“創(chuàng)新”這個(gè)詞，火爆得耳朵都已起繭。CCTV天天播，各行各業(yè)都在說。而我作為一個(gè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的從業(yè)者，別無所長(zhǎng)之時(shí)也只能聊聊現(xiàn)在戶外產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力。對(duì)其缺失感到憂慮，也對(duì)其未來充滿信心。權(quán)當(dāng)拋磚，希望引玉。

　　多重因素令戶外產(chǎn)品“千人一面”

　　商場(chǎng)里千篇一律的沖鋒衣，功能接近的戶外鞋，設(shè)計(jì)大同小異的背包，讓消費(fèi)者感到乏味，他們往往埋怨是品牌商彼此抄襲，或者設(shè)計(jì)師的頭腦僵化。而實(shí)際上社會(huì)大環(huán)境缺少對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、消費(fèi)者對(duì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的追求和欣賞、投資人對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出比不了解等都是造成現(xiàn)在這種“沒有設(shè)計(jì)”狀態(tài)的原因。

　　目前，國(guó)內(nèi)的戶外產(chǎn)品，從品牌原生的角度可以分兩個(gè)方面，國(guó)內(nèi)品牌自主推進(jìn)的產(chǎn)品和代理商代理的國(guó)際品牌產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)品牌商里，一些傳統(tǒng)較大品牌，其著眼點(diǎn)更關(guān)注盈利，客戶群定位主要集中在主流渠道市場(chǎng)。由于消費(fèi)者普遍對(duì)設(shè)計(jì)的判斷力不夠，造成了這些國(guó)內(nèi)大品牌在產(chǎn)品和創(chuàng)新方面的前進(jìn)腳步并不明顯。反之，一些小品牌，因?yàn)榭蛻羧后w較小，產(chǎn)品方向也就更明確。從而更容易推出一些令人眼睛一亮的產(chǎn)品。例如：華巍今年的產(chǎn)品大量采用10D的面料和900蓬松度的羽絨，就取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)反響。而代理商所代理的國(guó)際品牌產(chǎn)品，大多數(shù)因?yàn)橥夥綄?duì)品牌規(guī)劃的限制或者對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的不了解，同時(shí)也有代理商與外方配合度的問題，造成代理品牌更多的關(guān)注銷售而非設(shè)計(jì)。這時(shí)，如果代理商沒有更好的充當(dāng)國(guó)外品牌商的眼睛和耳朵的話，他們的產(chǎn)品即使很好也有可能水土不服。

　　加之國(guó)內(nèi)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法規(guī)制度尚存在缺失，且普通消費(fèi)者不會(huì)像從業(yè)者那樣專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否原創(chuàng)，很難判斷哪些是抄襲的。所以，我覺得短期內(nèi)很難有本質(zhì)意義的改善。只有進(jìn)一步完善法規(guī)制度建設(shè)、增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的可操作性;同時(shí)以輿論監(jiān)督加強(qiáng)引導(dǎo)品牌商、制造商自身企業(yè)道德建設(shè)，從這兩方面入手，循序漸進(jìn)地改善產(chǎn)業(yè)整體大環(huán)境才是長(zhǎng)久之計(jì)。

　　跳出“有產(chǎn)品沒設(shè)計(jì)”的怪圈

　　一個(gè)好的設(shè)計(jì)管理者，需要了解從消費(fèi)者到設(shè)計(jì)到生產(chǎn)甚至到推廣全線的信息和知識(shí)。現(xiàn)在有些國(guó)內(nèi)品牌或者在國(guó)內(nèi)銷售的品牌已經(jīng)開始炒作“設(shè)計(jì)師”的概念了，例如聘請(qǐng)國(guó)際設(shè)計(jì)師。我覺得這可以理解為中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)開始逐漸意識(shí)到了設(shè)計(jì)的重要性。

　　不過也有些品牌出現(xiàn)了設(shè)計(jì)師來頭不小，但產(chǎn)品依然差強(qiáng)人意的情況。原因可能有很多：調(diào)研有誤、設(shè)計(jì)師水平失常、上下游溝通不暢、推廣無力等等。

　　在一些對(duì)設(shè)計(jì)理解得更成熟的行業(yè)，普遍會(huì)在研發(fā)流程中加入更多的環(huán)節(jié)來減小最終產(chǎn)品失敗的可能，提高成功率。例如設(shè)計(jì)研究、項(xiàng)目管理、用戶體驗(yàn)(不同行業(yè)對(duì)這些環(huán)節(jié)的稱呼可能略有差異)等等。簡(jiǎn)而言之，由一群在各自領(lǐng)域都很專業(yè)的人組成一個(gè)覆蓋更全面的團(tuán)隊(duì)，共同完成產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)過程。而不是現(xiàn)在常見的一兩名設(shè)計(jì)師打天下的簡(jiǎn)單模式。不過，實(shí)際操做起來并不簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@往往是在挑戰(zhàn)一家公司已有的構(gòu)架和流程。

　　據(jù)我了解，現(xiàn)在已經(jīng)有國(guó)內(nèi)品牌開始了這方面的改變，雖然仍然有很大的提升空間，不過其中一些已經(jīng)從中獲益初見效果。

　　回顧12看13

　　說到對(duì)2012年的國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的印象，幾個(gè)圈內(nèi)很有名的品牌都有不錯(cuò)的新品推出：強(qiáng)氧的小包、華巍的羽絨和帳篷、Fenix新推出的自行車燈、火楓的超輕爐頭等等，都可以說是2012年國(guó)內(nèi)品牌里做的比較很有意思的單品。

　　可惜這些都還只是單品。談及品牌，就不是單純的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或者自主創(chuàng)新層面上的問題了，更多的還在品牌規(guī)劃和推廣。就好比我們記住汽車，往往是它的品牌，而非它的型號(hào);知道始祖鳥、TNF品牌的人遠(yuǎn)比細(xì)數(shù)品牌里各種款式的人多得多。這差不多是國(guó)內(nèi)品牌里和設(shè)計(jì)一樣缺少整體規(guī)劃的一塊短板。對(duì)一家公司來說，一個(gè)完善的品牌規(guī)劃，比幾款單品的暢銷更重要。

　　2013年，受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，企業(yè)想得更多的是如何生存，形而上的東西必然往后排。但反過來想，如果對(duì)公司進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，能利用這個(gè)相對(duì)平緩的時(shí)期，花些時(shí)間理清公司的方向和品牌的目標(biāo)，組建一個(gè)積極可靠的團(tuán)隊(duì)會(huì)讓今后少走很多彎路。