幾年前，好萊塢導(dǎo)演羅蘭·艾默里奇開(kāi)始抓住瑪雅傳說(shuō)大做文章，拍了《后天》仍覺(jué)不過(guò)癮，又拍了《2012》。一時(shí)間，在全球范圍內(nèi)引發(fā)了對(duì)“世界末日”的討論。

　　實(shí)際上，以理性的態(tài)度來(lái)看，這是人們對(duì)瑪雅傳說(shuō)的誤讀。瑪雅人把2012年定為“回歸年”，是標(biāo)志著地球開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)新紀(jì)元，而不是世界末日。

　　服裝業(yè)也要回歸，其回歸的本質(zhì)，就是回歸產(chǎn)品。

　　2007年，凡客還只是一個(gè)在網(wǎng)上賣(mài)襯衫的企業(yè)。在電子商務(wù)快速發(fā)展的大背景下，凡客通過(guò)“大干快上”的品類(lèi)擴(kuò)張配合駕輕就熟的營(yíng)銷(xiāo)手段，一掃PPG失敗的陰霾，創(chuàng)造了服裝行業(yè)電商模式的巨大成功。

　　然而，進(jìn)入到2011年下半年，由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的陡然變化，凡客粗放式的擴(kuò)張所帶來(lái)的庫(kù)存問(wèn)題和管理陣痛開(kāi)始顯現(xiàn)。對(duì)此，凡客CEO陳年開(kāi)出的藥方是“做減法”，強(qiáng)調(diào)凡客的服裝屬性，并回歸產(chǎn)品本質(zhì)，“今年公司所面臨的課題就是回歸產(chǎn)品，而這種回歸，歸根結(jié)底就是品質(zhì)?！?

　　凡客的擴(kuò)張與回歸，也可以看作是整個(gè)中國(guó)服裝行業(yè)的縮影。中國(guó)服裝行業(yè)到了必須改變的時(shí)刻，企業(yè)必須從單純追求量的發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)的發(fā)展。

　　近年來(lái)，“創(chuàng)新”成為產(chǎn)業(yè)的主題，然而，產(chǎn)品創(chuàng)新是基礎(chǔ)。忽視了產(chǎn)品，其他一切創(chuàng)新都是無(wú)源之水。

　　本世紀(jì)前10年，在“渠道為王”的主導(dǎo)下，通過(guò)創(chuàng)新多種商業(yè)模式，充分整合周邊資源，快速覆蓋廣闊市場(chǎng)，這是中國(guó)服裝品牌能夠迅速崛起并完成擴(kuò)張的一條有效途徑。

　　接下來(lái)的“電子商務(wù)”，以及“微營(yíng)銷(xiāo)”等花樣翻新的手段，更讓銷(xiāo)售渠道從物理層面拓展到虛擬空間。

　　凡客也是最早在新浪微博安家的服裝企業(yè)之一，其多年的電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧，成就了它成為微博營(yíng)銷(xiāo)明星的天然優(yōu)勢(shì)。

　　任何一個(gè)品牌在產(chǎn)品、渠道、運(yùn)營(yíng)、文化和服務(wù)等要素方面缺一不可，渠道和模式只是其中之一，模式為商業(yè)服務(wù)，而商業(yè)的本質(zhì)仍然是賣(mài)產(chǎn)品，賣(mài)服務(wù)。

　　2012年7月26日，即使是常年陰濕多雨的倫敦也已經(jīng)進(jìn)入盛夏，然而，波司登卻賣(mài)起了“秋羽絨”。奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前一天，人潮如涌的倫敦西區(qū)南莫爾頓街，波司登歐洲總部暨倫敦旗艦店開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)。英國(guó)媒體稱(chēng)，“聰明的中國(guó)人掐準(zhǔn)了奧運(yùn)秒表，把倫敦辦成了自己的主場(chǎng)?！?

　　一個(gè)品牌只有擁有了引導(dǎo)潮流的魅力，才能贏得駕馭市場(chǎng)的能力。波司登就是這樣一個(gè)孜孜不倦的創(chuàng)新引領(lǐng)者。波司登系列產(chǎn)品在全國(guó)市場(chǎng)“攻城掠地”，乃至進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，不斷擴(kuò)張市場(chǎng)份額，沒(méi)有別的竅門(mén)，“就是用產(chǎn)品說(shuō)話，”高德康說(shuō)。

　　雷迪波爾集團(tuán)副總裁盧山的看法更加直截了當(dāng)，他認(rèn)為，“當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌足夠強(qiáng)大，渠道必須臣服?！?

　　盧山的說(shuō)法，可謂“霸氣外露”。

　　當(dāng)事物的發(fā)展已經(jīng)脫離了正軌時(shí)，“矯枉”必須“過(guò)正”。

　　回歸產(chǎn)品，是中國(guó)服裝業(yè)當(dāng)下的不二選擇。