在不到10年的時間里，中國消費者總體上已經(jīng)從盲目的追隨者轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡d的時尚首創(chuàng)者。外媒稱，中國在奢侈品和時裝領(lǐng)域不斷上升的重要性出現(xiàn)了新轉(zhuǎn)折。美國貝恩公司最近的一份報告稱，中國是世界上發(fā)展最快的奢侈品市場，波士頓咨詢集團(tuán)的研究表明，中國試圖在2015年前成為世界最大的奢侈品和時裝市場，但是最近的經(jīng)濟(jì)預(yù)測顯示中國經(jīng)濟(jì)增速在放緩?？偛吭O(shè)在倫敦的博柏利等奢侈品牌已經(jīng)由于中國經(jīng)濟(jì)放緩而受到嚴(yán)重影響，并向下修訂了收益預(yù)期。

　　香港《南華早報》刊文指出，中國的奢侈品和時裝盛宴仍舊沒有結(jié)束，但是五個趨勢顯示出情況的變化。

　　第一個趨勢是，在不到10年的時間里，中國消費者總體上已經(jīng)從盲目的追隨者轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡d的時尚首創(chuàng)者。

　　這個趨勢體現(xiàn)在全球消費的兩個方面。一是中國顧客的平均年齡比西方顧客小得多。歐美奢侈品顧客的年齡一般在40到45歲，而中國顧客的年齡常常在二十幾歲或三十幾歲。二是西方奢侈品的消費群體主要是女性，尤其是在時裝、皮革制品和珠寶等方面，而中國的情況并非如此，除了手表等男性主導(dǎo)的傳統(tǒng)領(lǐng)域，中國男性在其他方面也是消費主體。

　　中國顧客不僅可能引領(lǐng)全球奢侈品行業(yè)的演變，還可能對市場的成熟起到激勵作用。

　　第二個趨勢是，華人投資者最近顯示出收購西方時裝“睡美人”并讓她們蘇醒的才能。臺灣的王效蘭2001年收購法國時裝品牌“浪凡”就是這種情況。王效蘭聘請服裝設(shè)計師阿爾伯·艾爾巴茨為該品牌的創(chuàng)意總監(jiān)。據(jù)法國《紡織報》兩年一次的排名，該品牌已經(jīng)成為世界上最有創(chuàng)意的企業(yè)。

　　第三個趨勢是，中國品牌向國外擴張潛力巨大，迄今為止成果好壞參半。重要的是了解這樣做的原因。中國體育服裝品牌李寧尚未成功地制定出一項在美國的零售戰(zhàn)略，主要是因為耐克等本地品牌的激烈競爭。李寧轉(zhuǎn)而制訂了一項網(wǎng)上銷售戰(zhàn)略，經(jīng)過一段時間可能會在零售市場找到一席之地。

　　另一個可能成功的事例是波司登，不久前它在倫敦開設(shè)了第一家商店。波司登和一些其他中國品牌試圖在質(zhì)量明顯改善和價格提高的基礎(chǔ)上采取品牌提升戰(zhàn)略。但中國的奢侈品牌不具備有助于它們在西方市場競爭的傳統(tǒng)。這要經(jīng)過一段時間以后才能具備。

　　第四個趨勢是，西方奢侈品牌在中國的擴張大大改變了它們在中國的經(jīng)營方式。奢侈品帝國歷峰集團(tuán)對香港“上海灘”等中國品牌的收購，為中國品牌融入西方大聯(lián)合企業(yè)的產(chǎn)品陣容鋪平了道路。同樣，法國愛馬仕與中國設(shè)計師攜手創(chuàng)立新品牌“上下”并在巴黎開設(shè)一家專賣店表明，西方投資者收購或開發(fā)的這些中國品牌實際上可能是成功的。通過為中國顧客翻譯著名商標(biāo)、開發(fā)新品牌和新系列，將使中國對西方品牌和聯(lián)合企業(yè)的特性產(chǎn)生影響。

　　最后一個、但并非最不重要的趨勢是，一批受中國影響的新創(chuàng)意人才開始給整個西方時尚及其核心——巴黎時裝——打上烙印。例如，去年以來，劉凌和孫大偉這兩位中國設(shè)計師一直是法國時裝品牌的創(chuàng)意主力。他們不僅在巴黎取得了成功，還能夠?qū)追N文化傳統(tǒng)結(jié)合在一起。他們都學(xué)會了西方時裝的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并能夠與他們自己的創(chuàng)意才能結(jié)合在一起。

　　文章認(rèn)為，中國顧客有著給全世界帶來靈感并從追隨者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者的潛能。中國投資者通過在西方收購帶來了各種各樣的機會。然而，中國品牌要想同西方品牌競爭，尤其是在成熟市場，仍有一段路要走。這些趨勢不應(yīng)該掩蓋更深的問題，這些問題涉及在中國發(fā)展的西方品牌的重新定義，以及中國“新潮流”在東西方設(shè)計、奢侈品和時裝領(lǐng)域的興起。