泉州生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，在性價(jià)比方面已具國際水平。
寒風(fēng)凜冽，時(shí)下的泉州已慢慢步入冬天。而對(duì)于眾多本地運(yùn)動(dòng)品牌而言，這個(gè)冬天恐怕不好過。
近幾年來，李寧、匹克、安踏等國產(chǎn)體育品牌在泉州已關(guān)閉數(shù)家門店。至本月，除去商場店鋪，在泉州市區(qū)，李寧沿街門店只剩南俊路一家，而安踏也僅剩中山路、九一街、田安路三家正價(jià)品牌店。
今年以來，運(yùn)動(dòng)品牌的零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量出現(xiàn)大幅下降。眼下，體育品牌很難回避這樣一個(gè)敏感問題——門店少了，訂單少了，庫存多了。
“關(guān)店潮”
“租賃合同到期，老板就不打算繼續(xù)經(jīng)營了?！蹦峡÷稰UMA銷售員在回應(yīng)PUMA南俊店的關(guān)門時(shí)如此說道。今年以來，PUMA在泉州九一街、南俊路兩家家門店相繼關(guān)門。
就在全球第三大運(yùn)動(dòng)品牌彪馬集團(tuán)的瘦身計(jì)劃剛落地，中國本土運(yùn)動(dòng)品牌也相繼曬出了最新的瘦身計(jì)劃。
記者走訪市區(qū)南俊路、涂門街、中山路等商圈發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于前幾年的遍地開花，如今體育品牌店顯得頗為冷清。南俊路李寧專賣店銷售員告訴記者，在泉州市區(qū)李寧沿街門店就只有這一家。早在幾年前，李寧在市區(qū)繁華地段中山路的店面就慘遭關(guān)閉，而如今，李寧店數(shù)縮水的窘境，依舊未能得到改善。
有數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，李寧集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)銷售渠道變革，在新開248家店鋪的基礎(chǔ)上，對(duì)店鋪進(jìn)行了盈利評(píng)估，并進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，關(guān)閉1200家低效門店，這一關(guān)店比例高達(dá)15%。截至6月30日，李寧常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪數(shù)量為7303家，較去年底凈減少952家。
與李寧集團(tuán)一同受關(guān)注的還有匹克體育。和特步、安踏等相比較，匹克一向提倡立足泉州本土市場，但如今市區(qū)門店也縮減到不足10家。匹克體育發(fā)布的最新報(bào)告顯示，截至2012年9月30日，其在中國的授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點(diǎn)為6739個(gè)，與2011年末相比凈減少1067個(gè)。
不僅匹克，安踏體育今年以來門店總數(shù)也減少了110家。
消費(fèi)轉(zhuǎn)向
相比于沿街商鋪的關(guān)門潮，商場內(nèi)，體育品牌顯得較為淡定，都站穩(wěn)陣腳。
在大洋百貨、浦西萬達(dá)廣場、中閩百匯等體育用品扎堆的商場里，經(jīng)銷商大都打出了降價(jià)促銷的廣告。與人流密集的國際快時(shí)尚品牌服裝店里人頭攢動(dòng)相比，體育品牌服裝商場的店面顯得相對(duì)冷清。
“消費(fèi)者成熟了，他們對(duì)產(chǎn)品的專業(yè)性、時(shí)尚性要求越來越高。如果轉(zhuǎn)一圈沒有合意的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)身就走，買別人的，而轉(zhuǎn)一圈甚至不會(huì)超過1分鐘?！币患疫\(yùn)動(dòng)品牌專賣店的店主介紹。消費(fèi)者的品牌忠誠度已遠(yuǎn)不如三五年前，不同的消費(fèi)者偏好不同，天氣、季節(jié)也會(huì)影響產(chǎn)品的市場表現(xiàn)?！爸挥胸洉充N，生意才好做?！?
