　蔣永鑫分析說，當(dāng)前男士品牌內(nèi)衣產(chǎn)品的潮流，是在品種、面料、色彩、款式等各方面的全方位突破。從品種方面來說，隨著男性對(duì)健身運(yùn)動(dòng)和休閑生活的熱衷以及國內(nèi)高收入群體的年輕化，男士內(nèi)衣已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的內(nèi)褲、背心、秋衣秋褲可以簡(jiǎn)單概括的了，在男士品牌內(nèi)衣中，家居服、睡衣、休閑服、T恤衫、泳褲、沙灘裝等所占的比例越來越大。

　　隨著市場(chǎng)的多元化，在設(shè)計(jì)中越來越多地增添了新穎時(shí)尚的色彩元素，來滿足消費(fèi)者的多元需求。針對(duì)年輕一族，新鮮、時(shí)尚的色彩與抽象、現(xiàn)代的圖案相當(dāng)益彰;針對(duì)傳統(tǒng)一族，多變的色彩被穿插在黑白等基礎(chǔ)色中，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上賦予了男士內(nèi)衣更為豐富的表情與內(nèi)涵?？钍椒矫?，男士品牌內(nèi)衣已從傳統(tǒng)的緊身三角內(nèi)褲、寬松四角內(nèi)褲和樣式粗放的汗衫模式中突破出來，日趨時(shí)裝化，全方位塑造男士新形象。

　　蔣永鑫說未來幾年，將是中國男士內(nèi)衣品牌發(fā)展的好時(shí)機(jī)，因此應(yīng)該抓住這個(gè)商機(jī)搶先在男士內(nèi)衣領(lǐng)域占據(jù)一定市場(chǎng)份額，確立自身的市場(chǎng)地位。當(dāng)然，如果想自立山頭，獨(dú)創(chuàng)一個(gè)男士內(nèi)衣品牌，將面臨生產(chǎn)線的巨大投資、設(shè)計(jì)能力的不足和品牌推廣能力的欠缺等瓶頸，門檻較高。很多明智的服裝企業(yè)選擇將前端設(shè)計(jì)外包的形式來降低風(fēng)險(xiǎn)。蔣永鑫的D&L設(shè)計(jì)工作室目前正為很多企業(yè)提供這種外包設(shè)計(jì)服務(wù)。蔣永鑫的D&L設(shè)計(jì)工作室目前設(shè)計(jì)的品牌內(nèi)衣的款式，已創(chuàng)新發(fā)展成了子彈、休閑、套裝、運(yùn)動(dòng)、丁字、泳褲、狂野、牛仔等九大系列，數(shù)百個(gè)品種，價(jià)格則從20多元到幾百元不等，覆蓋了絕大多數(shù)消費(fèi)群體。蔣永鑫在2010年期間為某品牌主導(dǎo)設(shè)計(jì)的多個(gè)品種內(nèi)衣，深受美國總部青睞。目前已經(jīng)在上海多家服裝店授權(quán)銷售。

　　最后，蔣永鑫強(qiáng)調(diào)說，品牌的價(jià)值體現(xiàn)往往在商品以外，服務(wù)、環(huán)境、文化、形象、特色等等，綜合表現(xiàn)商品價(jià)值以外的品牌價(jià)值，因此對(duì)服務(wù)和品牌文化的重視也是極為重要的。