當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)惡化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到前所未有的困難，河南女裝如何突圍?未來的發(fā)展方向在哪里?日前，河南省服裝協(xié)會(huì)在鄭州召開了“河南女裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì)”，就此進(jìn)行了深入探討和廣泛交流。與會(huì)代表一致認(rèn)為，河南女裝產(chǎn)業(yè)應(yīng)該向“鄭州女褲”學(xué)習(xí)，“抱團(tuán)”打天下。

　　從“小弱散”向“抱團(tuán)”發(fā)展轉(zhuǎn)變

　　河南省服裝協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)李剛在主持會(huì)議時(shí)說，河南女裝經(jīng)過20多年的發(fā)展形成了龐大的產(chǎn)業(yè)，但是“小而散”，缺少“大個(gè)頭”和標(biāo)桿企業(yè)。

　　鄭州鶴福服飾有限公司總經(jīng)理鄭強(qiáng)介紹，河南女裝起步不比女褲晚，實(shí)力也不比女褲差，為什么如今河南女裝與鄭州女褲差距這么大?主要問題：一是多數(shù)女裝企業(yè)把資金投入房地產(chǎn)，在主業(yè)上投入不夠。二是創(chuàng)新意識(shí)差，設(shè)計(jì)研發(fā)能力弱，仿版居多，同質(zhì)化嚴(yán)重。三是自律意識(shí)差，企業(yè)之間互相拆臺(tái)，惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　“為什么鄭州女褲能做得這么好?成功的秘訣是舍得付出，齊心協(xié)力?，F(xiàn)在女裝老板有錢，但是思路觀念沒轉(zhuǎn)變。河南很大一部分女裝的產(chǎn)地打的是北京、上海、廣州，從不打河南鄭州品牌?！焙幽先裟屑讶朔椨邢薰究偨?jīng)理褚立勛表示：?jiǎn)未颡?dú)斗成不了氣候，我們應(yīng)該向“鄭州女褲”學(xué)習(xí)，“抱團(tuán)”發(fā)展。

　　從“小富即安”向勇當(dāng)排頭兵轉(zhuǎn)變

　　“河南女裝企業(yè)老板存在‘小富即安’心理，做事總是謹(jǐn)小慎微，前怕狼后怕虎，缺乏干大事的氣概和勇氣，缺乏像‘鄭州女褲’夢(mèng)舒雅陳勇斌、婭麗達(dá)趙孫立那樣的領(lǐng)軍人物，缺乏像逸陽劉濤那樣的思想境界。”鄭州平野服飾有限公司總經(jīng)理王月霞認(rèn)為，女裝企業(yè)老板的思想觀念亟待提升。發(fā)展是硬道理，不進(jìn)則退。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，“小富即安”將會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，因此河南女裝要勇當(dāng)排頭兵、挑大梁、敢擔(dān)當(dāng)。比如，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)方面，企業(yè)必須改變有樣衣才能制作的狀況，否則企業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)力，也做不大，走不遠(yuǎn)。

　　鄭州莊嬌服飾有限公司董事長(zhǎng)買保才說：“女裝和女褲的最大差別是，女褲從一開始走的就是品牌道路，女裝走的卻是批發(fā)。女裝設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)比生孩子都難?！焙幽闲掠矜梅椨邢薰究偨?jīng)理王書亮說：“女裝企業(yè)輕設(shè)計(jì)重抄仿，連打板都在別的廠?！?/P>

　　鄭州婭麗達(dá)服飾有限公司董事長(zhǎng)趙孫立表示，婭麗達(dá)成立17年來一直做單品女褲，今年做了調(diào)整，也開始做上衣了，這既是順應(yīng)潮流也是無奈之舉，門店租金、店員工資漲了，終端銷售成本越來越高，不改變就要被淘汰。轉(zhuǎn)型中所遇到的困難出乎預(yù)料，最大的問題在終端，公司投入2000萬元給終端專賣店，其效果仍不理想。但不管困難有多大，也要攻上去。

　　CAVA品牌創(chuàng)始人王智慧表示，現(xiàn)在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家最看好的模式是宜家，全球采購，這將成為未來的發(fā)展模式?！吧虡I(yè)模式定位要準(zhǔn)，定位決定地位，我們要求時(shí)尚度做到世界第一，兩年后要在全世界開店，在其他國度迅速發(fā)展?！?/P>

　　從家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變

　　河南女裝企業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè)，屬于“家族式管理”。中小企業(yè)改善專家鮑雨、西安工程大學(xué)服裝藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)劉靜偉等專家、學(xué)者分析，中小家族企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，并不斷發(fā)展壯大?？擅恳患挛锒加袃擅嫘?，中小企業(yè)家族式管理是利弊兼具，優(yōu)勢(shì)是管理成本低，決策效率高，內(nèi)部信息溝通快，而弊端是家族企業(yè)管理體制與現(xiàn)代企業(yè)管理體制相沖突，制約企業(yè)做大做強(qiáng)，不利于優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)核心階層，不利于員工積極性的充分發(fā)揮。因此，家族企業(yè)要壯大，必須有自我超越的勇氣，突破家族觀念的束縛，將現(xiàn)代企業(yè)制度與家族制管理模式相融合，從而完成家族企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的變革。

　　鄭州云頂服飾有限公司董事長(zhǎng)劉濤說：“王石有一本書叫《成功就是和自己較量》，做事也是一樣，王石50歲做到了房地產(chǎn)‘龍頭老大’，他的主要經(jīng)驗(yàn)就是敢于真正放權(quán)。另外，一個(gè)人的成功取決于自己強(qiáng)大的控制力。王石登上世界七大峰，到過南北極，他有這樣的毅力和精神，做好企業(yè)是必然的。