國際金融危機以來，受國際市場需求減弱、國內(nèi)市場需求增長趨緩以及原材料成本增加、人民幣升值等不利因素影響，國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)的運行呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。

　　在土地、能源、勞動力等成本快速上升和生態(tài)環(huán)境的約束下，東部沿海地區(qū)紡織服裝產(chǎn)業(yè)向中西部梯度轉移步伐加快，極大地優(yōu)化了紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局。但以中小企業(yè)為主的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其自身不足十分突出。去年的廣交會上，商務部副部長傅自應就提出了當前我國紡織服裝行業(yè)的深層弊端：出口仍以貼牌為主，自主品牌和自主設計不到出口總量的10%;出口價格優(yōu)勢在削弱，人口紅利在消失，人民幣升值壓力不斷加大;國際市場營銷渠道匱乏，高附加值環(huán)節(jié)控制能力不足，缺乏國際競爭力等。

　　如今，貼牌生產(chǎn)不再是出口加工企業(yè)發(fā)展的長久之計。黨的十八大報告中指出要推進經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整。積極發(fā)揮中小企業(yè)的創(chuàng)造力和靈活性、推進轉型升級成為處于變革階段的紡織企業(yè)積極應對復雜環(huán)境、做大做強企業(yè)的必然要求。

　　由于大部分中小企業(yè)以低質(zhì)跑量為主經(jīng)營，尚處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，向產(chǎn)業(yè)鏈的上游發(fā)展便顯得十分重要。通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新改變粗放型增長方式，增加企業(yè)效益，提高產(chǎn)品附加值。一方面，進行設備技術改造，加強生產(chǎn)流程改造和質(zhì)量檢測，突出成本控制和效率提升;另一方面，引進經(jīng)驗豐富的研發(fā)團隊，增加企業(yè)創(chuàng)意、設計能力。企業(yè)尤其需要注重品牌與渠道的建設，加快從“以生產(chǎn)為核心”向“以營銷為核心”轉變，從單純注重產(chǎn)品質(zhì)量向品牌與形象兼顧轉變。通過樹立企業(yè)形象、創(chuàng)建品牌，提升國內(nèi)知名度和市場占有率。利用成熟的電子商務平臺不失為企業(yè)鋪就銷售渠道和降低宣傳成本的積極嘗試。

　　中小紡織企業(yè)單打獨斗已難以應對激烈的國際競爭和高成本挑戰(zhàn)。除了扎實地練好內(nèi)功，組建區(qū)域間、產(chǎn)業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟可幫助企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補、風險和成本分擔、資源共享，從而消化生產(chǎn)成本，擴大業(yè)務范圍。積極與紡織行業(yè)相關領域的生產(chǎn)企業(yè)對接，減少中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)合作共贏。抓住產(chǎn)業(yè)轉移的機遇，逐步形成紡織服裝配套齊全的完整產(chǎn)業(yè)鏈。