與會企業(yè)家一致認(rèn)為，在整個中國制造業(yè)面臨困難的時候，中國童裝產(chǎn)業(yè)身處的環(huán)境、發(fā)展條件、產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素、消費(fèi)者也都在發(fā)生深刻變化，中國童裝產(chǎn)業(yè)走到了一個該轉(zhuǎn)型的階段。

    “雖然目前國內(nèi)童裝市場的增速在減緩，但還是有17%的增長，我們要有信心”，中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬表示，在中國做童裝擁有全世界最好的產(chǎn)業(yè)鏈和最大的市場，前景是可觀的，最核心的問題是如何在下一步進(jìn)行創(chuàng)新。

    他指出，中國童裝企業(yè)要考慮如何在原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上從采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售過程中進(jìn)行創(chuàng)新，如何構(gòu)建新時期的發(fā)展新優(yōu)勢，從成本規(guī)模擴(kuò)張走向價值創(chuàng)造。

    新業(yè)態(tài)繞過渠道瓶頸

    2009年，福建財(cái)茂集團(tuán)有限公司董事長周訓(xùn)財(cái)接收“淘帝”童裝，“那時候，我雄心壯志，用一年半的時間跑了200多家商場。”周訓(xùn)財(cái)說：“進(jìn)商場一開始感覺特別受氣，永遠(yuǎn)被安排在最頂層的面積最小的中島，后來干脆就‘?dāng)[不平’應(yīng)酬關(guān)系。”

    談及品牌進(jìn)商場，周訓(xùn)財(cái)似乎有一肚子的怨氣。他表示，一些商場從總經(jīng)理到樓層經(jīng)理，到童裝部經(jīng)理，逢年過節(jié)你都要“進(jìn)貢”紅包，“你還沒進(jìn)商場，先給你開個應(yīng)酬清單，200多家商場如何應(yīng)付得來?！?

    這一點(diǎn)，北京派克蘭帝有限責(zé)任公司副總裁羅杰凡也深有體會，派克蘭帝在南方的一個商場，通過打折促銷，銷量增加了50%，但利潤卻是負(fù)增長。

    “商場打折力度太大了，它是在困境下犧牲品牌利益去吸引消費(fèi)者，增加自身利益。它的扣點(diǎn)還是按照品牌的總銷售來算，而不關(guān)注你的死活?！?

    面對百貨商場難進(jìn)問題，周訓(xùn)財(cái)建議，中國十大童裝品牌企業(yè)家聯(lián)合起來在渠道方面做些“功課”，可以建立類似于上海寶大祥青少年兒童購物中心這樣的全國連鎖主題百貨?！翱梢哉乙粋€專門運(yùn)作品牌的公司做代理，或者童裝企業(yè)家以股份制的形式成立專門運(yùn)作公司?！?

    “隨著新進(jìn)入者越來越多，品牌在商場的面積越來越小，10多平米、20多平米的面積能備多少貨，能展示多少商品，能產(chǎn)生多大的業(yè)績？同時，現(xiàn)在一些終端門店房租也是在每年大幅度增長，單品牌很難支撐?！睆V州市力果服飾有限公司董事長林維建表示，與其在這樣惡劣的商業(yè)環(huán)境下競爭掙扎，不如大家整合資源，聯(lián)合起來開設(shè)集成店。

    湖州今童王制衣有限公司董事長濮新泉認(rèn)為，渠道成本的上升是不可逆轉(zhuǎn)的事實(shí)，電商平臺、街邊店，以及mall的租金都會不斷上升?！捌放萍傻昴Ｊ揭呀?jīng)在市場上出現(xiàn)了能夠成功、能盈利的樣板，應(yīng)該是未來童裝品牌發(fā)展的重要渠道之一?！?/P>