“成本上升制約行業(yè)發(fā)展，科技創(chuàng)新支撐作用彰顯”，這種認(rèn)識已經(jīng)成為整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)的普遍共識。

　　而東南亞等地區(qū)和國家在成本上的優(yōu)勢則在另一個(gè)方面旁敲側(cè)擊著中國這個(gè)服裝大國的轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。

　　“中國服裝業(yè)的創(chuàng)造力與出口的品質(zhì)有了大的提高，扭轉(zhuǎn)了以數(shù)量增長為主的出口局面，但我國服裝業(yè)出口形勢仍不容樂觀?！痹谌涨罢匍_的“2012中國服裝協(xié)會理事會” 上，新任中國服裝協(xié)會會長王天凱認(rèn)為。

　　在原材料、用工荒、通脹等因素共同作用下， 2012年服裝行業(yè)用工成本普遍上漲20%以上。

　　嚴(yán)峻形勢下的服裝業(yè)亟待正能量解題。而筆者近期采訪的北方一企業(yè)則給了我們另一番解讀。公司是河北當(dāng)?shù)仡H具影響力的純外貿(mào)型企業(yè)。在國內(nèi)服裝業(yè)外貿(mào)形勢普遍低靡的形勢下，該公司依然一枝獨(dú)秀成為了當(dāng)?shù)厥浊恢傅膭?chuàng)匯企業(yè)。

　　公司是一家主要為國際品牌U.S POLO ASSN、ROBE KAPPA、DISNEY、GOOD YEAR、ZENASPORT等做OEM生產(chǎn)，產(chǎn)品主要銷往美國和意大利市場。而在未來將會組建一個(gè)服裝工業(yè)園區(qū)，以服裝生產(chǎn)為龍頭，帶動整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。繼續(xù)擴(kuò)建100條針織生產(chǎn)線。招募3000名員工。形成年產(chǎn)2000萬件服裝的生產(chǎn)能力。年產(chǎn)值將達(dá)8億人民幣。2012年依然保持著快速的發(fā)展。

　　在被問起依然被眾多國際服裝大牌企業(yè)眷顧的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，公司總經(jīng)理和總告訴我們：在勞動力成本等方面中國已經(jīng)逐漸不能和東南亞、南美等國家和地區(qū)相提并論。但是中國在產(chǎn)業(yè)鏈等軟硬環(huán)境方面依然魅力不減。

　　“重要的是，我們在和其他國家的價(jià)格博弈中依然保持有一定的優(yōu)勢。在企業(yè)利潤逐漸被吞噬之際，我們遵循著一個(gè)思路另辟蹊徑。

　　那就是向管理要效益，向高科技裝備要效益。通過壓縮在人工操作過程中的時(shí)間、原料等方面的成本，得到的效益超乎我們的想象?！?/P>

　　筆者在公司的裁剪車間看到，光和鷹科技的數(shù)控裁剪設(shè)備就已經(jīng)有了12臺的使用量;而與之配套的和鷹自動鋪布則達(dá)到了24臺。

　　在作業(yè)繁忙的裁剪車間中，一批批的裁片被侯在一旁的推車推送至室外的卡車上運(yùn)送到后期的縫紉流水線中。

　　中國作為一個(gè)服裝大國在走向服裝強(qiáng)國過程中，面臨著眾多的難題。而我們則在彼時(shí)以這家公司作為審視對象找到了某種轉(zhuǎn)型的思路。盡管這種想法有些片面，卻為我們在服裝裁剪工藝的轉(zhuǎn)型中找到了一種肯定。

　　當(dāng)被問起對“服裝強(qiáng)國”的理解，公司和總為我們提供了一番頗具意味的解讀：當(dāng)世界的時(shí)尚界紛紛效仿中國的時(shí)尚潮流、當(dāng)中國服裝生產(chǎn)模式成為全球市場爭相追逐對象的時(shí)候。我們的強(qiáng)國地位已然在足下。