導讀：“高庫存”是今年服裝企業(yè)普遍面臨的遭遇，目前行業(yè)要突出重圍。關鍵在于：首先，整體宏觀經濟好轉，拉動消費上升;其次，企業(yè)自身要加強內部控制和管理，加快去庫存化，提高單件產品的毛利率。
半年前，上海浦東新區(qū)乳山路上的服裝店還有十幾家，但近一個月來已關得七七八八。這僅僅是今年服裝業(yè)“蕭條”景象的一個縮影。記者昨日獲悉，匹克體育發(fā)布的最新報告顯示，截至2012年9月30日，其在中國的授權經營零售網點為6739個，與2011年末相比凈減少1067個。與此同時，集團的訂貨情況也未見好轉。
公告顯示，集團2013年第二季度訂貨會訂單總額(按批發(fā)價計算)與2012年同季相比出現(xiàn)高幅度下降，在20%到30%之間。其中鞋類訂單金額中幅度下降，服裝類訂單金額高幅度下降，而產品平均批發(fā)價格均為零增長。
關門潮迭起
先有李寧、匹克等體育品牌，后有森馬、美邦、達芙妮等休閑服飾，今年國內服裝行業(yè)的裁員、關門潮此起彼伏，而這也直接導致了公司凈利潤的下滑。達芙妮集團剛剛陷入“裁員風波”，在全國范圍內裁員300人，此舉讓今年本就一蹶不振的服裝市場更加“冷颼颼”。
而森馬公布的今年三季報顯示，7-9月，公司營業(yè)總收入為21億元，同比下降5.53%；實現(xiàn)凈利潤2.25億元，同比下降36.24%。美邦的情況也不容樂觀，其三季報業(yè)績出現(xiàn)負增長，7-9月公司營業(yè)總收入為25.94億元，同比下滑13.47%；實現(xiàn)凈利潤3.20億元，同比下滑13.4%。
體育服裝品牌市場也未能幸免。今年以來，匹克的零售網點數(shù)量出現(xiàn)大幅下降。匹克5月公布的報告顯示，截至今年3月31日，集團零售網點數(shù)7523個，比2011年末減少283個。截至今年6月30日，集團零售網點數(shù)量為7059個，比3個月前減少了464家。而從6月30日到9月30日，匹克零售網點又關閉了320家。
今年半年報披露數(shù)據(jù)中，李寧、安踏體育、匹克、361度以及中國動向5家運動品牌上市公司營收一片蕭條。其中，匹克在2012年上半年總營收從22.56億元大減28.5%至16.1億元，而凈利潤方面也降至2.4億元，同比減少了43.3%。李寧上半年凈利潤按年大降85%。李寧執(zhí)行副主席金珍君透露，上半年公司凈關店952間。
值得一提的是，據(jù)相關報道，與安踏、特步和361度相比，匹克的門店是關閉最多的。公告顯示，前3家企業(yè)的中報都顯示，截至2012年上半年，與2011年末相比，安踏體育的店總數(shù)減少110家，至9187家；特步品牌零售店則增加7家，至7603家;而361度則凈增加185家，至7865家。
“整個服裝行業(yè)要真正走出困境得到明年?！逼タ梭w育用品有限公司首席執(zhí)行官許志華向媒體坦言，公司今年年初確定的消庫存目標，目前的進展仍在預期之內。
面對日益激烈的市場競爭，品牌化經營已經成為服裝企業(yè)走出困境的重中之重，但作為品牌流通關鍵環(huán)節(jié)的銷售渠道終端卻面臨種種尷尬。有資深人士認為，匹克的現(xiàn)狀是由于其渠道終端的基礎不扎實，渠道管理能力薄弱，從上述數(shù)據(jù)可以看出，相比其他企業(yè)，匹克在留住加盟商方面欠缺有效的手段和方法。
庫存“壓力山大”
“到目前為止，今年服飾市場凈利總體下降了約10%至20%。”浙江錢江服裝小商品市場總經理助理章衛(wèi)連在接受《國際金融報》記者采訪時表示，為了平穩(wěn)度過“寒冬”，該市場也采取了一些補救措施，比如延長營業(yè)時間，將以往6點的歇業(yè)時間延至晚上8點，此外，加大促銷力度，并增加廣告的投入。
“今年真的要貓冬了?！痹诮K常州市中區(qū)開了一家服裝店謀生的黃小姐告訴《國際金融報》記者，如今服裝生意越來越難做了，一年不如一年，今年年初到現(xiàn)在，行情一直不好。
“本來這條街開了五六家服裝店，現(xiàn)在關的關，換的換，都轉行做別的生意了?！秉S小姐告訴記者，以往10月、11月份，單月營業(yè)額能做到兩萬元左右，今年降了一大半?！肮夥孔庖粋€月就1000多元，加上進貨的成本和來回油費等，保本都快撐不住了，更別提賺錢了?！?/P>
“高庫存”是今年服裝企業(yè)普遍面臨的遭遇。日信證券服裝行業(yè)分析師王兵向媒體透露，今年宏觀經濟持續(xù)低迷，GDP面臨下滑，整個消費市場冷淡，是服裝企業(yè)面臨庫存壓力的主要原因?！扒皫啄?，服裝行業(yè)擴張步伐大，波及面廣，庫存壓力被經濟大好的形勢掩蓋過去了，如今經濟不景氣，危機就暴露出來了。”
“服裝最不值錢的就是存貨?！闭滦l(wèi)連告訴記者，產品大量積壓，不僅占用公司運作資金，耗費人力、物力，也拉長了產品的周轉周期，將整體利潤拉低?！胺b與其他行業(yè)不同，很難做到‘零庫存’，但今年庫存量的激增也暴露出一些中小企業(yè)薄弱的管理和應變能力?！?/P>
在王兵看來，目前行業(yè)要突出重圍，關鍵在于：首先，整體宏觀經濟好轉，拉動消費上升;其次，企業(yè)自身要加強內部控制和管理，加快去庫存化，提高單件產品的毛利率。
不過，當前宏觀數(shù)據(jù)已有向上的走勢。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)，今年9月份消費者信心指數(shù)是100.8%，比8月份回升了1.4個百分點，顯然，消費已開始回暖。不過專家認為，真正拉動消費需要的是措施手段，比如擴大節(jié)能家電政策、落實好結構性減稅政策、推進營改增試點等。