萬達(dá)的開業(yè)，包括ZARA、優(yōu)衣庫等快時(shí)尚品牌的發(fā)展，給消費(fèi)者帶來了更多樣性的選擇。“通常，在H&M、ZARA等快時(shí)尚品牌店都會(huì)看到很多大牌當(dāng)季流行的款式，但價(jià)格不貴，款式更新較快，而且設(shè)計(jì)富有時(shí)尚感?！闭赯ARA購物的小陳告訴記者，自己很少購買體育品牌，而是更青睞于快時(shí)尚，“有一兩套運(yùn)動(dòng)裝就足夠了，偶爾打打球爬爬山穿，平常還是穿休閑服飾較多。”
專家認(rèn)為，體育品牌不僅面臨同行業(yè)的同質(zhì)化競爭壓力，同時(shí)還受到休閑、時(shí)尚服飾的市場擠壓。“消費(fèi)者是有限的，而品牌卻在不斷擴(kuò)張，隨著越來越多時(shí)尚服裝品牌的出現(xiàn)，消費(fèi)者有更多的選擇，市場蛋糕被越分越小。與國際品牌相比，國內(nèi)品牌在品牌營銷、新產(chǎn)品研發(fā)上的差距還是較大的。”
目前市場上體育品牌“打折戰(zhàn)”愈演愈烈，南俊路匹克專營店推出“年底大清倉，全場三折起”跳水促銷，原價(jià)兩三百塊的鞋現(xiàn)在降至不足百元。
無獨(dú)有偶，今年安踏的新品上市，消費(fèi)者即享有“一件8.8折，兩件7.8折”的折扣。包括361°、特步、喬丹等多家運(yùn)動(dòng)品牌也正在大打促銷牌。在大洋百貨，剛上市的耐克羽絨服新款也多在打折促銷，這在前幾年極少見。
暴露危機(jī)
對(duì)于各大運(yùn)動(dòng)品牌來說，2008年北京奧運(yùn)會(huì)無疑是一次“趕集”的良機(jī)。一直未曾停止的“瘋狂”開店，奧運(yùn)年之后，全球范圍內(nèi)的運(yùn)動(dòng)品牌競爭激烈。
耐克、阿迪達(dá)斯等著名國際運(yùn)動(dòng)品牌巨頭把業(yè)務(wù)重點(diǎn)全放在了中國，而國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌也風(fēng)起云涌，希望抓住這個(gè)難得的機(jī)會(huì)異軍突起。即使是成熟穩(wěn)重的老牌勁旅，也能感受到那些后起之秀咄咄逼人的鋒芒。目前，僅晉江就有200多家不同品牌的運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)，不斷有新的品牌迅速進(jìn)入和切分市場。
在這一過程中，許多體育品牌在二、三線城市大量開設(shè)門店，一方面為港股上市提供“業(yè)績”，同時(shí)也通過這種方式占領(lǐng)二、三線城市市場。
然而隨著擴(kuò)張步伐的不斷加大，品牌同質(zhì)化也開始日趨嚴(yán)峻?！艾F(xiàn)在過多的體育品牌門店扎堆，使得相互之間的競爭日趨白熱化，這些門店當(dāng)中也存在很多低效門店，經(jīng)營和管理效益不佳?！睒I(yè)內(nèi)人士指出，目前關(guān)閉的都是些低效店鋪，評(píng)效、單位面積產(chǎn)出比都比較低，或者是租金過高的鋪面不太合算，還有小面積店鋪、競爭力不夠強(qiáng)的分銷商。
“高庫存”是今年服飾業(yè)普遍面臨的遭遇。日信證券服裝行業(yè)分析師王兵向記者透露，今年宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，整個(gè)消費(fèi)市場冷淡，是服裝企業(yè)面臨庫存壓力的主要原因?！扒皫啄?，服裝行業(yè)擴(kuò)張步伐大，波及面廣，庫存壓力被經(jīng)濟(jì)大好的形勢(shì)掩蓋過去了，如今經(jīng)濟(jì)不景氣，危機(jī)就暴露出來了。”
“關(guān)門是意料中的事情?！睒I(yè)內(nèi)人士告訴記者，店面租金上漲、人力等成本上升讓運(yùn)動(dòng)品牌生存舉步維艱；同時(shí)，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌同質(zhì)化嚴(yán)重，款式基本都是跟隨潮流、沒有個(gè)性，對(duì)品牌發(fā)展不利。
泉州中南投資顧問薛昭洋告訴記者，國產(chǎn)體育品牌跑馬圈地、數(shù)量取勝的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，人工、租金成本的上升以及產(chǎn)品同質(zhì)化的嚴(yán)重使得密集開店，規(guī)模化的邊際效益變小甚至虧損。
